青春是夢(mèng)，青春是成長(cháng)。煤海青春更是對光明的發(fā)掘與探尋。每一個(gè)投身煤海的青年人都是偉大的追夢(mèng)者。井下雖暗，但他們內心充滿(mǎn)光明。巷道雖長(cháng)，但他們有理想導航。在五陽(yáng)煤礦，更是涌現出了眾多有志有為的新時(shí)代好青年。

  “做最好”龍新平

　　江西小伙龍新平來(lái)到五陽(yáng)礦的經(jīng)歷頗為傳奇，畢業(yè)于中國礦大的他憑借三封鍥而不舍的自薦信敲開(kāi)了潞安集團組織部的大門(mén)。

 

 

　　2016年4月，礦改制辦要求各隊組寫(xiě)一份關(guān)于本隊組優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組的事跡材料，因為南豐檢修班組在實(shí)踐工作中有許多好的經(jīng)驗和做法，所以龍新平寫(xiě)了一份關(guān)于南豐檢修班組的材料，讓他沒(méi)有想到的是，就這樣一份看似簡(jiǎn)單的材料，被改制辦的工作人員相中，幾經(jīng)修改完善后，為了讓發(fā)布形式更加新穎，增加評委對他們發(fā)布內容的了解度，他打破常規，采用兩人 “一問(wèn)一答”的對話(huà)形式進(jìn)行發(fā)布。這一改動(dòng)讓龍新平和他的團隊一路過(guò)關(guān)斬將，最后作為山西省唯一代表參賽，最終站到了全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組的的發(fā)布舞臺。

　　龍新平身上有著(zhù)多重角色，技術(shù)員、崗位管理員、安全宣教員、技能提升培訓員、通訊員、內審員......無(wú)論什么工作，他都要求自己全力去做。有時(shí)候，所有工作都集中到一起，整個(gè)人處于高度緊繃的狀態(tài)，工作的高壓讓他難以接受，不輕易言敗的龍新平逐漸調整，慢慢地摸清楚了工作狀態(tài)的規律。時(shí)間久了，他發(fā)現自己各方面的業(yè)務(wù)能力在日常的工作積累中得到了提高，他先后參與完成的創(chuàng )新項目有10余項，其中還有兩項獲的集團公司技術(shù)革新成果一等獎，他提出的“精細化定檢制度”、“現場(chǎng)跟班作業(yè)”、“崗位軍事化管理”、“崗位內培員管理”“廢舊物品回收積分制度”等管理創(chuàng )新在南豐工區得到了應用。

馴“帶”師 楊國慶

　　出碳不出碳機電是關(guān)鍵！深知肩上擔子之重的運輸一隊的機電班班長(cháng)楊國慶從成為一名檢修工開(kāi)始，就對自己的工作提出了嚴要求?！皺C電運轉是煤炭生產(chǎn)的‘咽喉’”，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。五陽(yáng)煤礦主斜井皮帶更換，是楊國慶上班以來(lái)接手的大工程。2500多米的皮帶全部更換，為了能順利完成任務(wù)，他多次和隊組技術(shù)人員溝通交流，想辦法，定措施，做好更換的前期準備工作。皮帶更換期間，他更是兩天兩夜沒(méi)合眼，緊盯細節，做好變化管理、動(dòng)態(tài)管理，順利完成皮帶更換工作。

 

 

　　皮帶換好后，還沒(méi)等楊國慶松口氣，他發(fā)現新?lián)Q的皮帶在運轉中總跑偏，這對于楊國慶來(lái)說(shuō)是安全生產(chǎn)的大隱患。為了找到原因，每天上班，他都走趟斜井，認真觀(guān)察皮帶運轉情況，分析跑偏原因。他一口氣走了半個(gè)多月后，原因找到了：由于更換的新皮帶和舊皮帶型號不同，皮帶和托管接觸面變小，原來(lái)安裝的調偏架作用不明顯。找到原因后，他帶領(lǐng)同事，利用一個(gè)月的時(shí)間新安裝調偏架20多架，處理?yè)p壞的皮帶架10余架，看到皮帶被“馴服”，他滿(mǎn)意地笑了。

 “不湊合” 王磊

　　王磊是五陽(yáng)煤礦選煤廠(chǎng)檢修班班長(cháng)，選煤廠(chǎng)獨立設備共有100多臺，每臺設備周期性地都會(huì )出現各種各樣不同的問(wèn)題。以前大家都是“水來(lái)土掩兵來(lái)將擋”，自從王磊擔任檢修班班長(cháng)以來(lái)，他抓住設備維護的關(guān)鍵之處，把設備進(jìn)行分組、分類(lèi)，使得檢修工作簡(jiǎn)單化，從根本上減輕了檢修工的工作量。

 

 

　　選煤廠(chǎng)原煤倉下給煤機的檢修一直以來(lái)都是令檢修工人頭疼的問(wèn)題。給煤機所處的位置空間極為有限，檢修工檢修時(shí)都不能挺直腰桿，經(jīng)常不是碰頭就是磕傷了背，而且給煤機上方時(shí)不時(shí)有水留下來(lái)造成給煤機好多連接螺絲因為生銹而難以拆卸，更加之原煤倉有瓦斯存在，不能動(dòng)用氧氣，所以每次檢修一臺給煤機都需要5到6個(gè)班的工作量。王磊現場(chǎng)干過(guò)幾次，對作業(yè)環(huán)境提出了“抗議”。通過(guò)認真觀(guān)察分析，他大膽向領(lǐng)導提出了自己的想法：拆卸掉原來(lái)給煤機上的履帶，一體鋼絲皮帶，改為選煤廠(chǎng)原有的普通交代，采用“打皮帶卡”的方式連接，這樣就省下了拆卸給煤機機頭、機尾滾筒、中間支撐托輥等多項費力不討好的檢修程序。通過(guò)對5#倉的22#給煤機進(jìn)行裝配試驗，檢修工只用了2個(gè)工作日就檢修好了給煤機。經(jīng)驗證，普通打卡皮帶使用時(shí)長(cháng)能夠達到一年以上，而且比一體鋼絲帶便宜很多，并且省去了履帶，節省了一大筆費用。

（文/圖 史文晉）

責任編輯：崔婷婷