改革才能發(fā)展，改革才能進(jìn)步。近年來(lái)，集團圍繞國家與山西省政策要求，按照總體部署，統籌改革大方向、謀劃改革大棋局、釋放改革大動(dòng)作，不斷深入推進(jìn)各項改革工作，并卓有成效。其中醫療機構的改革更是彰顯出高質(zhì)高效高水平，尤其在2018年的改革大潮中此項工作破浪前行，勁勢開(kāi)啟引資引智引制新局面，正式步入打造區域性高水平醫療健康服務(wù)機構的正軌。

　　5月22日，在集團的“剝離辦社會(huì )”進(jìn)程中，是一個(gè)值得紀念的日子。因為在這一天，潞安集團與北大醫療產(chǎn)業(yè)集團、北醫醫院管理公司共同簽署了關(guān)于成立合資公司“長(cháng)治市北大醫療潞安醫院有限公司”的合作協(xié)議，這意味著(zhù)集團醫院機構脫離“母體”各項事宜將正式進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)性操作階段，迎來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間。

　　“長(cháng)治市北大醫療潞安醫院有限公司是我們三方共同搭建的作為承接和運營(yíng)潞安集團總醫院的平臺，協(xié)議簽訂之后，我們馬上就著(zhù)手準備融資、員工身份轉換、引進(jìn)管理辦法、業(yè)務(wù)對接等具體工作”，總醫院的相關(guān)負責人介紹說(shuō)。

　　從“不舍不離”到“放手成長(cháng)”，是企業(yè)“輕裝上陣”快速發(fā)展的迫切需求，是國家加快國企剝離辦社會(huì )的政策要求。為使潞安的醫療改革能改出新成就、革出新面貌，2016年初，集團就在吃透國家政策的基礎上，遠赴魯中、京煤、漢陽(yáng)等單位進(jìn)行調研，掌握當前國有企業(yè)醫院改制模式和通行做法，最終決定引入戰略合作者，在潞安集團層面成立醫療管理公司，對集團醫療機構進(jìn)行改制。目標明確、思路清晰，立說(shuō)立行，只爭朝夕。同年，集團馬不停蹄先后與協(xié)北基金、中財國開(kāi)基金、武漢和潤合醫院管理公司、高盛集團、陽(yáng)光醫療集團、北大醫療等進(jìn)行商談、考察調研，經(jīng)過(guò)充分論證，最終選擇與北大醫療進(jìn)行合作。

　　北大醫療，成立于2003年，由北京大學(xué)和方正集團共同設立，是隸屬于教育部并由財政部進(jìn)行產(chǎn)權管理的大型國有企業(yè)，是北京大學(xué)醫學(xué)部的產(chǎn)學(xué)研平臺。依托北京大學(xué)醫學(xué)部完善的醫教研體系、豐富的專(zhuān)家資源和醫院管理經(jīng)驗，以及方正集團強大的資金實(shí)力和產(chǎn)業(yè)整合能力，建立了以北京大學(xué)國際醫院為龍頭，覆蓋全國的綜合醫院和專(zhuān)科醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，并與健康保險、醫療信息化、養老、醫藥深度打通的產(chǎn)業(yè)格局。北大醫療是當今中國起步較早、醫療品牌影響力較大、醫療資源最豐富并擁有成功整合提升經(jīng)驗的領(lǐng)先醫療集團。成功參與包括齊魯石化中心醫院、山東鋁業(yè)醫院在內的多家企業(yè)職工醫院的改制并取得顯著(zhù)的投后成果。目前，北大醫療旗下?lián)碛斜本┐髮W(xué)國際醫院、北大醫療魯中醫院、北大醫療淄博醫院三所三級綜合醫院，擁有北大醫療健康管理中心、北京迦南腫瘤篩查門(mén)診部、北大醫療株洲愷德心血管病醫院、吳階平泌尿外科中心、北大醫療康復醫院、北大醫療腦健康等六家專(zhuān)科連鎖機構，擁有床位10000余張。

　　背景過(guò)硬、規模龐大、力量雄厚、專(zhuān)業(yè)性強、品牌影響力大，為此，集團對與北大醫療合作信心百倍， “我們通過(guò)與能人攜手，與巨人同行，可以得到全方位的支持：一是資金支持，提升發(fā)展速度，拓展發(fā)展空間；二是管理支持，找到懂醫的、耐心的投資者很重要，他們有投后成功的醫院管理經(jīng)驗；三是北大醫療的品牌效應支持，不單單對患者，對醫生、對地方政府的影響都是非常大的；四是學(xué)科建設支持，他們依托北京大學(xué)醫學(xué)部有完善的醫教研體系、豐富的專(zhuān)家資源?！?/p>

　　宏觀(guān)遠望前景形勢一片大好，，然而眾所周知改革工作細枝末節繁瑣碎雜，牽扯其中必有陣痛，但這種痛卻不能痛及集團發(fā)展，更不能傷及職工群眾。為此經(jīng)過(guò)多方協(xié)商之后，集團“畫(huà)安全圈”“設保險杠”，專(zhuān)門(mén)出臺了“四個(gè)堅持”改制原則：堅持有利于提高集團總醫院長(cháng)遠發(fā)展的原則。通過(guò)引入發(fā)展資金、優(yōu)質(zhì)管理資源和醫療資源，轉變管理體制和運行機制，推動(dòng)集團總醫院技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)能力顯著(zhù)提升；堅持有利于保障職工合法利益的原則。在改制過(guò)程中保持職工國企身份不變，薪酬待遇只升不降，確保干部職工隊伍穩定。建立和完善職工收入持續增長(cháng)機制，逐步提高員工的福利待遇，使職工在改革發(fā)展中受益；堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值的原則。嚴格履行改制程序，按規定做好清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作，防止國有資產(chǎn)流失；通過(guò)戰略合作，提高集團總醫院運營(yíng)效率，為國有資產(chǎn)保值增值奠定基礎；堅持服務(wù)于潞安集團的責任不變。繼續全力以赴為企業(yè)安全生產(chǎn)、應急搶險救災、大型活動(dòng)等提供醫療保障服務(wù)。

　　后顧之憂(yōu)盡除，“夯基壘石立柱架梁”已畢， “搭建主體框架”迫在眉睫。面臨“國有企業(yè)要于2018年底前完成醫療、教育機構的重組、撤并和剝離工作”的重任，進(jìn)入今年以來(lái)，集團緊鑼密鼓推進(jìn)公司設立、清產(chǎn)核資、職工安置、園區規劃、郊區醫院合作等各項工作。并與北大醫療進(jìn)一步確定合作模式：潞安集團與北大醫療共同成立新的公司，潞安集團以潞安集團總醫院及下屬醫療機構的凈資產(chǎn)和在長(cháng)治市新獲得的土地使用權、房屋資產(chǎn)出資，北大醫療和北醫管理以現金出資，共同成為公司的股東，承接潞安集團總醫院的全部業(yè)務(wù)和資質(zhì)； 明確股權比例。新公司股權比例設置為4:3:3，即潞安集團持股比例40%，北大醫療持股比例30%，北醫管理持股比例30%。

　　乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。目前，隨著(zhù)“長(cháng)治市北大醫療潞安醫院有限公司”的合作協(xié)議的共同簽署和首次股東大會(huì )、首屆董事會(huì )、首屆監事會(huì )的成功召開(kāi)，集團醫療機構引資引智引制新局面已勁勢開(kāi)啟，未來(lái)發(fā)展藍圖已精心繪就：

　　通過(guò)引進(jìn)發(fā)展資金、引進(jìn)管理體制和運行機制、引進(jìn)醫療資源和管理資源，實(shí)現醫院管辦分開(kāi)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運營(yíng)，釋放發(fā)展活力，推動(dòng)醫療健康產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。同時(shí)在長(cháng)治市區建立一所以專(zhuān)科為特色的現代化醫院，形成以醫療為核心，醫康養護一體化全面發(fā)展的健康產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現人生無(wú)縫隙醫療服務(wù)體系，促進(jìn)集團總醫院建設向研究型醫院的高度推進(jìn)，推動(dòng)惠及廣大人民群眾的健康信息服務(wù)和智慧醫療服務(wù)的發(fā)展。

（文/圖 書(shū)紅 偉豪）

責任編輯：王敏