題記：因為接納，所以感恩；因為選擇，所以無(wú)悔……

　　他是名副其實(shí)的儒雅書(shū)生，他是地地道道的采煤漢子，他將兩種身份完美地“合二為一”，在十里煤海干得虎虎生風(fēng)，展示出了不一樣的精彩。他，就是山西省省屬企業(yè)青年崗位能手、五陽(yáng)煤礦綜采隊隊長(cháng)張麗峰。

把“技術(shù)員”干成“學(xué)徒工”

　　2009年，大學(xué)畢業(yè)的張麗峰在五陽(yáng)煤礦參加工作，正式成為一名煤礦工人。為了培養鍛煉新人，考慮到他所學(xué)專(zhuān)業(yè)，礦上對口安排他到綜采隊做技術(shù)員。

　　說(shuō)是“技術(shù)員”，但要想把在學(xué)校掌握的理論知識成功運用到生產(chǎn)實(shí)踐中，并非一朝一夕。面對理想與現實(shí)的強大反差，張麗峰堅持從基礎做起——拿著(zhù)短柄尖鍬鉆進(jìn)支架后端清后溜煤，了解放煤流程工藝；幫泵站司機提取、添加乳化液，掌握液壓支護技術(shù)和相關(guān)參數；幫端頭、端尾工撤單體柱，學(xué)習“三角區”支護管理；給檢修工作遞扳手，請教綜采設備檢修技術(shù)……

　　一副新手套經(jīng)常是一個(gè)班下不來(lái)就已經(jīng)是“伸手見(jiàn)五指”。老工人們見(jiàn)張麗峰勤快好學(xué)，打心眼兒李喜歡。大家也不忘在工余時(shí)間拿他打趣，都說(shuō)麗峰這孩子就是“不一樣”，硬是把“技術(shù)員”干成了“學(xué)徒工”。

　　積跬步方可之千里。廣泛的現場(chǎng)實(shí)踐加上扎實(shí)的理論基礎，讓張麗峰很快就開(kāi)始展露鋒芒。針對采煤機機組截齒經(jīng)常丟失的問(wèn)題，他積極思考后提出在摩擦橡膠墊內打入鐵銷(xiāo)，運用后有效減少了機組截齒甩落丟失現象；面對采煤機內噴霧噴頭由于外露較長(cháng)，截齒損壞后很容易碰斷，每月消耗量大問(wèn)題，他勇于探索，將以前的噴頭重新加工變短，截齒損壞后不易碰斷，僅這兩項小改小革每月就為隊組節省材料費用將近5萬(wàn)元。

變“難題”為“課題”

　　機會(huì )只垂青有準備的人。做足了“功課”后的張麗峰不斷被壓上新“擔子”，副隊長(cháng)、常務(wù)副隊長(cháng)、黨支部書(shū)記、隊長(cháng)。職務(wù)高了，責任也越來(lái)越大。尤其是對于五陽(yáng)這樣一個(gè)先天地質(zhì)條件復雜、工作面搬家到面頻繁的老礦，干好綜采隊長(cháng)難度非同一般。但張麗峰堅持把“難題”當“課題”，苦中作樂(lè )，展示出了非凡的智慧和擔當。

　　在7800與7808工作面的回采過(guò)程中，面對“設備老化經(jīng)常會(huì )出現壓溜或斷鏈事故”的難題，張麗峰積極嘗試，在大溜開(kāi)關(guān)上設置了電流檢測報警系統，當煤量大過(guò)負荷時(shí)，語(yǔ)音系統就會(huì )發(fā)出警示，工人們聽(tīng)到報警就降低割煤速度和放煤量，徹底改變了事故頻發(fā)的局面；在五陽(yáng)煤礦首個(gè)大坡度、大傾角、急傾斜7522工作面回采期間，支架一直傾斜調向，移架時(shí)稍不注意就會(huì )造成倒架、垛架或漏頂，每移一橫架，工人需要使用單體柱配合看架，看架時(shí)還很容易破壞頂板，操作還很不安全，回采十幾米，支架平直都不見(jiàn)好轉。為了解決這個(gè)難題，張麗峰連續三天跟班作業(yè)、現場(chǎng)調研，將拉后溜千斤位置進(jìn)行調換，并經(jīng)過(guò)幾個(gè)班的調整，支架慢慢擺正，有效杜絕了每次移架都需要使用單體柱擺架看架帶來(lái)的安全隱患。

　　他還通過(guò)在機組遙臂與前溜鏈輪上增加機組二次降塵和防滅火噴霧裝置及前后溜機尾瓦斯引射裝置，有效地消除了工作面產(chǎn)生機械火花帶來(lái)的隱患，保證了生產(chǎn)組織的安全有序進(jìn)行。

用“本色”演繹“美麗”

　　抓管理要言傳，更要身教。熟悉張麗峰的人都知道，他話(huà)不多，卻字字讓人信服，而這背后是他“言必行、行必果”的引領(lǐng)示范。

　　在7607工作面回采過(guò)程中，該隊遭遇了地質(zhì)情況復雜，初采期間瓦斯居高不下與頂板管理難度大的特殊困難，這給“找底”作業(yè)造成一定的風(fēng)險。面對現狀，職工們一度出現了畏難情緒，施工質(zhì)量難以保證。

　　張麗峰在發(fā)現這一苗頭后，二話(huà)不說(shuō)下到現場(chǎng)開(kāi)始糾偏。連續十多天，他始終堅持和工人同上同下，帶頭干臟活、累活，帶頭維護頂板。職工們看到隊長(cháng)如此拼，也逐漸轉變思想，齊心協(xié)力投入到攻堅戰中。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，該隊比預計時(shí)間提前三天優(yōu)質(zhì)的完成了工作面初采任務(wù)。

　　“三直一平”管理是綜采工作面工程質(zhì)量的核心，機組司機憑借工作經(jīng)驗進(jìn)行操作，經(jīng)常出現剎深或飄刀，致使頂溜和挑刀困難。技術(shù)員出身的張麗峰看在眼里，急在心上。

　　他一面反復強調工程質(zhì)量的重要性，一面深入井下開(kāi)展調研。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間下井跟班作業(yè)與試驗，他成功研制了機組截深儀和支架采高儀，使機組司機與液壓支架工操作更加方便、簡(jiǎn)單、直觀(guān)，工作面生產(chǎn)精確地達到回采設計標準。

　　在張麗峰的帶領(lǐng)和影響下，五陽(yáng)煤礦綜采隊干部職工工作積極性高漲，安全生產(chǎn)任務(wù)完成始終位居各隊組前列，樹(shù)立了“龍頭”隊組的良好形象。

　　十年磨一劍。張麗峰用感恩的心回報礦山，在實(shí)踐中磨礪，用行動(dòng)搏精彩，也讓奮斗的青春更美麗。

（文 李勇華）

責任編輯：崔婷婷