當燙金的“工人先鋒號”匾額出現在高河能源綜采預備隊時(shí)，全隊200多名職工歡呼起來(lái)。這支年輕的隊伍單班產(chǎn)量最高超過(guò)萬(wàn)噸，安全穩、效益優(yōu)、創(chuàng )新精，在多個(gè)方面創(chuàng )得了佳績(jì)。能夠獲集團此殊榮，不是一朝一夕之功，他們在煤海深處用實(shí)干業(yè)績(jì)奏響了最美勞動(dòng)者之歌。

“三步走”爭做安全先鋒

　　綜采預備隊成立伊始，人員素質(zhì)參差不齊，受困于年齡、興趣、記憶力、工作經(jīng)驗及崗位變動(dòng)等因素影響，一些職工入井作業(yè)資格證屢考不過(guò)，如何讓職工能夠順利背考崗標，成為該隊安全上崗的第一難題。恰逢神曲“小蘋(píng)果”風(fēng)靡，該隊心思活絡(luò )的安管人員把把枯燥的崗標語(yǔ)言變成押韻的歌詞，找來(lái)與歌詞匹配的畫(huà)面，配上小蘋(píng)果的旋律，制作成了視頻版崗標小蘋(píng)果MV，這讓職工很快掌握了崗標內容，不僅順利通過(guò)了考試，還能在現場(chǎng)作業(yè)中記得牢用得準。

　　連接安全管理“知道”和“做到”的，是不折不扣的執行。理解掌握知識的程度、變化的現場(chǎng)環(huán)境，難免會(huì )讓職工在執行中產(chǎn)生偏差。既要依靠職工去干工作，也要提防安全漏洞。為此，該隊對生產(chǎn)現場(chǎng)的每個(gè)崗位、每項作業(yè)、每處重點(diǎn)都做了規范性要求，提出了現場(chǎng)管理“勤、精、細、嚴、實(shí)”的“五字工作法”，即在工作面勤檢查、勤督促、勤走動(dòng)；組織生產(chǎn)精心安排、精于管理；對工作中出現的問(wèn)題細心研究，找出對策，落實(shí)整改；時(shí)時(shí)刻刻嚴格管理、嚴格把關(guān)；將各項規章制度、技術(shù)措施責任到人，落到實(shí)處，極力提升現場(chǎng)管理的安全指數。

　　針對一段時(shí)間內重復出現的職工習慣性違章情況，該隊組織與“三違”職工深入座談等，分析安全違章的主客觀(guān)原因，提出從員工心理入手，開(kāi)展了“心中的親人、親人的心中”主題教育活動(dòng)，一是曉之以理，通過(guò)貼宣傳畫(huà)、宣安全語(yǔ)、講安全事，幫助職工知曉安全之理；通過(guò)學(xué)標、貫標、考標，幫助職工知曉作業(yè)規范之理；二是動(dòng)之以情，通過(guò)“五必談、五必訪(fǎng)”、邀請家屬走進(jìn)礦工、針對性解決實(shí)際困難等，強化職工集體觀(guān)念；三是施之以愛(ài)，給予職工及時(shí)表?yè)P、得體批評、恰當爭論、必要鼓勵、溫柔安慰、“無(wú)情”處罰、有效督促；四是導之以行，落實(shí)各級安管人員責任，發(fā)揮黨員標桿作用，讓安全員、群監員、青監員共同參與到隊組的安全防護中來(lái)，使上標準崗、干標準活成為職工的自覺(jué)遵循。

“雙向發(fā)力”爭做效益先鋒

　　隊組是經(jīng)濟單元，一線(xiàn)隊組更是如此。做好正規循環(huán)作業(yè)、控制好生產(chǎn)成本，成為降本增效的關(guān)鍵。綜采預備隊做統籌、算細賬，節流與開(kāi)源雙向發(fā)力，想方設法創(chuàng )出好效益。

　　程序規范是根本。該隊從計劃制定、材料領(lǐng)用、庫存管理、出庫領(lǐng)用、現場(chǎng)使用、回收復用、修舊利廢等環(huán)節入手，深化精細管理，形成了流程化的隊組材料管理辦法。嚴格執行正規循環(huán)作業(yè)管理規定，在保證正常材料投入情況下，盡量不增加庫存額外負擔，避免了材料的非正常損耗，提高了材料使用效率。

　　現場(chǎng)管理是主體。該隊大力推行“標準化作業(yè)、規范化管理、程序化檢修、表格化控制”管理辦法。在工作面，嚴格按照質(zhì)量標準化要求作業(yè)，根據計劃消耗定額，將材料使用情況具體到每個(gè)班、每刀煤。在生產(chǎn)環(huán)節，按照正規循環(huán)作業(yè)要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，不超產(chǎn)、不欠產(chǎn)，保證了設備使用、安全生產(chǎn)長(cháng)周期。

　　回收復用是關(guān)鍵。該隊扎實(shí)開(kāi)展群眾性節支降耗、修舊利廢、回收復用活動(dòng)，堅持能做的不買(mǎi)，能用的不丟，能修的不換。該隊定點(diǎn)回收巷道退錨索后的托盤(pán)、鎖具，端頭尾處回收的錨桿、卸下的螺帽和托盤(pán)等材料，對倒鏈、風(fēng)鎬、風(fēng)泵等易損工具，由地面工具房維修人員進(jìn)行修復，能修好的就再使用，切實(shí)做到“修舊利廢、物盡其用”。

“三個(gè)第一”爭做創(chuàng )新先鋒

　　要問(wèn)綜采預備隊職工最自豪的是什么，這里的職工會(huì )毫不猶豫地介紹起他們的“第一”。

　　第一次實(shí)現無(wú)煤柱開(kāi)采。去年以來(lái)，該隊基于沿空留巷技術(shù)，跟蹤記錄、綜合分析新條件下的巷道礦壓顯現規律，經(jīng)科學(xué)論證可行性后，在西1319工作面先行先試，率先開(kāi)展了無(wú)煤柱開(kāi)采試驗，這在集團實(shí)屬首次。在試驗中，該隊連續記錄巷道參數變化情況，因地制宜調整巷道支護方式及采煤工藝，循序漸進(jìn)，穩扎穩進(jìn)，為集團無(wú)煤柱集約高效開(kāi)采提供寶貴的現場(chǎng)經(jīng)驗。

　　第一次使用“W”型通風(fēng)。配合無(wú)煤柱開(kāi)采，改變以往“Y”型、“U”型巷道布置辦法，首次采用兩端進(jìn)風(fēng)、中間回風(fēng)的通風(fēng)方式，

　　形成綜采工作面“W”型通風(fēng)方式，可改善端頭尾作業(yè)環(huán)境、降低電器設備安裝區瓦斯濃度，有效解決相鄰工作面采空區向綜采工作面瓦斯涌出的問(wèn)題。

　　第一次使用柔性網(wǎng)收尾。在工作面收尾過(guò)程中，采用礦用高強聚酯纖維柔性網(wǎng)，代替金屬網(wǎng)防護的方法，具有六大優(yōu)勢：一是柔性網(wǎng)抗拉強度更大，提升了頂板維護的安全性；二是降低了工人勞動(dòng)強度，無(wú)需人工運網(wǎng)、展網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、吊網(wǎng)；三是減少了用工數，無(wú)需專(zhuān)門(mén)設置聯(lián)網(wǎng)工；四是提高了安全性，人員無(wú)需進(jìn)入煤墻和前溜作業(yè)；五是提高了推進(jìn)效率，縮短了回采工期；六是提高了經(jīng)濟效益，按現有的地質(zhì)條件，一個(gè)工作面可多采煤超過(guò)6000噸。

（文  李一橋 康顯強）

責任編輯：崔婷婷