安全生產(chǎn)是礦井的“生命線(xiàn)”，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。王莊煤礦先后被命名為全國安全文化建設示范企業(yè)、國家級安全質(zhì)量標準化礦井、特級安全高效礦井、山西省一級安全質(zhì)量標準化礦井……

　　成績(jì)從何而來(lái)？多年來(lái)，該礦始終堅持把安全管理放在首要位置來(lái)抓，從“從零開(kāi)始、向零奮斗”、“贏(yíng)在標準、勝在執行”、“超越安全抓安全”等安全理念的不斷催生，到“六大體系”的六輪驅動(dòng)、“金字塔”系統管理的一柱擎天，“五環(huán)”、“六環(huán)”的環(huán)環(huán)相扣、安全人性化管理、“369”大安全管理格局等安全體系的立體化構建，從帶著(zhù)感情抓安全、唱著(zhù)紅歌守安全、念著(zhù)安全三字經(jīng)要安全、三述兩化會(huì )安全的安全文化日漸豐富，到向著(zhù)本質(zhì)安全型礦的目標不斷邁進(jìn)，為礦山和礦工構建起一條不斷延伸的安全長(cháng)城。

思想重視  內化于心

　　今年以來(lái)，王莊礦以深化“369”安全管理新體系建設為主線(xiàn)，用具有靈活性、變通性且充滿(mǎn)人性化的安全文化，營(yíng)造出了良好的安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)安全發(fā)展注入了無(wú)限的活力和生機。

　　該礦把班前會(huì )作為員工加強安全思想教育的主陣地，及時(shí)傳達上級安全精神，結合“三個(gè)全覆蓋、三個(gè)百分百”全員達標競賽活動(dòng)，開(kāi)展每日一題活動(dòng)，規范員工作業(yè)行為，杜絕違章操作；結合事故反思活動(dòng)，開(kāi)展每周一案活動(dòng)，利用反面教材加強職工對安全重要性的認識；積極發(fā)揮班前會(huì )因人施教、因時(shí)施教、因地施教的作用，由技術(shù)員、跟班隊干，班組長(cháng)根據當班工作情況及時(shí)調整、安排學(xué)習內容、明確當班作業(yè)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，有的放矢加強安全提醒和教育。并結合6S講評，讓上一班的“安全明星”現身說(shuō)教，傳授自主保安經(jīng)驗，提升當班員工的安全素質(zhì)。并督促全礦干部職工認真學(xué)習《崗位風(fēng)險預控管理法》，牢記各工種崗位可能存在的危險源、可以造成的傷害和損失以及當事人應當采取的措施；定期抽查職工學(xué)習和攜帶“崗位危險源自我辨識與控制”卡片情況，提升他們的危機應急防御能力；利用內部網(wǎng)絡(luò )平臺，播放《煤礦安全生產(chǎn)知識》、《特殊工種崗位作業(yè)標準》、《煤礦安全警示教育》等安全教育光盤(pán)，各隊組結合實(shí)際教育職工查看自己有無(wú)此類(lèi)違章行為，身邊有無(wú)違章現象，有無(wú)重復發(fā)生的隱患等，使每一個(gè)員工真正從思想上、意識上認識到安全的重要性。

　　“思路變，天地寬”。該礦大力倡導人性化管理方式，始終把“視職工為親人，帶著(zhù)感情抓安全，時(shí)時(shí)處處為職工安全著(zhù)想”的安全人性化管理理念貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，加大安全知識的灌輸，勤敲安全警鐘，通過(guò)真情關(guān)懷，人性感化，讓職工在潛移默化中接受教育，自覺(jué)做遵章守紀的標兵。

權責一致  有效執行

　　嚴明的紀律作風(fēng)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。 多年來(lái)，王莊礦通過(guò)狠抓領(lǐng)導干部的擔當意識與執行力，給領(lǐng)導干部肩頭“壓擔子”，一層一層抓落實(shí)，將“安全田”向深處耕耘，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際需求，嚴格落實(shí)集團“黨政同責，一崗雙責”的安全工作要求，一方面明確黨員干部崗位目標責任考核，強化各級黨員干部主動(dòng)擔當、勇挑重任、全面履職的責任意識，嚴細安全工作紀律和管理制度，促使黨員干部下井跟班帶班、“三走到三必到”、“三必問(wèn)三必查”、現場(chǎng)調研、工藝寫(xiě)實(shí)各項職責落實(shí)到位；另一方面從主體礦井到整合礦井，從井下到地面，從各個(gè)系統到各生產(chǎn)環(huán)節，對重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節實(shí)施變化管理和重點(diǎn)調度，嚴格落實(shí)變化管理“六個(gè)必須”，對變化環(huán)節實(shí)行時(shí)間、空間鎖定，推行變化環(huán)節、非正規作業(yè)崗位作業(yè)的精細化、標準化、流程化和系統化，有效提升變化環(huán)節安全管控水平。

　　今年春節過(guò)后，該礦對下井人員有了新規定，下井要做到“四個(gè)必須”，即：下井前必須向安全調度匯報；必須帶著(zhù)問(wèn)題下井，上井后必須交有現場(chǎng)人員簽字的安全檢查表和處理問(wèn)題簽字表；必須能夠解決問(wèn)題或拿出解決問(wèn)題的辦法措施。不僅如此，該礦還建立了調度會(huì )通報制度，每日對各級管理人員前日下井情況進(jìn)行通報，與崗位績(jì)效掛鉤。安監部門(mén)也組織人員結合礦井人員定位系統，對各級管理人員下井等時(shí)間、不進(jìn)工作面、帶卡捎卡；下井不解決問(wèn)題、業(yè)務(wù)檢查避重就輕、現場(chǎng)遺留重大事故隱患不查報等情況進(jìn)行嚴格監管。對于查出觸犯“紅線(xiàn)”管理、重大隱患、重大“三違”的管理人員和解決問(wèn)題的人員進(jìn)行獎勵，大大提高了各級管理人員下井的質(zhì)量，讓真正影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題得到了責任落實(shí)，提升了解決效率，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)穩定健康發(fā)展。

精細管理  打牢根基

　　王莊礦以打造安全質(zhì)量標準化國家級礦井為目標，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴要求，樹(shù)立“精品”理念，打造“精品”工程，以精品工程建設帶動(dòng)質(zhì)量標準化工作的全面提升，走出了一條獨具特色的安全質(zhì)量標準化創(chuàng )新之路。

　　從生產(chǎn)源頭、動(dòng)態(tài)抓安全質(zhì)量標準化建設，做到源頭、動(dòng)態(tài)達標。其中，源頭達標嚴格要求各專(zhuān)業(yè)科室分管工程做到設計科學(xué)、規范、合理；現場(chǎng)材料全部實(shí)行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類(lèi)、歸類(lèi)必標識”。動(dòng)態(tài)達標則是在原有安全質(zhì)量標準化建設取得成績(jì)的基礎上，把安全質(zhì)量標準化貫徹到設計、生產(chǎn)、施工和現場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全生產(chǎn)的標準化、規范化。同時(shí)，采用每月逢三由質(zhì)量標準化辦公室組織安全質(zhì)量標準化包保組對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全質(zhì)量標準化交叉檢查，檢查發(fā)現問(wèn)題按“三定表”對其進(jìn)行閉合整改，逐月進(jìn)行規范，真正實(shí)現安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。

　　定期開(kāi)展安全質(zhì)量標準化“全覆蓋聯(lián)合檢查”活動(dòng)。該礦結合生產(chǎn)實(shí)際，成立了由礦各業(yè)務(wù)副總任組長(cháng)，由生產(chǎn)、安全、通風(fēng)、機電等部門(mén)組成專(zhuān)項安全質(zhì)量標準化檢查組，定期對回采工作面、掘進(jìn)頭、機電、運輸、通風(fēng)等系統進(jìn)行全覆蓋檢查，對查出的問(wèn)題，明確整改單位和責任人，及時(shí)限期整改，現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化實(shí)現了天天有進(jìn)步，月月有變化，有力地推動(dòng)了礦井安全質(zhì)量標準化穩步健康發(fā)展。

　　深入開(kāi)展創(chuàng )建“精品工程”活動(dòng)。該礦的許多隊組紛紛在本隊的質(zhì)量標準化工作中出主意想辦法，全礦涌現出了許多精品工作面和精品工程，為全礦的安全生產(chǎn)夯實(shí)了根基。邊角掘進(jìn)隊自推行精細化管理以來(lái)，生產(chǎn)區內清新、整潔、干凈、利落，猶如一條“地鐵隧道”，而工人們也有了更加安全可靠的作業(yè)環(huán)境，工作效率也得到了大步提高，已連續數月在開(kāi)掘專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化評比中排名第一，掘進(jìn)完成6210運巷、6110瓦斯巷、6110風(fēng)巷等精品工作面，工程質(zhì)量合格率達到100%，受到了礦領(lǐng)導的充分肯定和一致好評。

　　安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)永遠在路上。只有不忘初心，方能行穩致遠。站在新起點(diǎn)上，王莊人將繼續以飽滿(mǎn)的熱情，團結拼搏的作風(fēng)，擔當作為的精神，穩扎穩打，持續推動(dòng)安全生產(chǎn)工作向新的更高的標準闊步前進(jìn)。  

 （文 郭惠艷）

責任編輯：崔婷婷