班組長(cháng)，被稱(chēng)為兵頭將尾，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)承上啟下的作用。如何將班組長(cháng)的作用發(fā)揮到極致，最大限度助力企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)必須要面對、且必須要抓好的工作。今年以來(lái)，潞安煤基合成油有限公司以提升班組長(cháng)的六種能力為切入點(diǎn)，以打造“最強兵頭”，培養“最帥將尾”為目的，不斷強化基層班組建設，促進(jìn)班組管理水平提升，為助推企業(yè)發(fā)展集聚了后勁。

　　采訪(fǎng)檢修車(chē)間鉗工三班班組長(cháng)鄭杰一開(kāi)始就困難重重，幾次都沒(méi)約成，因為他變身“宅男”，躲在車(chē)間里全身心研究尿素水解塔塔盤(pán)拆卸工具和多頭銷(xiāo)釘甩錘的創(chuàng )新改造上，只為提升工作效率，更能為班組加分，為自己打call。

　　這樣的變化開(kāi)始于公司開(kāi)展班組長(cháng)比技術(shù)、比管理、比業(yè)務(wù)活動(dòng)之后。據該公司安監部班組管理負責人李敏介紹：“我們的班組長(cháng)90%都是高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的年輕人。俗話(huà)說(shuō)，刀不磨會(huì )生銹，人不學(xué)會(huì )落后。為了促使他們始終保持高昂的工作激情、學(xué)習熱情、創(chuàng )新動(dòng)力，我們專(zhuān)設班組長(cháng)‘打擂臺’，每月一較量，每季一決戰，就是要比出個(gè)高低，看看哪家強？”

　　服不服？能者來(lái)戰，擂臺擺開(kāi)后，煤基油公司基層班組間暗暗較上了勁。為在技術(shù)上脫穎而出，儀表車(chē)間凈化班趙振華盯上了51#/52#CH001煤氣入口閥門(mén)。他注意到這兩個(gè)閥門(mén)在中控臺給出信號后，3分鐘才能完全打開(kāi)，5分鐘才能完全關(guān)閉，在遇到緊急情況時(shí)無(wú)法立即切斷煤氣來(lái)源，造成不可預想的后果，趙振華根據實(shí)際調研建議，在每路管線(xiàn)上增設一個(gè)氣動(dòng)放大器，加快反應速度，較好的解決了這一問(wèn)題。

　　主打“凡事有交代，件件有著(zhù)落”理念牌的尿素車(chē)間化工二班，在班長(cháng)高向東的帶領(lǐng)下，也不甘落后，技術(shù)略輸一點(diǎn)，管理跟上。該班組針對系統相對不穩定，變化環(huán)節多，人員緊張的現狀，通過(guò)制定班組細化工作表，將每天、每人、每項的工作全部表格化管理，做到人人有責任，事事有回音。轉化車(chē)間二班則創(chuàng )新推出“今天我當班”項目，通過(guò)員工輪流當班，起到了“角色互換，換位思考，強化責任”的效果。氣化車(chē)間工藝二班尋求“不一樣”的路線(xiàn)，放低姿態(tài)亮出“笨鳥(niǎo)先飛”的口號，不僅班組員工利用“笨辦法”每天加班學(xué)習，還經(jīng)常深入到其他班組進(jìn)行“參觀(guān)學(xué)習”，現在，“每日必學(xué)”成為班組員工的“頭等大事”。

　　今年以來(lái)，該公司充分發(fā)揮班組長(cháng)的“細胞核”的骨干核心作用，深入推進(jìn)車(chē)間班組自主管理，促進(jìn)公司各單位班組管理工作全面向制度化、規范化、標準化、精益化方向發(fā)展，著(zhù)力打造高素質(zhì)、創(chuàng )新型班組，并定期選樹(shù)好典型、好榜樣，打造更多的“身邊明星”、“草根典范”。

　　 “明星”，是采訪(fǎng)中記者聽(tīng)到最多被賦予優(yōu)秀班組長(cháng)、先進(jìn)班組的稱(chēng)號。一位普通員工這樣解釋著(zhù)自己心目中“明星”的定義：明星就是在管理上出色、工作上認真、業(yè)務(wù)上出眾、業(yè)績(jì)上領(lǐng)先，一句話(huà)就是大伙喜歡跟著(zhù)干唄。

　　近一段時(shí)間，空分車(chē)間運行一班、費托合成車(chē)間運行三班顯得特別忙碌，他們的班組長(cháng)不是時(shí)常被別的班組預約參觀(guān)學(xué)習，就是被邀請去別的班組傳授經(jīng)驗，高大上的感覺(jué)，只因這兩個(gè)班組被評為了品牌班組。

　　不僅有集體獲譽(yù)的班組代表，而且還有先進(jìn)個(gè)人，王仙、王紅、程菲、宋莎莎、李長(cháng)江就是其中的代表人物，“成名”后的他們既是大伙追捧的對象，也是學(xué)習對標的先進(jìn)，更是追趕超越的目標。

　　這種“現象級”背后，實(shí)則是優(yōu)秀班組長(cháng)綜合能力的突出表現所致。對于這一點(diǎn)，作為多年致力于班組建設工作的李敏這樣說(shuō)：“班組長(cháng)是最小的官、最大的頭，是未來(lái)管理人才的儲備庫、加油站、孵化場(chǎng)，要以高于班組的標準培養班組?！?/p>

　　在實(shí)際工作中，煤基油公司將“六種能力”培養作為班組長(cháng)的重點(diǎn)指標、核心內容抓住重點(diǎn)、抓出成效?！邦I(lǐng)導激勵能力”要求班組長(cháng)能做到對待不同的管理對象使用不同的管理方法?！坝行贤芰Α币蟀嘟M長(cháng)能做到與上級溝通主動(dòng)積極全面、同事溝通及時(shí)客觀(guān)準確，做到既讓上級了解自己的想法，也讓同事理解、支持自己的觀(guān)點(diǎn)?！安繉倥嘤芰Α币蟀嘟M長(cháng)能根據管理對象的特點(diǎn)和長(cháng)處，揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮好傳幫帶作用?！皹I(yè)績(jì)管理能力”要求班組長(cháng)能科學(xué)地管理、評價(jià)班組成員的工作能力和工作業(yè)績(jì)，讓能者上、庸者下?！艾F場(chǎng)管理能力”要求班組長(cháng)對現場(chǎng)的五大要素：人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行科學(xué)的管理，不斷提高工作效率?！皢?wèn)題解決能力”要求班組長(cháng)要根據不同的現場(chǎng)環(huán)境，不同的設備缺陷，采取不同的方法處理設備或是班組出現的各種危機。

　　讓班組長(cháng)更有身份、更有分量、更有面子，是潞安煤基合成油公司矢志不渝，不斷追求的工作目標，也成為持續做好班組長(cháng)培養工作的動(dòng)力。

（文/圖 牛小科 李佳琦 石磊）

責任編輯：崔婷婷