易海龍，現為煤基清潔能源公司副總工程師，氣化二分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。

　　2017年是氣化二分廠(chǎng)從建設模式向生產(chǎn)模式全面邁進(jìn)的關(guān)鍵年。一年來(lái)，該同志緊緊圍繞“打贏(yíng)全面試車(chē)攻堅戰”這一終極目標，經(jīng)過(guò)組織管道吹掃、水汽系統酸洗、單機試車(chē)、系統水聯(lián)運、大系統氣密等各個(gè)階段的前期準備工作，爬坡過(guò)坎，攻堅克難，最終實(shí)現了氣化二分廠(chǎng)三四系列點(diǎn)火成功，安全事故為零的全年目標。

　　一、科學(xué)布局抓管理，實(shí)現生產(chǎn)安全雙豐收

　　殼牌氣化裝置設備儀表閥門(mén)種類(lèi)多，儲運供煤飛灰輸送戰線(xiàn)長(cháng)，開(kāi)車(chē)隊伍保運隊伍操作人員面積廣，針對氣化二分廠(chǎng)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣的作業(yè)特點(diǎn)，該同志堅持以深入現場(chǎng)為根本發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，統籌協(xié)調為抓手減少環(huán)節務(wù)實(shí)高效，以每周一次安全生產(chǎn)例會(huì )為平臺強調目標、細化任務(wù)，以班子成員上現場(chǎng)為監督實(shí)現過(guò)程管控，以6S考核為依據達到獎優(yōu)罰劣。正是在該同志的帶領(lǐng)下，氣化二分廠(chǎng)先后經(jīng)歷了磨煤?jiǎn)卧獛ж摵蛇\行，水汽系統水通道測試，氧管線(xiàn)大氣密等各個(gè)階段，穩中有進(jìn)，并與2017年9月15日三系列首次點(diǎn)火成功，10月28日四系列首次點(diǎn)火成功，其中四系列首次運行長(cháng)達11天，創(chuàng )殼牌氣化爐全球首次點(diǎn)火運行時(shí)間最長(cháng)的記錄。

　　截止目前，Ⅲ系列累計運行881小時(shí)，最長(cháng)A級運行318小時(shí)，Ⅳ系列累計運行1217小時(shí)，最長(cháng)運行482小時(shí)三四系列穩定運行，全年安全零事故，實(shí)現了生產(chǎn)安全雙豐收。

　　二、改革制度抓創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )技術(shù)改革新局面

　　技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)長(cháng)期穩定運行的有力保障，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新人才是支柱，該同志在抓技術(shù)創(chuàng )新的工作中，打破了“外來(lái)和尚會(huì )念經(jīng)”的舊思維，提出了“職工群眾是基礎”的新理念，并將職工群眾提改革形成制度，寫(xiě)在紙上掛在墻上，大大提高了職工群眾小改小革的積極性，通過(guò)一年來(lái)摸索專(zhuān)研，氣化二分廠(chǎng)共進(jìn)行了25項技改，其中兩項已經(jīng)被國家知識產(chǎn)權局受理，正在審查授權階段，三項轉化為論文成果，其中一項為公司重點(diǎn)科研項目。所有技改項目已經(jīng)全部在現場(chǎng)實(shí)施完成，從實(shí)際效果反饋，方案編寫(xiě)科學(xué)合理，舉有較高的指導實(shí)際生產(chǎn)的作用。

　　以職工群眾現場(chǎng)實(shí)踐發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題為基礎，以外聘專(zhuān)家科學(xué)論證指導實(shí)施為手段，理論指導實(shí)踐，實(shí)踐踐行理論，將專(zhuān)家理論知識強與職工發(fā)現問(wèn)題準的特點(diǎn)有機結合，開(kāi)創(chuàng )了氣化二分廠(chǎng)技術(shù)創(chuàng )新的新局面。

　　三、扎根項目抓培訓，打造一流員工隊伍

　　180項目是國家“十二五”重點(diǎn)攻關(guān)、山西重大轉型標桿工程，煤氣化裝置采用了當今世界先進(jìn)的殼牌粉煤氣化技術(shù)，自動(dòng)化程度高，操作難度大，對員工的素質(zhì)要求高。氣化二分廠(chǎng)327名員工中，95%以上是剛剛學(xué)校畢業(yè)的年輕人，沒(méi)有工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗，缺乏現代化生產(chǎn)的嚴謹作風(fēng)，不能適應煤氣化裝置生產(chǎn)要求。為此，該同志始終把員工的培訓工作作為第一要務(wù)，從2013年開(kāi)始成立氣化分廠(chǎng)，便親自帶領(lǐng)隊伍到大同、天津堿廠(chǎng)、岳陽(yáng)、中原大化等單位進(jìn)行實(shí)習培訓，與員工同吃同住同學(xué)習，用自己的言行感染和帶動(dòng)員工，精心選拔培養優(yōu)秀操作員工，極大的調動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、練作風(fēng)的積極性和創(chuàng )造性。到2017年，氣化二分廠(chǎng)已經(jīng)培養了近100名操作能手，近90%的員工達到了上崗要求，員工在公司組織的各項勞動(dòng)技能測試和比賽中，氣化分廠(chǎng)多次獲得優(yōu)異成績(jì)。以我為第一責任人，以裝置建設為第一目標，身體力行，從大局出發(fā)，按照黨員準則要求自己，關(guān)心員工，倡導正義，營(yíng)造正能量，在全廠(chǎng)上下形成了一種團結向上的創(chuàng )業(yè)氛圍，為180項目建設打造了一支逐步走向成熟的年輕員工隊伍。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！睉{著(zhù)自己的幾分熱愛(ài)，幾分執著(zhù)，幾分赤誠，易海龍同志幾十年如一日一心撲在工作上，勤奮工作，刻苦鉆研，發(fā)奮進(jìn)取，取得了優(yōu)異成績(jì)，實(shí)現了人生目標和人生價(jià)值，為氣化二分廠(chǎng)的順利試車(chē)，更為了公司的發(fā)展做出了突出貢獻。

（文 郭強）

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