煤炭產(chǎn)品質(zhì)量直接掛鉤銷(xiāo)量和售價(jià)，也與職工的收入密切相關(guān)。運銷(xiāo)總公司煤質(zhì)中心牢固樹(shù)立“產(chǎn)品即人品”、“質(zhì)量問(wèn)題就是安全問(wèn)題”的理念，以管理創(chuàng )新、提質(zhì)增效為抓手，苦練內功，精益求精抓質(zhì)量，不斷提高煤炭產(chǎn)品的“含金量”，做優(yōu)做亮潞安煤品牌，全力以赴保障集團煤炭營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的生命線(xiàn)。

管在日常 ——制度建設規范化

　　“煤質(zhì)管理不是一蹴而就的，今天抓，明天就能見(jiàn)效，而是一項需要長(cháng)期抓、反復抓、經(jīng)常抓的重要工程。這就需要我們沉心靜氣，不斷強化制度建設，用制度規范煤質(zhì)管理?！泵嘿|(zhì)中心主任程志宏坦言制度建設對于煤質(zhì)管理的重要性。

　　煤質(zhì)中心把健全制度和制度落實(shí)作為煤質(zhì)管理的“殺手锏”，建立起全方位的質(zhì)量監管體系。他們嚴格執行《集團煤質(zhì)事故隱患問(wèn)責制度》和《集團煤炭質(zhì)量管理辦法》兩個(gè)文件，以及《關(guān)于加強煤炭質(zhì)量跟蹤管理工作制度的通知》、《關(guān)于建立煤質(zhì)管理臺賬的通知》等管理制度,對照各項制度的要求和標準，一項一項檢查落實(shí)情況，督促各礦做好商品煤的售前、售中和售后煤質(zhì)管理,確保為用戶(hù)提供合格、優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。

　　煤質(zhì)也要象安全生產(chǎn)一樣實(shí)現超前預控，這是集團對煤質(zhì)管理提出的新要求。為把集團要求落實(shí)到地，煤質(zhì)中心下發(fā)了《關(guān)于做好煤炭質(zhì)量預測預警工作的通知》，制定了具體細化的制度，并建立了煤質(zhì)預測預警微信群，把各生產(chǎn)礦井煤質(zhì)管理部門(mén)負責人納入群中。對于每批煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量根據化驗結果，及時(shí)溝通，調整運銷(xiāo)方向。

　　加強劣質(zhì)煤銷(xiāo)售管理是山西省煤炭行業(yè)當前的一項重要工作。去年，省煤炭工業(yè)廳陸續下發(fā)了《山西省劣質(zhì)煤銷(xiāo)售管控方案》等8個(gè)文件。煤質(zhì)中心及時(shí)與省煤炭工業(yè)廳積極對接，結合潞安實(shí)際，制定了《關(guān)于加強劣質(zhì)煤銷(xiāo)售管理工作的通知》。同時(shí)，在集團下屬的35座煤礦展開(kāi)摸底排查，督導慈林山、伊田兩座高硫煤礦井通過(guò)落實(shí)煤層配煤開(kāi)采，篩分洗選加工等措施，提升了兩礦的煤炭銷(xiāo)售質(zhì)量，達到了省廳下達的產(chǎn)品質(zhì)量標準。

嚴在日常 ——監查落地見(jiàn)實(shí)效

　　制度的生命力在于執行。再健全再完善的制度,如果不執行也只是墻上畫(huà)虎,成為擺設,成為一紙空文。為防止制度成為“稻草人”，煤質(zhì)中心加強監督檢查，要求各礦井嚴格按照國家標準做好煤炭采制化工作,匯總各礦銷(xiāo)售商品煤品種及質(zhì)量情況,整理成煤質(zhì)日報表,及時(shí)上報集團總調度室和運銷(xiāo)總公司調度中心,確保煤炭銷(xiāo)售信息及時(shí)、準確、可靠。

　　“不管?chē)篮€是酷暑，我們都要到基層礦井進(jìn)行煤質(zhì)采樣，交給中心化驗室進(jìn)行化驗，確保每批煤炭產(chǎn)品的各項指標合格，才能發(fā)運。

　　”煤質(zhì)中心采樣人員對于下礦爬煤車(chē)、扒煤場(chǎng)采樣已經(jīng)習以為常。他們工作一天，回到中心，滿(mǎn)身煤塵、鼻孔里都是煤灰，把一袋袋樣品交給化驗室。為了杜絕煤質(zhì)事故，煤質(zhì)中心采樣人員對五陽(yáng)、王莊、常村等十余座礦井進(jìn)行抽檢工作。去年，煤質(zhì)中心進(jìn)行不定期抽檢煤樣364個(gè),集團內部抽查煤樣396個(gè),分析煤樣760個(gè),總共化驗6080次，產(chǎn)品合格率99%。

　　同時(shí)，煤質(zhì)中心針對生產(chǎn)礦井外運商品煤裝車(chē)質(zhì)量標準化工作開(kāi)展專(zhuān)項檢查,定期檢查各主體礦道衡、定量倉驗衡報告單，堅決杜絕錯裝、混裝現象發(fā)生。在集團組織的安全大檢查中，按照專(zhuān)業(yè)標準對31座礦井進(jìn)行現場(chǎng)監察，查閱各項資料檔案。2017年共查出隱患359條,其中B級隱患12條、C級隱患347條，對檢查出的隱患進(jìn)行“五定”，并監督整改進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)一步提升了礦井安全穩定運行能力和煤質(zhì)保障能力。

新在日?！?服務(wù)展現新作為

　　保證煤質(zhì)的基點(diǎn)在基層。煤質(zhì)中心眼光向下，不斷增強服務(wù)基層的主動(dòng)意識，打好‘提前量’，變‘雪中送炭’為‘未雨綢繆’，使煤質(zhì)管理工作更接地氣。

　　為了進(jìn)一步降低煤炭洗選成本，煤質(zhì)中心抽調業(yè)務(wù)骨干，對集團各礦選煤廠(chǎng)的水、電、浮選藥劑、材料和配件等費用進(jìn)行摸底調研，逐項對比省內同行業(yè)指標，掌握了洗選成本的最新資料，對成本較高的選煤廠(chǎng)提出了降本的技術(shù)改進(jìn)措施，為指導集團煤炭洗選降本增效打牢了基礎。同時(shí)，煤質(zhì)中心聯(lián)合省煤炭工業(yè)太原設計院實(shí)地考察，對集團各洗煤廠(chǎng)進(jìn)行了“大會(huì )診”，撰寫(xiě)出《集團下屬洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題調研及分析報告》，對工藝升級、技術(shù)改造等方面提出了改進(jìn)方案。

　　先進(jìn)技術(shù)代表著(zhù)先進(jìn)生產(chǎn)力。煤質(zhì)中心將技術(shù)升級和管理升級做為服務(wù)基層的一項重要工作，積極開(kāi)展選煤技術(shù)交流，引進(jìn)“他山之石”，提升集團洗選能力。去年，他們組織各礦選煤技術(shù)人員對潛水式渣漿泵上排煤泥技術(shù)在選煤行業(yè)濃縮系統中的應用方案進(jìn)行了技術(shù)交流。帶領(lǐng)選煤廠(chǎng)技術(shù)員到晉煤集團趙莊礦選煤廠(chǎng)、寧煤太西選煤廠(chǎng)調研了選煤新技術(shù)、選煤管理與運行成本,為對標同行先進(jìn)管理手段和指標提供了可靠依據。煤質(zhì)中心還在司馬煤業(yè)、高河煤業(yè)試點(diǎn)使用無(wú)毒、無(wú)味、環(huán)保的新型浮選藥劑，提高了精煤回收率，年創(chuàng )經(jīng)濟效益2000多萬(wàn)元，同時(shí)也改善了職工的工作環(huán)境。

　　大道無(wú)垠，精誠志遠。煤質(zhì)中心的干部職工緊跟集團發(fā)展步伐，牢記職責，擔當作為，創(chuàng )新突破，砥礪奮進(jìn)，力爭煤質(zhì)管理工作跨上新水平，在潞安大營(yíng)銷(xiāo)格局建設的新征程中書(shū)寫(xiě)新篇章。

（文 王泉真）

責任編輯：郝佳麗