4月27日,集團正式啟動(dòng)了全民技能提升工程，王莊礦率先行動(dòng)，緊緊圍繞“全民技能提升工程”活動(dòng)，切實(shí)增強“工匠”隊伍建設的緊迫感、責任感，通過(guò)采取“搭臺子、扶梯子、給位子、亮面子、獎票子”的“五子登科”的方式鍛造人才，努力形成全民技能提升工程的長(cháng)效機制，全面打造高素質(zhì)員工隊伍。

搭臺子 獨辟蹊徑育人才

　　用其所長(cháng)、專(zhuān)其所業(yè)，搭建一個(gè)充分發(fā)揮作用、施展才華、才能的臺子。該礦通過(guò)開(kāi)展崗前培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等活動(dòng)，為優(yōu)秀職工提供展示自己才華的舞臺和提升技能平臺，特別是不斷健全完善技能大師工作室運行機制，依托多名首席、高級技師高端技術(shù)人才，開(kāi)展理論培訓、技能傳授、課題攻關(guān)等活動(dòng)，充分挖掘技能大師的潛能智慧和傳、幫、帶作用，充分考慮安全生產(chǎn)實(shí)際，注重“缺什么、補什么”，有針對性地設置課程。同時(shí)，更注重發(fā)揮職工學(xué)員個(gè)性，通常是提出一個(gè)課題，設置一個(gè)故障，鼓勵大家用自己的方式去求解。在這種開(kāi)放式的教學(xué)氛圍中，學(xué)員們下苦功夫鉆研，力爭人人手上都有“絕活”，獨辟蹊徑育人才。同時(shí)，還建成了大學(xué)生創(chuàng )新工作室、青工創(chuàng )新工作室、女職工創(chuàng )新工作室，實(shí)現創(chuàng )新工作室全覆蓋，有針對性地對管理、技術(shù)、技能“三大序列”人才隊伍開(kāi)展學(xué)習培養。

扶梯子 打通職工成長(cháng)通道

　　樹(shù)立一個(gè)能順利出成果、攀登高峰的梯子。該礦不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯身份，在政策上向優(yōu)秀人才傾斜，實(shí)行優(yōu)先入黨、優(yōu)先選送培訓、優(yōu)先進(jìn)入專(zhuān)業(yè)技能梯隊、優(yōu)先安排到關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養“四優(yōu)先”政策，使職工在最短的時(shí)間內成為管理人員、生產(chǎn)骨干、技術(shù)尖子。打破身份界限，從優(yōu)秀工人中大膽培養選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。輸送和盤(pán)活人才資源，本著(zhù)專(zhuān)業(yè)歸口的原則，將原地面單位的主體專(zhuān)業(yè)人員按照專(zhuān)業(yè)對口，安排到井下生產(chǎn)一線(xiàn)，使其學(xué)為所用，發(fā)揮特長(cháng)。

給位子 “能者施能”促成才

　　給予一個(gè)能充分發(fā)揮專(zhuān)才的位子。該礦對于技術(shù)能手另眼看待，高看一眼、厚愛(ài)一層、關(guān)愛(ài)一點(diǎn)，用其所長(cháng)、專(zhuān)其所業(yè)，是班組長(cháng)的料就放到班組長(cháng)位置上鍛煉，是技術(shù)人員的料就放到技術(shù)崗位鍛煉，讓他們充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和展示自己的“絕技”、“絕活”。該礦大膽使用人才，從優(yōu)秀青年人才中選拔各級領(lǐng)導干部和后備優(yōu)秀人才，將其推上重要的技術(shù)崗位和管理崗位。對在工作中認真負責的，技術(shù)水平高的職工作為班組長(cháng)的梯隊人才優(yōu)先培養，有不少技術(shù)人才通過(guò)自己的努力得到了提拔、重用，成為安全生產(chǎn)中的“骨干”和“佼佼者”。

亮面子 讓人才更“出彩”

　　創(chuàng )造一切機會(huì )，為優(yōu)秀職工“面子”。該礦積極為優(yōu)秀職工創(chuàng )造一切機會(huì )，提供一切便利條件，讓優(yōu)秀職工在該礦各類(lèi)會(huì )議和活動(dòng)中公開(kāi)亮相，充分展示，讓所有人都能看到。特別是在評先選優(yōu)上，該礦堅持向對做出突出貢獻的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位技術(shù)能手傾斜，有不少優(yōu)秀班組長(cháng)榮獲“勞動(dòng)模范”和“安全標兵”等榮譽(yù)。當然，在“面子”亮起來(lái)后，“里子”也將硬起來(lái)，激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、強技能、提素質(zhì)”積極性，營(yíng)造不甘落后、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

獎票子 人人爭先

　　重獎重賞，人人爭先。為調動(dòng)職工學(xué)技能、提業(yè)務(wù)的積極性，全面推行崗位技能系數激勵政策，建立完善工資收入分配和激勵機制，構筑了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才經(jīng)濟獎勵、個(gè)人成長(cháng)、成果轉化三個(gè)平臺，建立了人才量化考評機制，使工資收入向技能高、責任心強的員工傾斜，向在工作中有重大貢獻的員工傾斜。另外，對在礦級以上組織的技術(shù)比武中獲得名次的職工，除按礦、集團公司及省市國家級相關(guān)規定給予一定獎勵外，該礦也拿出專(zhuān)項資金進(jìn)行獎勵，營(yíng)造了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

　　今年以來(lái)，王莊礦將全民技能提升工程作為一項政治任務(wù)抓在手上，始終按照“推出一批、儲存一批、挖掘一批、培養一批”的原則，積極探索并形成了搭臺子、扶梯子、給位子、亮面子、獎票子“五子登科”技能提升體系，激活了全礦人才培養“一池春水”，學(xué)知識、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)在礦區蔚然成風(fēng)。

（文 趙丹妮）

責任編輯：郝佳麗