在跑道上只有始終跑在自己正確的位置上，一直跑在最前面，突破終點(diǎn)的位置才可能贏(yíng)得比賽，工作中也是如此。胥鑫就是這樣一位，時(shí)刻與自己賽跑、與時(shí)間賽跑，在不同的跑道上，跑出了別樣的精彩。

起點(diǎn)上不跑彎路

　　在起點(diǎn)上看清路線(xiàn)，不多跑彎路，是致勝的基礎。2017年后勤中心成立政研室，政研室負責著(zhù)中心各項的政策研究、法制宣傳、文字材料起草等工作職責。而初身為政研室主任的他，從無(wú)到有、從有到優(yōu)，建立起了一套適合后勤中心發(fā)展的規章制度。

　　他帶領(lǐng)團隊悉心編制、研究、修訂出了《后勤中心合同管理實(shí)施細則》、《合同檔案管理制度》、《重大事項法律審核制度》、《法人授權委托制度》、《外聘律師管理制度》等一系列規章制度，制定了《建設工程施工合同》、《工業(yè)品買(mǎi)賣(mài)合同》、《修理修繕合同》等合同規范?！昂贤瑯I(yè)務(wù)部門(mén)起草合同合格—部門(mén)負責人審批簽章合格—分管領(lǐng)導審批簽章合格—政研室審核、編碼、蓋騎縫章合格—行政負責人審核簽訂合同—中心辦公室加蓋行政公章—政研室備案存檔一份—辦理后續相關(guān)手續三份?！贝蜷_(kāi)其中制定的合同簽訂流程圖，流程簡(jiǎn)單易懂，更是層層把關(guān)、層層負責。有了這樣詳細的工作流程，到目前為止，后勤未出現一起合同糾紛案件。

 一直跑在最前面

　　跑道上要眼急腳快，跑在別人的前面，才能致勝。走近胥鑫的辦公桌，上面總是堆滿(mǎn)了各種工作資料，也總是能看到他伏案翻看資料的場(chǎng)景，只要接到上級文件精神時(shí)，他就要認真分析外部形勢，緊貼后勤工作實(shí)際，為中心的各種決策提供依據。

　　在當前后勤中心深化改革的重要時(shí)期，胥鑫更是在大家都沒(méi)有得到“三供一業(yè)改革”的準確要求之前，就開(kāi)始積極收集各種與“三供一業(yè)”有關(guān)的文件、資料，學(xué)習類(lèi)似單位的改革辦法，深入研究他們的經(jīng)驗，把握后勤中心實(shí)際情況的大方向，編制、印發(fā)了《潞安集團后勤中心“三供一業(yè)”分離移交第一、二階段工作任務(wù)責任分解表》，推動(dòng)了后勤“三供一業(yè)”分離移交工作穩步有序開(kāi)展?！榜阒魅慰偸窃谖覀冎?，就會(huì )收集我們需要的資料，學(xué)習內容等。他總是告訴我們，要比別人想在前面，才能把文件政策吃透，弄明白；做在前面，才能更快更好的完成工作?！倍瘌Q這樣說(shuō)道。

 終點(diǎn)牢記在心間

　　堅定信心，跨越終點(diǎn)線(xiàn)，才會(huì )是勝利的跑者。上午11時(shí)接到文稿任務(wù)，12時(shí)搜集完畢資料，半小時(shí)“頭腦風(fēng)暴”拿出提綱，一個(gè)半小時(shí)寫(xiě)作，14時(shí)準時(shí)完成任務(wù)。遇到這樣緊急的臨時(shí)任務(wù)，他和團隊就需要在時(shí)間節點(diǎn)前準備好材料，他們就必須犧牲掉中午或者晚上的休息時(shí)間來(lái)完成。準備一份材料，胥鑫會(huì )反復研讀，反復糾錯，數不清有多少個(gè)“6-10遍”的糾錯消失在材料的字海里，換來(lái)了一篇一篇高質(zhì)的墨香字卷。

　　“孩子生病住院，夜間他得守在醫院，胥主任就把工作帶到了醫院，一邊哄著(zhù)孩子，一邊改著(zhù)著(zhù)急出稿的材料?！倍瘌Q說(shuō)像這樣的‘5+2’、‘白+黑’是工作常態(tài)，不管有什么困難都要按時(shí)保質(zhì)，不能影響工作。這樣的觀(guān)念和執著(zhù)，撰寫(xiě)過(guò)的40余篇領(lǐng)導材料、報告，未出現過(guò)一字的錯誤。

　　不分時(shí)間、地點(diǎn)，他都把工作放在第一位，不管時(shí)間多么緊迫他都能帶領(lǐng)團隊按時(shí)按點(diǎn)的交上一份完美的答卷，這就是勞模精神的體現。

                                       （文 張雅婷）

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