她是李村礦的新生力量，從成立之初到現在，為充分發(fā)揮重點(diǎn)調度、超前調度、變化調度職能，做好企業(yè)黨建工作的“中樞神經(jīng)”，為黨建工作的順利開(kāi)展鋪好路、搭好橋。她力爭做到對職工所反映的每一個(gè)問(wèn)題都保證不折不扣調度到位、落實(shí)到位。她就是李村礦任勞任怨的“保姆”、各政工部門(mén)管理的“得力助手”，更是職工心中人人敬佩的“馬大姐”，她的名字叫“黨建調度”。

事無(wú)巨細的“作戰圖”夠全面

　　黨建調度就是要讓黨的一切工作落實(shí)到基層支部，讓水流到底，把黨的工作任務(wù)安排好、落實(shí)好，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。

　　在這里，我們的得力助手圍繞12331黨建調度運行模式，充分利用黨建數字化管理平臺為各政工部門(mén)準備了一份事無(wú)巨細的“作戰圖”。他們根據潞安集團黨建工作績(jì)效管理評價(jià)大綱，對每項工作進(jìn)行梳理分解，責任劃分，明確工作要求、時(shí)間節點(diǎn)、形成調度問(wèn)題清單，確定重點(diǎn)調度、超前調度、變化調度工作項目，逐項進(jìn)行督辦，讓大家對近期工作重點(diǎn)要干什么做到一目了然，確保黨建工作落實(shí)到每一個(gè)“神經(jīng)末梢”。實(shí)現時(shí)間上不斷、過(guò)程上不亂。同時(shí)，將組織協(xié)調、監督考核、過(guò)程管控與績(jì)效管理、調度考核、數字黨建充分進(jìn)行融合，提升黨建工作規范化、制度化、標準化建設水平，使黨建工作進(jìn)度可視、可控、可衡量，為黨委抓黨建、做決策，提供明確依據。

例會(huì )傳達夠及時(shí)

　　“今天，我們黨建調度會(huì )議內容如下，通過(guò)黨建數字化管理平臺顯示，上周各黨支部‘雷鋒日’活動(dòng)開(kāi)展情況全部完成，活動(dòng)開(kāi)展的文字和圖片資料也進(jìn)行了上傳。下面針對上周處領(lǐng)導安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況及各政工部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報……”這是李村礦黨建調度周例會(huì )上的一個(gè)縮影。在該礦黨建調度周例會(huì )上，10個(gè)基層黨組織、各政工部門(mén)的黨建工作每天、每周、每月落實(shí)進(jìn)度都一目了然。

　　通過(guò)在重點(diǎn)工作、重大項目督辦落實(shí)方面，采取日調度會(huì )、周例會(huì )、月度例會(huì )的形式進(jìn)行橫向交流，采取三查的形式對重點(diǎn)工作、重大項目進(jìn)行了督辦和落實(shí)，并進(jìn)行了反饋。運行以來(lái)，黨建調度共督查48次，發(fā)現問(wèn)題58條，提出指導意見(jiàn)68條；下發(fā)黨建調度任務(wù)下達書(shū)17份，并以一般事項告知單的形式下發(fā)到各責任單位；巡查問(wèn)題424條，并以五定的形式下發(fā)至各責任單位，全部整改和落實(shí)。對未按規定執行的、工作落實(shí)不到位的、未按時(shí)完成工作的人員進(jìn)行嚴格考核，共考核9人次。

“馬上辦”夠速度

　　“你好，我想反映一下110kV電站東側的水管破裂，常流水現象很?chē)乐亍薄?/p>

　　“好的，我們馬上核實(shí)處理”。

　　“您好，我們已經(jīng)過(guò)核實(shí)，針對您剛才反映的問(wèn)題，我們已聯(lián)系生產(chǎn)服務(wù)部對水管破裂處進(jìn)行了修復，現已正常供水。最后，非常感謝您對我們工作的支持”

　　在這里，大到職工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，小到辦公室照明燈的更換，只要撥通黨建調度555熱線(xiàn)，他們總是以最快的速度進(jìn)行核實(shí)，并以最優(yōu)的質(zhì)量幫您解決。 “立說(shuō)立行，只爭朝夕”是它的座右銘。在日常工作中黨建調度養成立說(shuō)立行的習慣，培養了馬上就辦的精神，把“馬上就辦”作為一種承諾擔當，辦就辦好，他們謹記工作要求，爛熟于心，力爭在最短時(shí)間內給職工辦理好，讓職工受益和滿(mǎn)意，努力做到事事有著(zhù)落、件件有回音、樁樁都落實(shí)，贏(yíng)得了廣大職工群眾的一致好評。

（文 董麗霞）

責任編輯：王敏