“把職業(yè)當做事業(yè)來(lái)干……”這是一句時(shí)常掛在他嘴邊的口頭禪。他從一名退伍軍人到成長(cháng)為煤海尖兵，二十載青春夢(mèng)想揮灑在漳村礦的十里煤海；他用一顆初心堅守在百米井下，安裝一線(xiàn)。就在不久前，從省城太原傳來(lái)消息他成為了集團唯一一名山西省五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者——他就是漳村煤礦安裝隊隊長(cháng)秦棟梁。

“二十年只做好一件事”

　　“21年時(shí)間里，先后組織了80多個(gè)綜采工作面安裝回撤，親自參與了200個(gè)掘進(jìn)工作面安裝回撤，每個(gè)工作面安裝均一次試車(chē)成功，每個(gè)回收面均實(shí)現高效回撤……”這樣一串數字是秦棟梁自1997年在安裝隊參加工作以來(lái)，用辛勤的汗水和艱辛的付出所凝聚而成的一顆累累碩果。用他的話(huà)講就是“二十年的時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)、說(shuō)短不短，我只做好了一件事……”

　　1997年剛剛從忻州轉業(yè)在漳村礦安裝隊參加工作，即使經(jīng)歷了軍旅艱苦生涯磨礪的他，仍然被眼前所看到的一切所震撼。無(wú)論是在黝黑潮濕的巷道，壓抑局促的窩頭，還是四人抬起八百斤皮帶機尾的超負荷勞動(dòng)，讓他對煤礦工人有了第切身的感受和體驗。在經(jīng)歷著(zhù)最初的感受，在上班不足半年時(shí)間里他就因工作繁重導致了腰間盤(pán)突出，讓他夜不能寐。然而艱苦的崗位，繁重的勞動(dòng)沒(méi)有打倒這位鐵漢，一邊撫摸著(zhù)陣痛的腰椎，一邊擦干汗水，又重新投入緊張忙碌而繁重的工作之中……

　　由于工作表現突出，2004年他被提拔為安裝隊副隊長(cháng)，位置的變化，不變的是對待工作態(tài)度的一如既往。一年要參加700個(gè)班前會(huì )，叮囑安全、安排部署、總結提升。雖然成為一名隊干，他依舊初心不改與工友們一起抬水泵、抗工字鋼、舉大板，與工友們同餐共飲、宛如兄弟情深，一個(gè)團隊的凝聚力在潛移默化中不斷聚集。在2014年走上隊長(cháng)崗位的他，從此更是一發(fā)不可收拾，一年360天駐守隊組，“兩頭不見(jiàn)月亮”成為了常態(tài)。用他的愛(ài)人的話(huà)講是“棟梁，是隊組的棟梁，礦的棟梁，卻不是家的棟梁……”

“我只是想做好一名礦工”

　　在秦棟梁的辦公桌上擺放著(zhù)一本，他最近空閑時(shí)最?lèi)?ài)讀的一本書(shū)，由何權峰著(zhù)作的《格局》。在閱讀過(guò)程中書(shū)中的一句話(huà)“思維決定出路，格局決定結局”引發(fā)了秦棟梁的長(cháng)時(shí)間深刻思考……

　　安裝隊工作中的任何一個(gè)環(huán)節，一件小事都事關(guān)和制約著(zhù)一座礦井的采掘銜接；一名隊長(cháng)的“格局”甚至決定著(zhù)一座礦山的“格局”，壓力面前身為一隊之長(cháng)的秦棟梁感受到了前所未有的挑戰?！按蟪肮芾?、超前管控就是唯一出路?！鼻貤澚夯睘楹?jiǎn)，創(chuàng )新思維，探索出了安裝隊的“預想、預知、預控、預措”的大超前管理模式，即超前走進(jìn)安裝工作面實(shí)地勘察，預想安裝過(guò)程遇到問(wèn)題，超前控制作業(yè)環(huán)境變化，超前制定預案和措施，從而確保安裝回撤工作面“程序上合理、工藝上合規，進(jìn)度上縮短、效率上提升”。在2017年創(chuàng )造了依靠一支50余人的隊伍在短短45天時(shí)間里就創(chuàng )記錄的完成2601綜采工作面的安裝。30天時(shí)間里依靠60余人安裝完成2301綜采工作面，實(shí)現了安全高效安裝，創(chuàng )下了一個(gè)又一個(gè)新的漳村記錄。

　　在這個(gè)即將過(guò)去的半年時(shí)間里，秦棟梁在緊張的組織安全生產(chǎn)的同時(shí)，利用工作之余創(chuàng )作的一本逾十萬(wàn)字工具書(shū)《井下綜采工作面安裝回收工藝手冊》初稿已完成。這本凝聚著(zhù)他二十余載的一線(xiàn)工作面安裝回撤經(jīng)驗，不但凝聚了一名老安裝人的智慧光華，更為后來(lái)者提供了有益參考和知識鋪墊。與此同時(shí)，他的另一本有關(guān)隊組管理的《基層隊組管理制度應用》也正在緊張的策劃和前期準備中。這兩本書(shū)的陸續出爐，不但濃縮著(zhù)一名礦工對煤礦的熱愛(ài)，更彰顯著(zhù)要做好一名優(yōu)秀礦工傳幫帶的初心和決心。

“ 隊組管理折射文化智慧”

　　“隊組有文化、職工有力量，隊組出成績(jì)！”秦棟梁對于如何打造文化型隊組有著(zhù)自己的思考。多年來(lái)，他按照“三流的隊組人管人，二流的隊組制度管人，一流的隊組文化管人”的思路，先后創(chuàng )新了“三心”工作法、培育了“十字箴言”文化，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中培育和聚集起一支安裝“鐵軍”的文化和力量。

　　一個(gè)團隊的凝聚力決定著(zhù)一個(gè)團隊的戰斗力。秦棟梁著(zhù)眼于打造一支安裝“鐵軍”的目標，他從要求自身和身邊隊干出發(fā)，創(chuàng )新了“三心”工作法，即：用愛(ài)心，關(guān)愛(ài)呵護職工工作生活，建立了“家庭困難幫扶站”，真正急職工所急，解職工之所難。要用心，教育引導職工培育“把職業(yè)當成事業(yè)來(lái)做”的心態(tài)，全身心投入本職崗位；用責任心，強化“沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人”理念，讓每名職工自覺(jué)挖掘自身潛能，主動(dòng)投身崗位工作，營(yíng)造了“人人都是主人翁，個(gè)個(gè)都是急先鋒”的干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。

　　與此同時(shí)，秦棟梁還積極弘揚中國傳統文化精髓，將“忍、忠、樂(lè )、動(dòng)、學(xué)、靜、勤、愛(ài)、誠、善”引入隊組文化建設，以這“十字箴言”鞭策和鼓舞干部職工用心做事、精彩做人。同時(shí)，他還高度重視隊組“家”文化教育，在隊組中先行先試建立了“員工成長(cháng)檔案”，對“三違”人員等“薄弱人員”，定期開(kāi)展“談心對話(huà)”、“思想匯報”等多種方式溝通交流，以春風(fēng)化雨之勢澤潤職工心田。

　　二十載風(fēng)華秋實(shí)已過(guò)眼云煙，他依舊堅守在煤海一線(xiàn)，躬身在百米井下，用自己的七尺之軀和青春韶華踐行著(zhù)“扎根煤海，獻身礦山”這句最初也是最終的諾言……

（文 牛燕平）

責任編輯：崔婷婷