來(lái)源: 本站 時(shí)間:2018-04-13 15:44:27
集團六屆一次職代會(huì )工作報告中提出:要深化薪酬分配制度改革,實(shí)行差異化分配方式,強化以增加知識價(jià)值為導向的分配機制,加大績(jì)效工資分配激勵力度等,合理拉開(kāi)收入分配差距。薪酬分配要向一線(xiàn)崗位、關(guān)鍵崗位和特殊貢獻者傾斜。收入同企業(yè)效益掛鉤,同本人貢獻掛鉤,充分體現出“智有所值、勞有所得”。
差異化薪酬分配制度是對集團員工工資收入分配改革的頂層設計和總體要求,也是潞安處在產(chǎn)業(yè)轉型、改革創(chuàng )新發(fā)展階段的內在要求和必然選擇,旨在全力打造和構建以績(jì)效考核為核心,以勞動(dòng)效率為主線(xiàn),以按產(chǎn)業(yè)類(lèi)別、定員定編、效率效益分配為準則的差異化薪酬分配體系,充分發(fā)揮工資分配的激勵與導向作用,正向激勵員工為潞安的發(fā)展做出更大貢獻,真正使考核出效益、管理上水平、企業(yè)添活力。
集團人力資源部工資管理科科長(cháng)告訴記者:“為了使差異化盡早落實(shí),在3月7號集團人力資源部就制定下發(fā)了《機關(guān)工資差異化分配指導意見(jiàn)》和《基層實(shí)體單位工資差異化分配指導意見(jiàn)》,并通過(guò)和基層人力資源部門(mén)負責人交流座談、利用微信工作平臺分享等形式,將差異化分配的理念進(jìn)行宣傳,讓大家對于分配辦法制定的指導意見(jiàn)、原則和完成節點(diǎn)更加清楚明確。并要求在3月份審批工資時(shí),就要把分配差異化落到實(shí)處,完不成的,將扣除該單位當月工資總額的10%?!?/p>
集團機關(guān)工資差異化分配堅持“三個(gè)導向”原則,即,堅持市場(chǎng)化導向原則,變“分工資”為“掙工資”,注重勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)值的體現;堅持相同崗位體現差異化勞動(dòng)力價(jià)值,不同員工體現差異化勞動(dòng)貢獻率高低;堅持“穩步推進(jìn),扎實(shí)開(kāi)展”的導向原則?;鶎訉?shí)體單位除了這三個(gè)原則外,還要堅持效率導向原則,真正體現高績(jì)效產(chǎn)生高激勵,高效率產(chǎn)生高收入;堅持不同行業(yè)板塊體現差異化工資水平,不同單位工資體現差異化績(jì)效水準,不同崗位體現差異化勞動(dòng)力價(jià)值,不同員工體現差異化勞動(dòng)貢獻率高低。此外,集團還要求工資分配要向一線(xiàn)傾斜,向效益崗位傾斜、向創(chuàng )新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜,充分發(fā)揮好“五個(gè)傾斜”的導向作用,逐步提高貢獻突出員工收入總量在整體薪酬總額中的占比,真正實(shí)現“多勞多得,少勞少得,不勞不得”。
實(shí)行薪酬差異化分配制度以來(lái),各基層單位已經(jīng)根據本單位的實(shí)際情況制定出了各自的差異化分配辦法,并在3月份審批工資時(shí)將工資差異化落在了實(shí)處。對于機關(guān)單位的工資審批,則由人力資源部和股份人力綜合部組成了機關(guān)工資審核五人小組進(jìn)行預控管理,審核小組五名成員對照機關(guān)各部門(mén)制定的差異化分配辦法,對各部門(mén)的工資進(jìn)行輪流審核,重點(diǎn)對各部門(mén)的工資是否執行了差異化分配進(jìn)行綜合的審核評價(jià)。
在首次審核過(guò)程中,就凸顯出了一些單位的亮點(diǎn)做法,比如集團武裝保衛部針就對本單位人多面廣的特點(diǎn),將差異化實(shí)施辦法制成了小冊子給員工進(jìn)行發(fā)放,真正將差異化分配的理念植根于每個(gè)人心中。集團武裝保衛部綜合辦公室主任介紹說(shuō):“我們制定的這個(gè)小冊子主要包含了員工平時(shí)的行為規范、考勤、工作紀律、工作業(yè)績(jì)和工作積極性、工作態(tài)度等方面,把每項工作都進(jìn)行了細化、量化,讓員工可以一目了然,還按照集團勞資的規定,重新進(jìn)行了職級劃分,總體區分了崗位人員的工資檔次,在具體的工作上、崗位上進(jìn)行進(jìn)一步的考核,根據考核結果進(jìn)行工資核算,這樣能充分調動(dòng)大家的積極性,讓大家向著(zhù)模范學(xué)習,提升大家的積極性?!?/p>
據了解,近期集團人力資源部還將深入基層,對各單位落實(shí)差異化分配工作的情況進(jìn)行綜合評價(jià),從中發(fā)現、總結各單位的好經(jīng)驗、好作法,并通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等形式,在全集團范圍內進(jìn)行推廣,起到激勵先進(jìn)、以點(diǎn)帶面的作用,逐步構建起大工資監管體系。
(文 牛娜 秦子冰)
責任編輯:郝佳麗
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