新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為。面對集團發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，常村礦黨委以深入落實(shí)集團職代會(huì )精神為主線(xiàn)，緊緊把握企業(yè)黨建工作的主旋律和總基調，以完善創(chuàng )新黨建調度平臺為抓手，強化執行、狠抓落實(shí)，深層次推進(jìn)黨政融合，使黨建工作發(fā)生的新變化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展助力揚帆。 

        上緊發(fā)條——

                壓實(shí)責任  落地目標

　　黨建調度在常村礦黨建工作中發(fā)揮著(zhù)“指揮中樞”和責任“壓力機”的重要作用。黨建調度平臺既是工作信息和問(wèn)題的匯聚地，又是執行、落實(shí)情況的檢測儀；既是工作任務(wù)的生產(chǎn)廠(chǎng)，又是把關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的督導組。

　　“再漂亮的口號喊上千百遍，不兌現，只會(huì )是鏡花水月；再美好的藍圖勾勒千百次，不落地，只能是海市蜃樓。干好工作首先要解決責任問(wèn)題?！痹摰V黨建調度主任王強談起責任落實(shí)深有感觸。

　　他拿起辦公桌上的一張《常村煤礦“1234”黨建調度日報表》說(shuō)：“報表上的每項指標就是部門(mén)、單位和支部每天的具體工作任務(wù)，該干什么，怎么干，干出什么效果來(lái)，都體現得清清楚楚，需要協(xié)調的問(wèn)題也一目了然，從而使各項工作具有更高的可操作性。這就是一個(gè)壓實(shí)責任的很好形式?！?/p>

　　目前，常村礦運行的日、月兩個(gè)黨建報表，按照礦上下達的黨政工作目標任務(wù)，以時(shí)間為節點(diǎn)層層分解，全部采取“數字+文字”的統計填報形式，內容清單化、指標數字化、要求具體化、責任具體化、節點(diǎn)清晰化，實(shí)現了黨建工作由定性評價(jià)向定量考核的轉變。

　　兩個(gè)報表只是常村礦黨建調度“123321”工作模式中的一項。這個(gè)工作模式概括地說(shuō)，就是“一會(huì )、兩表、三調度、三導向、兩臺賬、一平臺”。該礦黨建調度按照“123321”工作模式，在履行組織聯(lián)動(dòng)、指揮協(xié)調、跟蹤督辦、服務(wù)保障、追責考核“五大職能”的過(guò)程中，把目標任務(wù)、工作“三定”、制度執行、監督檢查、問(wèn)題解決、考核獎懲的各項責任逐一落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、支部和個(gè)人，形成了一條完整的科學(xué)定責、具體明責、嚴格問(wèn)責、壓力傳導的黨建工作落實(shí)鏈條，保證了每個(gè)工作環(huán)節不缺失、每個(gè)員工不缺位。

　　“推行黨建調度以后，我們必須以“釘釘子”的精神，認認真真思考每天的工作，抓好執行和落實(shí)，具體到生產(chǎn)工作中。要不，被通報、追責，不僅是很沒(méi)面子，還要受到考核處罰?！本C掘1·2隊支部書(shū)記閆高峰認為實(shí)行黨建調度后，工作方向更精準，流程更明了，動(dòng)力更強了。

　　在運行集團黨建調度平臺模式的基礎上，常村礦根據自身的實(shí)際情況，不斷完善創(chuàng )新，使黨建調度更接地氣。每日召開(kāi)的黨建調度會(huì )上，黨委重點(diǎn)督辦工作任務(wù)、值班人員巡查通報、支部匯報周工作總結，全部制成PPT，在黨建調度數字平臺上進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示，讓數據說(shuō)話(huà)，更具效力。

　　 “以前，由于責任界限模糊和統籌協(xié)調不力，部門(mén)和支部、支部和支部之間，就容易出現一些相互推諉的情況?，F在，干什么、怎么干、進(jìn)展如何、干到什么程度，都有了明確的要求。工作落實(shí)快了，效率提高了，有效避免了推一推，動(dòng)一動(dòng)，以文件落實(shí)文件，以會(huì )議落實(shí)會(huì )議的傾向?！蓖鯊妼ν菩悬h建調度產(chǎn)生的新變化十分高興。

        繃緊弓弦——

                管控過(guò)程  專(zhuān)項督辦

　　治理好河道，河水就能安靜地流淌。同樣的道理，管住工作過(guò)程，也就是把住了方向，抓住了細節，約束了行為。黨建調度的實(shí)施，在壓實(shí)責任基礎上，也為過(guò)程管控提供了堅實(shí)的基礎。

　　常村礦黨委宣傳部部長(cháng)武小京說(shuō)：“在黨建調度平臺上，我們可以及時(shí)了解礦上的安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程等方面的節點(diǎn)進(jìn)度，以及業(yè)務(wù)科室和隊組工作開(kāi)展情況的全面信息，也可以看到因未按時(shí)間完成任務(wù)而曝光責任單位的情況。這就督促我們在工作過(guò)程中，主動(dòng)作為，采取針對措施，提高工作效率和質(zhì)量?！?/p>

　　常村礦黨建調度在做實(shí)“線(xiàn)下載體調度”的同時(shí)，構建了線(xiàn)上平臺調度——常村礦黨建調度微信管理平臺，真正實(shí)現“一個(gè)平臺在手，掌控全局不愁”。

　　他們利用數字化管理平臺，以重點(diǎn)調度、超前調動(dòng)、變化調度為抓手，建立健全黨建調度值班制度、巡查制度，堅持每日值班檢查和專(zhuān)項巡察，跟蹤催辦和重點(diǎn)督辦分解到各政工部門(mén)和基層黨支部的重點(diǎn)工作任務(wù)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報反饋，督促整改落實(shí)，對發(fā)現的好經(jīng)驗好做法進(jìn)行宣傳推介和集成推廣。對工作執行落實(shí)不到位，未按要求完成工作任務(wù)的部門(mén)、支部和責任人，按照制度追責，運用通報、約談、處罰，追究紀律責任等方法，進(jìn)行考核，激發(fā)了基層各級黨組織的發(fā)展活力。

　　在具體實(shí)踐中，常村礦黨建調度通過(guò)《兩表》，加強過(guò)程監管，形成了黨建工作精細化、完成過(guò)程可視化、監督考核常態(tài)化的良性運行機制。建立運行“五帳”督辦閉合機制，實(shí)施電子痕跡管理。以電子督查方式，對工作任務(wù)，從工作部署、推進(jìn)、審查、考核、閉合五個(gè)環(huán)節，通過(guò)立項辦理、督辦提醒、實(shí)時(shí)顯示，全時(shí)段、全過(guò)程實(shí)施網(wǎng)上督查督辦。部門(mén)、支部的每項工作完成情況，在黨建調度平臺上，以藍、橙、紅、綠四色標注，快速掌握了工作進(jìn)展。 

　　常村礦黨建調度實(shí)施以來(lái)，從上至下，打通工作落實(shí)流程；從下至上疏通信息反饋渠道，抓住不落實(shí)的事，深究不落實(shí)的人，使黨建工作在可管、可控、可查的軌道上快速平穩運行，有力解決了傳統督辦方式存在的效率低，信息滯后，管理不規范的問(wèn)題，更好地服務(wù)中心工作。

        擰緊螺絲——

                盯住問(wèn)題  一抓到底
　　“咱們教育科和安監處看看有什么辦法？”“我們決定增加培訓和考試次數，讓這些休假職工盡快返崗?！钡V教育科和安監處表示：“實(shí)干也要巧干，特殊情況特殊處理，要根據隊組的實(shí)際情況，在工作上增加主動(dòng)性和靈活性，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)?！边@是黨建調度召集兩個(gè)隊支部書(shū)記、教育科和安監處負責人會(huì )議，查找問(wèn)題癥結，研究解決方案的一幕。

　　從礦生產(chǎn)調度日考勤統計表上了解到4月份兩個(gè)隊組出勤率較低的情況，黨建調度將這一問(wèn)題列入調度事項，聯(lián)合黨委宣傳部，深入隊組調查。事情起因是兩個(gè)隊的部分職工因為農忙等原因休了長(cháng)假，長(cháng)假結束后要重新培訓，考試合格后才能上崗，而培訓要達到一定人數才會(huì )開(kāi)班，就影響了出勤。

　　僅10多分鐘的會(huì )議，言簡(jiǎn)意賅，直奔主題，拿出了針對性解決措施。兩個(gè)隊支部書(shū)記對問(wèn)題得到高效率、高質(zhì)量解決很滿(mǎn)意，同時(shí)也表示，要加強與黨建調度及有關(guān)部門(mén)的溝通，及時(shí)反映問(wèn)題，促進(jìn)工作開(kāi)展。

　　這只是常村礦黨建調度協(xié)調調度、追根溯源、快速有效解決的一個(gè)事例。在實(shí)際工作中，他們堅持“任務(wù)導向、問(wèn)題導向、典型導向”，扎實(shí)履行各項職能，在全程監管、督辦，推動(dòng)工作任務(wù)的同時(shí)，著(zhù)力解決工作中和職工反映的擋手問(wèn)題，有效保障了礦井的中心工作和重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。

　　“你好，請問(wèn)有什么事情嗎？”黨建調度員立即接起電話(huà)，禮貌地問(wèn)道。4月24日上午9:55，電話(huà)鈴聲在黨建調度室響起。電話(huà)里傳來(lái)一個(gè)著(zhù)急的聲音：“班中餐打飯太慢了！這樣會(huì )影響井下工人吃飯的！”

　　井下工人在工作面辛苦一上午，肯定是又饑又累，如果不能按時(shí)吃上班中餐，就要影響安全生產(chǎn)，這可是件大事。黨建調度員初步了解情況后，立即匯報，啟動(dòng)工作預案。

　　黨建調度主任王強接到匯報后，邊出門(mén)邊和礦后勤中心負責人聯(lián)系。5分鐘后，他們趕到現場(chǎng)，一起了解了情況。原來(lái)是班中餐餐廳為了給井下礦工改善生活，增加了飯菜花樣。這樣一來(lái)，人手就緊張了，做飯時(shí)間也長(cháng)了。簡(jiǎn)單討論一下后，他們決定先增加人手，減少飯菜花樣，決不能耽誤井下工人吃飯。責成后勤中心對礦工需求進(jìn)行調查，按照調查結果調整飯菜花樣，合理分配人手，避免這種情況再次發(fā)生。

　　通過(guò)黨建調度，常村礦構建起黨政聯(lián)手、上下齊心，狠抓落實(shí)、強化執行的新常態(tài)，一個(gè)個(gè)擋手問(wèn)題迎刃而解，一項項工作高效開(kāi)展，有力地推動(dòng)了礦井的轉型升級。在潞安發(fā)展的新時(shí)代、新征程中，他們以工匠精神為筆，只爭朝夕為墨，書(shū)寫(xiě)著(zhù)常村人的新?lián)?、新作為?/p>

 （文/圖 師文）

責任編輯：王敏