面對煤炭黃金十年已經(jīng)結束，煤炭?jì)r(jià)格“跌跌”不休，煤炭行業(yè)深陷發(fā)展困境的不利形勢，企業(yè)如何實(shí)現逆勢突圍?企業(yè)如何保持旺盛的盈利能力?成為了眾多煤炭企業(yè)共同面臨的一個(gè)共同課題，帶著(zhù)同樣的疑問(wèn)，我們走進(jìn)了潞安漳村煤礦，探索該礦如何依靠“創(chuàng )新”逐步擺脫企業(yè)發(fā)展的泥淖……

      以經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新為突破

      “世界船王”包玉剛曾經(jīng)在不同場(chǎng)合說(shuō)過(guò)：“在經(jīng)營(yíng)中，每節約一分錢(qián)，就會(huì )使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的?！?/p>

      新年初始，漳村煤礦就結合嚴峻的經(jīng)濟形勢和低迷的煤炭市場(chǎng)，在全礦上下樹(shù)立起“過(guò)緊日子”的思想，劃設了一條經(jīng)營(yíng)管控紅線(xiàn)，提出了嚴控計劃內資金使用，嚴控非計劃資金投入，嚴控非生產(chǎn)性投入的“四個(gè)嚴控”。為了確保措施擲地有聲，強化源頭控制，該礦專(zhuān)門(mén)編制了《漳村煤礦2014年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案》，確定了各單位材料、辦公、招待費用剛性下降了10%的目標。該礦還通過(guò)過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制，與各承包經(jīng)營(yíng)組簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，從礦、科、隊三個(gè)層面強化了經(jīng)營(yíng)管理工作，同時(shí)還將經(jīng)營(yíng)責任以書(shū)面形式下傳，讓經(jīng)營(yíng)者明確了責任和目標，壓縮了環(huán)節支出，將“降本增效”的壓力傳遞到了隊組、傳遞到了個(gè)人，實(shí)現了“人人肩上有壓力，個(gè)個(gè)頭上有指標”。今年前4個(gè)月招待費用、辦公費用下降了13%。

      在注重大處著(zhù)眼的同時(shí)，該礦還按照“舊變新、廢變寶、能用盡用”的辦法，廣泛開(kāi)展了“修舊利廢”活動(dòng)，在制作加工設備配件中，優(yōu)先選用符合標準、質(zhì)量保障的廢舊材料和邊角料，注重發(fā)揮其剩余價(jià)值，既滿(mǎn)足了生產(chǎn)，又節約了投入。截至目前，該礦狠抓材料回收復用節約了資金投入100余萬(wàn)元，實(shí)現了廢舊材料重復使用最大化、效益最優(yōu)化;同時(shí)，該礦還注重從小處著(zhù)手，在全礦開(kāi)展了“降本增效，我能做什么”主題活動(dòng)，呼吁“從我做起，從小事做起，從自身崗位”做起，該礦通過(guò)倡導井下員工人人佩戴 “效益袋”，方便了員工在作業(yè)期間隨時(shí)、隨地、隨手將撿拾到的廢舊遺棄的螺絲、螺桿進(jìn)行及時(shí)回收，實(shí)現了零配件在重復使用中。降低了非必要生產(chǎn)成本的額外支出，體現出了“人人都是利潤源，個(gè)個(gè)都是節支點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念。

      以管理創(chuàng )新為核心

      “將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)?！边@是美國著(zhù)名的管理專(zhuān)家及暢銷(xiāo)書(shū)作家著(zhù)名學(xué)者詹姆斯·柯林斯的名言之一。

      管理歸根結底是對人的管理，按照集團“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”三項改革要求，漳村煤礦銳意進(jìn)取，率先嘗試，通過(guò)加大各級領(lǐng)導干部重點(diǎn)指標、重點(diǎn)工作、創(chuàng )新工作、創(chuàng )新業(yè)績(jì)、責任擔當的考核力度，并進(jìn)行排名，對連續排名靠后者進(jìn)行約談，對連續三次約談?wù)哌M(jìn)行免職處分。今年一季度，該礦已對兩名正隊級干部進(jìn)行約談，一名已被免職;在“人員能進(jìn)能出”方面，該礦按照實(shí)際崗位需求，嚴格規范和約束人員的無(wú)序流動(dòng)，完善了下崗人員、長(cháng)曠人員管理辦法，逐步形成了“人員能進(jìn)能出”的管理機制;完善了崗位績(jì)效工資制度，將生產(chǎn)一線(xiàn)隊組隊長(cháng)、書(shū)記的年薪制與安全生產(chǎn)、工作績(jì)效、創(chuàng )新業(yè)績(jì)實(shí)現掛鉤，凡出現工作不力者將直接影響其工資收入。在員工收入方面，該礦大膽打破“大鍋飯”分配制度，注重“按勞取酬，按技取酬”，建立了對取得技能鑒定的高級工獎勵300元、技師800元、高級技師2000元、首席技師5000元的激勵機制，打破了“干多干少一個(gè)樣”的被動(dòng)局面，真正從收入差距上體現了員工的價(jià)值，調動(dòng)了廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。

      平衡計分卡做為現代化企業(yè)集團的一種戰略管理工具，在集團戰略規劃與執行管理等方面發(fā)揮著(zhù)積極作用。該礦通過(guò)推行平衡計分與黨建績(jì)效管理高度融合，探索建立了以平衡積分卡、信息采集表、評價(jià)反饋表、評價(jià)細則“一卡兩表一細則”的運行模式，將支部工作逐層分解轉化為各種具體相互平衡的績(jì)效考核指標，并對這些指標的實(shí)現狀況進(jìn)行不同時(shí)段的過(guò)程管控，有效解決了制定戰略和實(shí)施戰略脫節的問(wèn)題，堵住了 “執行漏斗”，為促進(jìn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

      以科技創(chuàng )新為引擎

      “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。是我國改革開(kāi)放總設計師鄧小平在1988年9月5日會(huì )見(jiàn)捷克斯洛伐克總統胡薩克時(shí)第一次提出的著(zhù)名論斷?？萍紕?chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的強勁引擎，尤其是在當前惡劣的經(jīng)濟形勢下，漳村煤礦以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，助力企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、效益發(fā)展。

      掘進(jìn)與回采是煤礦生產(chǎn)的兩大主要環(huán)節，掘進(jìn)為回采創(chuàng )造作業(yè)條件，快速掘進(jìn)是煤礦集約高效生產(chǎn)的前提和保障，如何實(shí)現快速掘進(jìn)，已成為當前我國各煤炭企業(yè)亟待突破的關(guān)鍵技術(shù)。2013年，漳村煤礦按照集團提出的“重點(diǎn)推進(jìn)、全力推進(jìn)掘錨一體化、掘進(jìn)自動(dòng)化和巖巷掘進(jìn)機械化技術(shù)攻關(guān)”技術(shù)突破的要求，歷經(jīng)一年多時(shí)間“掘支錨連續平行作業(yè)一體化”技術(shù)取得實(shí)質(zhì)性突破，采用該技術(shù)后，掘進(jìn)效率提升了37%，掘進(jìn)工效提升了50%，取得了顯著(zhù)的安全效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

      礦井水處理技術(shù)是多年來(lái)困擾煤炭行業(yè)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的難題之一。漳村煤礦通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設計理念，在全國率先建成了具有國際先進(jìn)水平的 “礦井下水處理中心”，科技創(chuàng )新和經(jīng)濟效益實(shí)現了“雙豐收”。該“水處理中心”是利用磁分離水處理技術(shù)與智能化技術(shù)相結合，對高濃度礦井水實(shí)現井下高效率凈化處理，在有效地解決了井下水倉清淤難題的同時(shí)，水處理的環(huán)節更簡(jiǎn)、速度更快、時(shí)間更短，噸水處理成本由原來(lái)的0.6元降到0.2元，同時(shí)可減少資源費、排污費、電費、運行費等費用，實(shí)現煤泥井下全部回收，全年可產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益600多萬(wàn)元。

（文 王芳）

責任編輯：韓鵬飛