近日，集團黨建調度堅持黨政融合的總基調，針對生產(chǎn)調度工作中發(fā)現的集團八家生產(chǎn)礦井煤炭庫存少、裝車(chē)速度慢等問(wèn)題，進(jìn)行了專(zhuān)項調度。要求8個(gè)礦井的黨建調度圍繞運銷(xiāo)工作，堅持問(wèn)題導向，重點(diǎn)關(guān)注、督導落實(shí)，強力整改，全力以赴確保運銷(xiāo)工作順利開(kāi)展。

　　8個(gè)生產(chǎn)礦井的黨組織在黨建調度的整體統籌調度下，根據實(shí)際情況，采取問(wèn)計職工，黨員骨干難題攻關(guān)、技術(shù)改造等針對性措施，掃清工作障礙，保證煤炭運銷(xiāo)。

　　其中，余吾煤業(yè)黨建調度牽頭，第一時(shí)間組織宣傳部、組織部、紀委等部門(mén)政工干部深入各綜采隊組，就職工思想教育和安全管理進(jìn)行座談、討論，共同為企業(yè)安全高效生產(chǎn)出謀劃策。與運銷(xiāo)工作相關(guān)的黨支部，組織黨員帶頭到現場(chǎng)，攻堅解難，在確保綜采工作面正規循環(huán)作業(yè)基礎上，有效緩解了近期原煤庫存緊張狀況。截至目前，該公司的日均裝車(chē)速度已由198節提高到230節以上，庫存由1.5萬(wàn)噸提高到4萬(wàn)噸以上。

　　五陽(yáng)礦銷(xiāo)售科黨支部按照礦黨建調度要求，組織黨員立即著(zhù)手進(jìn)行難題攻關(guān)、技術(shù)改造等工作，發(fā)揮黨員的模范作用，帶頭啃骨頭、打硬仗，全力保障礦井運銷(xiāo)工作。在優(yōu)化工序方面，通過(guò)壓縮車(chē)皮到礦等待時(shí)間，壓縮裝車(chē)準備時(shí)間，壓縮裝車(chē)時(shí)間，日均縮短裝車(chē)時(shí)間40—90分鐘，1—2月份累計完成外運計劃的102%，實(shí)現了正規循環(huán)和工時(shí)利用率的雙提升。在優(yōu)化系統技術(shù)攻關(guān)方面，借助大數據分析，查找系統薄弱環(huán)節，提出鐵路專(zhuān)用線(xiàn)微機聯(lián)鎖自動(dòng)化改造設想，實(shí)現減人提效，預計改造后能在一定程度上緩解人員短缺的壓力，同時(shí)可每年為礦井節約費用40余萬(wàn)元。

　　司馬煤業(yè)黨委充分利用黨建調度平臺，組織宣傳部門(mén)深入隊組進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，增強生產(chǎn)隊組干部職工的市場(chǎng)意識和大局意識，保證職工出勤率，確保煤炭產(chǎn)量和煤炭庫存。針對近期是煤炭外運工作，該公司黨建調度把保庫存、保外運作為了一項調度重點(diǎn)工作，發(fā)揮調度的統籌協(xié)調作用，組織運銷(xiāo)、煤質(zhì)、洗煤等相關(guān)部門(mén)對客戶(hù)，進(jìn)行走訪(fǎng)，加強鐵路運力，確保煤炭外運；同時(shí)組織志愿者、協(xié)管員深入到運銷(xiāo)一線(xiàn)進(jìn)行慰問(wèn)職工，為多出煤、出好煤、多銷(xiāo)煤，增加庫存發(fā)揮了積極的作用。

（文  張博 張鵬 米慧君 丁丁 李曉慧 張錦秀）

責任編輯：郝佳麗