今年以來(lái)，常村礦堅持以提高員工素質(zhì)、促進(jìn)全面發(fā)展為目標，廣泛動(dòng)員，精心部署，全力推進(jìn)在崗職工技能提升工程。該礦通過(guò)層層分解任務(wù)，搭建實(shí)操平臺，強化培訓措施，突出剛性考核，促使職工教育培訓工作常態(tài)化、制度化，全力打造技能創(chuàng )新智慧型人才。

　　對于機電中心設備科副科長(cháng)王海川來(lái)說(shuō)，每周五的的機電技術(shù)培訓是他工作日程里的靠前項目，聯(lián)系培訓老師，劃定培訓內容，確定培訓地點(diǎn)，通知參與人員，每一項都要親自安排落實(shí)，保證周五培訓人員都能享用一次豐富的技術(shù)“大餐”。在崗職工技能提升工程，作為一項關(guān)系員工個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的持續性工作，常村礦圍繞目標任務(wù)，理出責任清單，加強質(zhì)量監管，突出效果評價(jià)，完善考核制度，建立起職責分工明確、方式方法多樣、過(guò)程推進(jìn)有序，覆蓋各生產(chǎn)系統、各業(yè)務(wù)科室的技能培訓體系。對于這項覆蓋面廣、延續時(shí)間長(cháng)的工作，該礦堅持不搞一哄而上，而要循序漸進(jìn)，起到潤物細無(wú)聲的效果。在具體操作中，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、練什么精什么”原則，針對不同崗位、不同層次的員工，開(kāi)展以崗位操作技能提升、專(zhuān)業(yè)知識強化、崗位應知應會(huì )等為主要內容的各級各類(lèi)培訓。礦培訓中心統籌管理，對培訓人員進(jìn)行實(shí)名登記，并制定培訓計劃；技能大師工作室負責全礦高端技能人才的技術(shù)創(chuàng )新與傳承、技能交流與培訓等工作；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負責組織本系統業(yè)務(wù)范圍內的專(zhuān)業(yè)技能提升培訓；組織人事部負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、支部書(shū)記的培訓學(xué)習；各生產(chǎn)隊組負責本隊組內的員工在崗培訓工作……橫向到邊，縱向到底，技能提升工程對全礦在職員工來(lái)了個(gè)密密實(shí)實(shí)的全覆蓋，真正體現了常村礦“培訓不到位就是最大的安全隱患、不重視培訓就是最大的思想隱患”這一理念?！熬唧w各系統、各單位怎么抓培訓，搭建什么平臺，采用什么形式，我們給予了他們充分的自由選擇?！痹摰V教育科科長(cháng)楊鈺說(shuō)。機電中心從設備更新快、技術(shù)發(fā)展快的實(shí)際出發(fā)，以實(shí)操實(shí)訓基地為平臺，分機型、分類(lèi)別對各生產(chǎn)系統的機電技術(shù)骨干和班組長(cháng)，以及表現良好的電工，分批次開(kāi)展培訓。培訓講師一部分選自礦上的高級技師、勞模代表、工匠等，另一部分則外聘廠(chǎng)家的技術(shù)人員。在培訓模式上，他們將“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”相結合，有時(shí)帶領(lǐng)技術(shù)人員到廠(chǎng)家學(xué)習，有時(shí)候邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)礦上講解。幾個(gè)月下來(lái)，不僅解決了很多技術(shù)難題，礦上機電技術(shù)人員的水平也普遍提高了。以前綜采二隊貝克負荷中心出現較復雜的故障，老是得等廠(chǎng)家技術(shù)員來(lái)修理，特別耽誤生產(chǎn)時(shí)間。有一次王海川組織各隊技術(shù)人員去廠(chǎng)家學(xué)習，正好碰到該設備配套，他們就利用這個(gè)機會(huì )，讓廠(chǎng)家技術(shù)員就元器件、參數調整等內容作了詳細講解，惡補專(zhuān)業(yè)知識?，F在隊里的技術(shù)人員能自行處理故障，解決了“梗腸阻”，生產(chǎn)更高效。各生產(chǎn)隊組在員工技能培訓上也是八仙過(guò)海各顯神通，供電隊以隊組自建實(shí)操基地為平臺，圍繞各種型號的開(kāi)關(guān)，定期組織職工培訓；抽采隊結合井下工種崗位，在地面進(jìn)行模擬手指口述，尤其是“互指”特別搶眼；綜采一隊會(huì )議室的模擬仿真綜采設備前，常常以某個(gè)副隊長(cháng)為中心，聚集著(zhù)聚精會(huì )神聽(tīng)講解的員工……

　　為保證在崗職工技能提升工程有序推進(jìn)，并取得實(shí)效，常村礦推行了嚴格的考核制度。按照規定，凡取得山西省全民技能提升工程培訓合格證書(shū)的員工，出勤達當月出勤規定時(shí)，計件工資提高10%，并連續執行三個(gè)月。凡沒(méi)有開(kāi)展技能提升培訓的業(yè)務(wù)科室，核減當月科室月度績(jì)效工資總額的50%，對連續三個(gè)月沒(méi)有開(kāi)展培訓的科室，取消科室全部月度績(jì)效工資。在崗職工技能提升工作開(kāi)展兩個(gè)月以來(lái)，常村礦已經(jīng)有近800人完成了培訓計劃。鐵手腕的背后是軟心腸，培訓是職工最大的福利，只有定下不折不扣的硬杠杠，才能把真正給職工搭建起提升專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)現個(gè)人成長(cháng)的平臺，才能鍛煉出一支業(yè)務(wù)精湛、敢打善拼的職工隊伍，為轉型升級版新常村建設奠定堅實(shí)的人才基礎和牢靠的人力保障。

（文 郭艷霞  岳鵬  楊飛飛）

責任編輯：崔婷婷