安全工作應從源頭抓起。自180項目開(kāi)始試生產(chǎn)以來(lái)，煤基清潔能源公司在安全管理過(guò)程中就把源頭治理當成首要任務(wù)來(lái)抓，緊盯嚴防，從根本上杜絕安全隱患，有效提升項目的本質(zhì)安全水平。

　　180項目的油品罐區共有二十個(gè)儲罐，大小規模不同，造型各異，據了解，它們主要用來(lái)儲存項目成品與原料，由于這些物料有的易燃易爆，有的有毒有害，所以油品罐區被劃分為180項目安全風(fēng)險最大的一個(gè)區域。

　　煤基清潔能源公司安全監察處主任工程師宋剛告訴記者，這個(gè)區域雖然不是最大，卻設置了全方位的視頻監控，重要參數全部實(shí)施監控傳到中控，還實(shí)現了DCS和SIS儀表系統的隔離，此外，在這里，消防管道、消防炮，消防栓、還有泡沫站也是隨處可見(jiàn)。宋剛說(shuō)，即使這樣，隨著(zhù)夏季高溫天氣的來(lái)臨，煤基清潔能源公司還實(shí)施重點(diǎn)區域重點(diǎn)管控，專(zhuān)門(mén)下發(fā)罐區和裝卸車(chē)特別管理規定，要求對天氣氣溫進(jìn)行監測，一旦高于35度，就停止裝油，并啟動(dòng)罐區的噴淋進(jìn)行降溫，和保持低液位操作。

　　防范于源頭才能防患于未然。這一點(diǎn)，不僅僅在油品罐區有所體現，在180項目的各個(gè)區域、各個(gè)環(huán)節均實(shí)現滲透。眾所周知，180項目作為我省新型煤化工行業(yè)生力軍，生產(chǎn)規模龐大、生產(chǎn)環(huán)節繁瑣、生產(chǎn)工藝復雜，工業(yè)原料產(chǎn)品特性豐富多變，所以安全風(fēng)險和危險系數也相應居于高位。據了解，180項目目前共有原料成品儲罐區及裝卸區、生產(chǎn)裝置區兩處重大危險源，同時(shí)還涉及甲醇、液氨、丙烯、LPG等9種重點(diǎn)監管的危險化學(xué)品和新型煤化工、加氫、氧化三種危險化工工藝。面對高壓，煤基清潔能源公司從上到下樹(shù)立“不只打造高硫煤清潔利用油化電熱一體示范項目,同時(shí)也要打造安全生產(chǎn)示范項目”的安全理念，牢記“紅線(xiàn)”安全意識，扎實(shí)落實(shí)主體責任，不折不扣貫徹各級工作部署；全面建章立制，密不透風(fēng)構建安全管理體系和機制；強化全員培訓，持之以恒提升員工安全素質(zhì)。多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力的同時(shí)，更是把源頭治理作為安全管理之根本，緊盯嚴防。

　　作為一名安全管理人員，宋剛深知源頭治理的重要性。他認為，抓好源頭治理就是抓住了安全管理的“牛鼻子”，源頭治理是一個(gè)治本的管理辦法，可以通過(guò)一個(gè)問(wèn)題整改一批問(wèn)題，形成良性循環(huán)，就能達到提高安全管理水平的目的。

　　在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，為切實(shí)抓住抓好源頭治理這個(gè)“牛鼻子”，煤基清潔能源公司全力開(kāi)展雙防控工作，制定下發(fā)了《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實(shí)施細則》，明確了工作目標、工作責任、工作任務(wù)、工作步驟和工作要求，開(kāi)展了了全員危險辨識工作，繪制了安全風(fēng)險“四色圖”；積極開(kāi)展了安全標準化創(chuàng )建工作，按照相關(guān)規定與標準，制定了《潞安煤基清潔能源公司安全生產(chǎn)標準化標準及考評辦法》，認真開(kāi)展崗位標準化培訓考試。每月的安全大檢查中，依據標準進(jìn)行檢查，嚴格進(jìn)行考核評價(jià)，持續進(jìn)行改進(jìn)和提升；重點(diǎn)防控“兩重點(diǎn)一重大”，聘請中介進(jìn)行評估，上報安監部門(mén)備案管理，尤其對液體儲運和中間罐區全部實(shí)現監控全覆蓋和智能化管控；狠抓嚴控危險化學(xué)品銷(xiāo)售管理，加強危險化學(xué)品銷(xiāo)售源頭治理，確保萬(wàn)無(wú)一失；此外還全面提升職業(yè)健康管理，辦理職業(yè)健康“三同時(shí)”，為全廠(chǎng)職工進(jìn)行了體檢，目前正在進(jìn)行職業(yè)危害因素控制效果評價(jià)。

　　對于下一步安全管理的源頭治理工作，宋剛認為任重而道遠，他告訴記者，180項目現在正處于試生產(chǎn)階段，在這個(gè)階段不僅生產(chǎn)設施裝備在磨合，安全管理上也是在探索。項目有很多外來(lái)合作單位，這需要我們轉變以前的觀(guān)念，不能關(guān)起門(mén)來(lái)搞安全，必須根據集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的要求，把所有在180項目的單位統一納入到煤基清潔能源公司的管理體系當中，建立一個(gè)“大安全”管理體系，這樣才能促進(jìn)項目達到安全健康、持續穩定的運行狀態(tài)，才能為潞安高端轉型和高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻。

                （文/圖 書(shū)紅 偉豪）

責任編輯：王敏