許艷偉是“80后”，學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到煤礦工作，很快成長(cháng)為技術(shù)骨干。經(jīng)歷了多種崗位歷練，去年年底，他成長(cháng)為高河能源綜掘一（1）隊的隊長(cháng)，這是對他以往成績(jì)的認可，更是對他未來(lái)工作充滿(mǎn)希望。 

攻堅克難 彰顯責任擔當

　　“實(shí)干是成就事業(yè)的必由之路?！甭?tīng)到習總書(shū)記對“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的闡釋?zhuān)S艷偉暗暗下了決心：“一定要摸索出一套好辦法，想方設法提高掘進(jìn)效率?！?/p>

　　綜掘一（1）隊是首支成功使用掘錨一體機的掘進(jìn)隊伍，單日掘進(jìn)進(jìn)尺最高達到29米，不僅在高河能源是掘進(jìn)“尖刀”，在集團也是響當當的掘進(jìn)先鋒。該隊使用的掘錨一體機體型大，長(cháng)有12米、寬近5米，自重超過(guò)了80噸，恰逢該隊在W4301回風(fēng)順槽工作面進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，由于地質(zhì)條件變化，該工作面底板出現傾斜，需以17度坡下山。一時(shí)間，如何有效拉架，成為決定掘進(jìn)效率的關(guān)鍵因素。

　　“采用傳統的讓掘錨一體機退機拉架的方法，克服機器自重就是大問(wèn)題?！?/p>

　　“掘進(jìn)頭這么狹小的空間，讓皮帶機尾架及時(shí)跟進(jìn)掘錨一體機，單憑人力可拉不過(guò)來(lái)?！?/p>

　　你一言，我一語(yǔ)，隊里的職工都為此犯了難：“這可咋辦嘞？”

　　許艷偉去現場(chǎng)看了一遍又一遍，反復測量拉架距離，和技術(shù)人員一起，嘗試研究用現場(chǎng)有限的動(dòng)力源，借鑒綜采工作面轉載機拉架油缸作業(yè)思路，采用掘錨一體機液壓動(dòng)力，從其主進(jìn)油管、回油管接出兩根液壓管至油缸，利用液壓操作閥，實(shí)現拉架作業(yè)。

　　這樣一來(lái)，無(wú)需掘錨一體機倒機，就能拉過(guò)來(lái)皮帶機尾架使其配套作業(yè)，這為特殊情況下拉架作業(yè)提供了有益經(jīng)驗借鑒。此后，該隊在處理上下坡、拐彎等情況移架拉架時(shí)，不再作為變化環(huán)節進(jìn)行管控，而是納入正規循環(huán)作業(yè)有序推進(jìn)。

　　象這樣的難題攻關(guān)，綜掘一（1）隊已經(jīng)歷了上百回。在他們的努力下，掘錨一體機發(fā)揮出了越來(lái)越大的作用，掘進(jìn)效率有了大幅提升。

善于創(chuàng )新 凸顯匠人慧心

　　 “抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)?！痹谥Р奎h員學(xué)習中，當看到習總書(shū)記關(guān)于創(chuàng )新的要求時(shí)，許艷偉的心頭熱了起來(lái)。

　　原先在每班下井排崗中，至少需安排4人為掘錨一體機行走及時(shí)跟進(jìn)拖拽電纜，這不是件容易事。一方面電纜自重大，和地面摩擦力大，職工拖拽電纜體力勞動(dòng)強度大；一方面電纜需隨掘錨一體機進(jìn)退，拖拽起來(lái)常感到不夠靈活，比等下來(lái)，掘進(jìn)速度打了折扣。

　　“要是能有種辦法既能便利移動(dòng)電纜，又能降低人力勞動(dòng)強度，就好了！”聽(tīng)到職工這樣的期盼，一個(gè)創(chuàng )新想法在許艷偉心頭萌生起來(lái)。

　　“既然摩擦力來(lái)自地面，那么我們就把電纜架空?！北е?zhù)這樣的想法，許艷偉和技術(shù)人員設計了一種特制的單軌吊電纜不落地裝置，其上端采用專(zhuān)用工字鋼梁作為軌道，懸吊在頂板上，采用高強度吊掛鏈環(huán)和螺栓吊掛電纜，其前端用連接桿與掘錨一體機相連，設置滑輪組，即可實(shí)現電纜沿軌道移動(dòng)。

　　這一創(chuàng )新經(jīng)論證試驗后，很快在現場(chǎng)投入使用。較之前，僅需2人即可完成電纜移動(dòng)。由于主要依靠掘進(jìn)機提供動(dòng)力，職工勞動(dòng)強度也下降了很多。后來(lái)，許艷偉又和技術(shù)人員一起對該裝置進(jìn)行二次升級改造，有效解決了裝置連接處脫節現象等，使特制的單軌吊電纜不落地裝置應用更加可靠，單此一項改進(jìn)，每班就可以節省掘進(jìn)時(shí)間超過(guò)1個(gè)小時(shí)。

　　之后，許艷偉又和技術(shù)人員一起先后改進(jìn)了掘錨一體機弱電系統、拉架裝置、皮帶壓帶裝置等，使掘進(jìn)效率不斷提升。

五多五最 映顯大拿本色

　　“許艷偉這個(gè)人我了解，我們都叫他‘許五多’?！彼较吕?，工友這樣稱(chēng)贊許艷偉。

　　據介紹，工友們所說(shuō)的“五多”，是說(shuō)許艷偉在現場(chǎng)呆得時(shí)間多、大事小事問(wèn)得多、多方意見(jiàn)聽(tīng)得多、前后細節想得多、掌握第一手資料多。這樣一來(lái)，他對作業(yè)區域的人、機、料、法、環(huán)都能實(shí)時(shí)掌握，沉著(zhù)應對。

　　“面對專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求，光有決心是遠遠不夠的，只有比別人付出更多的努力，才有可能提高技術(shù)的水準?！笔聵I(yè)興衰，關(guān)鍵在人。通過(guò)言傳身教，許艷偉的這一方法影響了隊里的很多人。在他的帶領(lǐng)下，綜掘一（1）隊上下擰成一股繩，在該公司掘進(jìn)隊組中，成為掘進(jìn)標準執行最好、掘進(jìn)設備開(kāi)機率最高、掘進(jìn)巷道支護最平穩、巷道掘進(jìn)偏差誤差最小、掘進(jìn)效率最高的“五最”隊組。

　　“必須埋頭苦干、扎實(shí)肯干、緊張快干，并且要干一行愛(ài)一行，干一行鉆一行，干一行成一行?！背Ｋ剂暱倳?shū)記這一要求，許艷偉在安全集約高效掘進(jìn)的道路上越干越精、越走越寬。

（文 李一橋 趙伍正）

責任編輯：王敏