習近平總書(shū)記多次強調，領(lǐng)導干部要親力親為抓改革、撲下身子抓落實(shí)，自覺(jué)當好“施工隊長(cháng)”。面對國企改革的當下，面對李村發(fā)展的前途，如何打造集約高效礦井“升級版”，是擺在廣大干部員工面前的一個(gè)重要課題。

　　2018年是李村煤礦實(shí)現竣工投產(chǎn)的決勝之年。當前，李村煤礦比任何時(shí)期都更接近礦井竣工投產(chǎn)這一目標，比任何時(shí)期都更有信心、更有能力實(shí)現這個(gè)目標，我們必須全力以赴完成這一目標。4月10日，省煤炭廳批復礦井進(jìn)入聯(lián)合試運轉，李村礦也將結束基建轉入生產(chǎn)，步入集團主體生產(chǎn)礦井的方陣。但是在我們看到希望曙光的同時(shí)，也清楚地知道面臨的困難：從客觀(guān)實(shí)際來(lái)講，礦井煤層埋藏深、瓦斯高、煤質(zhì)軟，首采區陷落柱、沖刷帶等構造發(fā)育，地質(zhì)條件比較復雜；從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，手續辦理一波三折，煤炭?jì)r(jià)格起起落落，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　在當前脫困轉型的背景下，就是要把抓好安全生產(chǎn)這一內涵融入具體實(shí)踐中，向管理要效益，向經(jīng)營(yíng)要效益，向創(chuàng )新要效益。

　　堅持向管理提升要效益。李村煤礦對標一流企業(yè)的管理標準，不斷地完善責任、落實(shí)責任、追究責任，推進(jìn)管理流程的再造，大力推行以規范現場(chǎng)作業(yè)和體現崗位價(jià)值為特征的精益化管理。修訂完善各部門(mén)崗位責任制，初步構建了職責明確、執行有效的責任管理體系。堅持“不負責任就要被追究責任”的原則，加大問(wèn)責力度，積極營(yíng)造“事事有人干、人人都負責”的工作氛圍，各級干部的執行力有了明顯提升。

　　堅持向經(jīng)營(yíng)管控要效益。實(shí)行“成本倒逼，指標包干，剛性考核”的大超前經(jīng)營(yíng)管理機制，逐層分解指標、傳遞壓力，構建最優(yōu)成本控制走廊。完善材料管理流程，制定消耗指標，公開(kāi)采購信息，實(shí)施價(jià)格監控，有效降低材料成本。加強廢舊材料回收復用，降低生產(chǎn)成本。持續優(yōu)化物資材料庫存定額，減少庫存資金占用。一年來(lái)，“勤儉辦礦”成效顯著(zhù)：堅持公開(kāi)透明談判采購，全年節約資金1173萬(wàn)元；全年完成招標工作3項，簽定合同149份，開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作222項；全年差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費同比下降18%。

　　堅持向技術(shù)創(chuàng )新要效益。一年來(lái)，我們重新啟用創(chuàng )新辦公室，完善了“345”創(chuàng )新體系，全年共上報創(chuàng )新成果32項，取得國家實(shí)用新型專(zhuān)利6項，軟件著(zhù)作權3項，發(fā)表國家級論文5篇。今年，我們要求每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)至少完成2項有推廣應用價(jià)值的創(chuàng )新成果。但整體來(lái)講，我們的創(chuàng )新工作力度還不夠，還需要我們用新時(shí)期的石圪節精神來(lái)自我加壓、自我完善，自我激勵，自我成長(cháng)。

　　習近平總書(shū)記指出，比認識更重要的是決心，比方法更重要的是擔當?！笆┕り犻L(cháng)”無(wú)論何時(shí)何地都需要以舍我其誰(shuí)的英雄氣概，迎難而上、奮勇前行，干事不避事、盡責不塞責。2018年，我們敲定了“1336”工作總思路，描繪了“一年竣工、兩年平衡、三年盈利”戰略藍圖，要集中發(fā)力，精準施策，通過(guò)一系列的戰役攻堅、重點(diǎn)突破，在高起點(diǎn)上實(shí)現更加優(yōu)化、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續的發(fā)展。

　　“1”指“一個(gè)工作理念”。

　　今年，李村煤礦要實(shí)現竣工投產(chǎn)，馬上就要變集團“輸血”為自我“造血”，開(kāi)始自力更生，創(chuàng )效創(chuàng )收。作為集團的新礦，李村要肩負起“大礦、好礦、強礦”擔當，緊緊圍繞集團“十三五”戰略目標，樹(shù)立“安全高效生產(chǎn)就是最優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)”的工作理念，不忘初心，搶抓效益，以新業(yè)績(jì)、高利潤來(lái)回報潞安。

　　第一個(gè)“3”指“三步走戰略目標”。

　　第一步，從2017年10月到2018年9月，利用一年的時(shí)間實(shí)現礦井竣工驗收。第二步，2018年安裝第二套綜采設備，實(shí)現采區一主一配，爭取年產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸，實(shí)現礦井盈虧平衡。第三步，2019年完成南風(fēng)井和二采區建設，達產(chǎn)300萬(wàn)噸/年，實(shí)現礦井盈利和可持續發(fā)展。簡(jiǎn)單講，就是“一年竣工、兩年平衡、三年盈利”。

　　第二個(gè)“3”指“辦好三件大事”。

　　“三件大事”總體來(lái)講就是“一內一外一條線(xiàn)”：內抓安全生產(chǎn)，確保完成全年各項經(jīng)營(yíng)指標；外抓手續辦理，爭取9月份實(shí)現礦井竣工投產(chǎn)驗收；“一條線(xiàn)”就是啟動(dòng)專(zhuān)用線(xiàn)正線(xiàn)工程，確保礦井長(cháng)遠發(fā)展。

　　“6”指“落實(shí)好“六項保證措施”。

　　一是以安全為中心，增強職工“安全感”。深化推進(jìn)“369”大安全管理新體系，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措不折不扣執行好安全各項工作部署。二是以數字平臺為依托，打造“智能化礦山”。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，建設“一平臺三中心”，實(shí)現水泵房、井下中央變電所、壓風(fēng)機房等系統的“無(wú)人值守”，最大效果推進(jìn)“機械化換人、自動(dòng)化減人”。在1303工作面探索使用SAC型電液控以及自動(dòng)化系統，實(shí)現工作面自動(dòng)化生產(chǎn)，打造集團首個(gè)智能化一次采全高工作面。三是以瓦斯治理為重心，補強安全生產(chǎn)“短板”。全面打贏(yíng)“系統改造先行、監控可視達標、技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)、人員素質(zhì)提升”的瓦斯防治攻堅戰。四是以創(chuàng )新創(chuàng )效為抓手，轉換企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。以高科技、高效率為突破口，以核心項目為支撐，立足解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展好“六大技術(shù)創(chuàng )新”，讓創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力引擎”。五是以改革轉型為動(dòng)力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。把“內部管理”和“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”作為企業(yè)增效的兩個(gè)重要環(huán)節，持續優(yōu)化、完善體制機制，努力實(shí)現煤炭?jì)r(jià)值最大化。六是以黨政融合為保障，提升黨建工作水平。開(kāi)展“三項教育”為礦井發(fā)展提供思想保障，夯實(shí)“三大建設”為礦井發(fā)展提供組織保證，創(chuàng )建“三個(gè)高地”為礦井發(fā)展提供動(dòng)力支撐。

　　察勢者智，馭勢者勝?；厥资甑陌l(fā)展歷程，李村人從不甘于平庸，更不懼怕任何困難。習總書(shū)記講，“幸福是奮斗出來(lái)的”。李村的歷史是由奮斗者寫(xiě)就，李村的“未來(lái)簡(jiǎn)史”仍由奮斗者來(lái)書(shū)寫(xiě)。我們要乘著(zhù)黨的十九大東風(fēng)，不忘初心，牢記使命，以經(jīng)得起檢驗的“精品工程”，向潞安集團交出一份合格的時(shí)代答卷！                  

（文 李寧）

責任編輯：郝佳麗