在煤礦從業(yè)者們的眼中，一般來(lái)講，站在領(lǐng)獎臺上，聚光燈下的永遠是沖鋒在前，高產(chǎn)的綜采隊組，而作為從事掘進(jìn)隊組的從業(yè)者們，大多都是甘做綠葉，默默無(wú)聞的奉獻者。但在常村礦，有這么一群人，一支隊伍，連續15個(gè)月實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，成為了各隊組競相學(xué)習的榜樣，敢打硬拼的精神成為工友們競相效仿的楷模，他們就是來(lái)自常村礦的綜掘1.1隊。今天，就讓我們走進(jìn)這支金牌隊組，看看他們是怎么做的，是如何做到的。

忠誠鑄就擔當  隊風(fēng)塑造靈魂

　　忠誠，是一個(gè)黨員的擔當；隊風(fēng)，是一個(gè)隊組的靈魂。

　　在該礦綜掘1.1隊，有一個(gè)獨特的風(fēng)景，就是每逢遇到重大考驗，急難任務(wù)，該隊的黨員隊干、普通職工們都要在隊部會(huì )議室重溫隊風(fēng)、弘揚隊風(fēng)。

　　不知從何時(shí)起,該隊把“工作不論大小，要干就干最好”作為隊風(fēng)。多年來(lái)，職工們始終砥礪傳承，躬身踐行。每當干部調整、職工退休、新職工上崗，該隊都以特殊的“接風(fēng)會(huì )”“送行會(huì )”，學(xué)隊史、背隊訓、講隊風(fēng)。

　　“一開(kāi)始對隊風(fēng)的理解就是聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà),對隊風(fēng)的了解基本上可以說(shuō)根本談不上，后來(lái)慢慢有了一些理解,感覺(jué)自己身上扛著(zhù)什么?！本C掘1.1隊生產(chǎn)技術(shù)員史云鵬這么說(shuō)到。他向記者講述了這么一件事，一次，該隊在2311皮順工作面在出煤過(guò)程中，掘進(jìn)機左幫履帶導向輪處履帶脫落，司機發(fā)現情況立即停機，隨即跟班隊干查看情況后組織人員進(jìn)行恢復處理，于次日4：20分掘進(jìn)機恢復正常。提起這次事故，小史仍記憶猶新。一方面，是由于此次事故的主要原因是巷道沿底板掘進(jìn)，左右兩幫落差長(cháng)達800mm，造成掘進(jìn)機傾斜嚴重，割煤過(guò)程中履帶受橫向力較大，造成履帶脫落；另一方面，是此次事故發(fā)生后，隊組深刻吸取事故教訓，建立了完善的三級包機制度和三級巡查制度，每個(gè)人無(wú)論崗位職責，都要關(guān)注檢修工作，使各項檢修管理工作精細化到每一個(gè)檢修環(huán)節，做到了“事事有人管、人人有專(zhuān)責”，減少了工作的盲目性和隨意性。在這種風(fēng)氣下，隊組管理安全管理效率顯著(zhù)提高。于是，在每天的班前會(huì )，每周的總結會(huì )和每個(gè)月的圓班會(huì )上，“工作不論大小，要干就干最好”成為了隊組每名員工提及最多的語(yǔ)句，更成為每名員工在日常工作中自覺(jué)自發(fā)的行為指南。

“小政委”制度是個(gè)寶 大事小事靠它了

　　提起“班組小政委”制度，相信常村礦的員工，特別是基層一二線(xiàn)員工都不會(huì )感到陌生。這是該礦宣傳部2017年在對原有“355”思想政治工作制度延伸拓展的基礎上，將思想政治工作的責任落實(shí)到班組長(cháng)的一項創(chuàng )新成果。在活動(dòng)開(kāi)展之初，基層的一些班組長(cháng)對此有一些抵觸情緒，認為日常生產(chǎn)工作已經(jīng)夠重了，思想政治工作是隊長(cháng)書(shū)記的事，為啥還要把責任壓到自己頭上？面對這一情況，綜掘1.1隊的副隊干們深入包保班組，主動(dòng)了解各班組的具體情況。特別是首先把班組長(cháng)的思想政治工作做實(shí)做好，確保了隊組的和諧穩定。

　　熟悉該隊的人都知道，生產(chǎn)三班在綜掘1.1隊以前是有名的懶漢班，自從運用班組小政委制度以來(lái)，該班能結合班里員工的特點(diǎn)，合理安排工作，解決了班組職工思想顧慮，讓大家放心的上標準崗，干標準活；對于還抱著(zhù)以前那種混日子的思想上班的職工，該隊一方面對不放心員工進(jìn)行了分類(lèi)。比如，該班小秦，原先經(jīng)常違章，他采取班前耐心說(shuō)教，班中重點(diǎn)監督，使他摘掉了“違章大王”的帽子，成為了班里的安全生產(chǎn)骨干。另一方面，對屢教不改，影響隊組生產(chǎn)秩序的，堅決從本班中剔除出去。正是有了這種寧缺勿濫的思想政治工作方法，使得生產(chǎn)三班成為綜掘1.1隊響當當的優(yōu)秀班組。質(zhì)量標準化工作和崗位標準化工作都取得了很好的成績(jì)，在各種困難、復雜的地質(zhì)條件下，都能月月完成生產(chǎn)任務(wù)。去年12-3月份生產(chǎn)三班連續四個(gè)月在該隊勞動(dòng)競賽中排名第一，成為了生產(chǎn)掘進(jìn)的“主力軍”。

加強人才隊伍建設  打造礦井金牌隊組

　　治國之要，惟在得才。對于一個(gè)隊組來(lái)講，要想實(shí)現長(cháng)足穩定的發(fā)展，同樣需要結構合理、數量充足的人才。常村礦綜掘1.1隊的職工，絕大多數年齡為35歲左右。這種年齡結構特征與一些隊組相比，年齡、人員素質(zhì)均不占優(yōu)勢，所以，對該隊來(lái)講，如何打造礦井金牌隊組，對人才的需求顯得更為迫切。

　　為解決人才不足特別是機電工人才不足的問(wèn)題，該隊堅持刀口向內，從提高全員素質(zhì)上下功夫。一方面，嚴把機電工入口、出口關(guān)。建立了《機電工準入制度》、《機電工淘汰制度》，明確了機電工門(mén)檻，每半年淘汰兩名，準入兩名，競爭上崗，使機電檢修工人人有危機感，促使其不斷提升自身水平。另一方面，加大技術(shù)創(chuàng )新人才和技能人才培養力度，實(shí)現“一崗多用、一人多專(zhuān)”。比如，該隊構建“大平臺,小模塊”的課程體系，實(shí)施短頻快、效果好的專(zhuān)業(yè)培訓，確定每周二由機電技術(shù)員培訓相關(guān)標準，每周五由機電隊長(cháng)親自主持和傳授現場(chǎng)操作，每旬對所有機電工進(jìn)行一次相應的技術(shù)理論考試，每月開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。通過(guò)一系列的舉措，切實(shí)增強了機電工的技術(shù)水平和處理事故的能力。

　　打出組合拳，結出新碩果。2017年，在綜掘1.1隊上下的共同努力下，各項工作均取得了長(cháng)足的進(jìn)步。全年掘進(jìn)進(jìn)尺2805.7米，比2016年提高了297米，投工減少1827個(gè)，獲得了2017年集團公司本質(zhì)安全型隊組及礦本質(zhì)安全型隊組的榮譽(yù)稱(chēng)號。面對鏡頭，該隊黨政負責人表示，成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力。今年，他們將瞄準礦井金牌隊組的目標，強化內部管理，提升全員素質(zhì)，匯聚奮進(jìn)新時(shí)代再創(chuàng )新業(yè)的強大合力，為打造新時(shí)代高質(zhì)量轉型升級版新常村再作新貢獻，續寫(xiě)新輝煌！

（文 王玉瓊  師文 郭凱）

責任編輯：崔婷婷