走進(jìn)司馬煤業(yè)礦區，八個(gè)紅色的大字莊嚴而又醒目——“從零開(kāi)始、向零奮斗”，秉承這一安全理念，司馬煤業(yè)探究有關(guān)本質(zhì)安全的要因，從人、物、系統三方面出發(fā)，激發(fā)員工、設備、系統三個(gè)層面的安全生產(chǎn)主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現個(gè)人安全自律、設備安全自主、系統安全自控，確保礦井安全生產(chǎn)。

構建立體化培訓網(wǎng)絡(luò )

　　司馬煤業(yè)積極推行有效的培訓措施，打造“四大教育培訓平臺”，即建立高標準培訓教育平臺，創(chuàng )建校企聯(lián)合培訓平臺，搭建員工自學(xué)平臺，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺。該公司將遠程網(wǎng)絡(luò )教學(xué)系統引入全新教學(xué)理念，運用多媒體教學(xué)手段搭建平臺，綜合利用動(dòng)畫(huà)、視頻、聲音、圖片、文字等多媒體形式進(jìn)行教學(xué)，圖文并茂，視聽(tīng)結合，將復雜枯燥的安全生產(chǎn)知識生動(dòng)活潑的表現出來(lái)，培訓學(xué)員只需用鼠標點(diǎn)擊多媒體課件即可輕松完成學(xué)習，降低了培訓成本，增強了培訓效果。目前，該公司36個(gè)單位全部實(shí)現了遠程網(wǎng)絡(luò )教學(xué)，職工可通過(guò)單位會(huì )議室電腦和個(gè)人辦公電腦進(jìn)行集體學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，徹底解決了傳統培訓存在的“人到心不到、教學(xué)效率低”現象，增強了培訓的趣味性，提高了培訓質(zhì)量，實(shí)現了員工自主學(xué)習、快樂(lè )培訓的愿望。

　　該公司不斷創(chuàng )新培訓模式，實(shí)施培訓“三級評價(jià)”。一是對“課堂效果”實(shí)施評估，通過(guò)召開(kāi)學(xué)員座談會(huì )和聽(tīng)課評教等形式，了解教學(xué)內容、教學(xué)方法和教師的綜合素質(zhì)；二是對“學(xué)習效果”進(jìn)行評價(jià)，依據教學(xué)目標和學(xué)習內容，對學(xué)員進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，并根據學(xué)員成績(jì)分析教學(xué)中存在的問(wèn)題，有針對性的提出整改意見(jiàn)和措施，三是對“實(shí)踐效果”跟蹤調查，根據基層單位的反饋信息，全面掌握培訓效果和學(xué)員的實(shí)際應用能力，確保培訓工作取得實(shí)效。

采用現代化技術(shù)裝備

　　先進(jìn)的技術(shù)裝備不僅能夠提高生產(chǎn)機械化水平和生產(chǎn)集約化程度，還能大大提高礦井防災抗災的能力。該公司把投入安全裝備作為實(shí)現安全生產(chǎn)的有效手段，制訂專(zhuān)項資金，逐步淘汰高耗能、高故障、低效能的老舊設備。如在1213高抽巷應用了新式P60B耙斗裝巖機，提高了施工效率，減少了人工勞動(dòng)強度；針對二采區煤層松軟，打鉆過(guò)程中經(jīng)常出現抱鉆、卡鉆等現象，退出鉆桿以后易塌孔，造成下封孔管困難，影響瓦斯抽采效率的難題，引進(jìn)了風(fēng)排渣刻槽鉆桿，既保證了該區域軟煤層瓦斯抽采鉆孔施工的成孔率，又提高瓦斯鉆孔施工的安全性。

　　同時(shí)，該公司實(shí)施智能化礦山建設，根據井下采、掘工作面實(shí)時(shí)變化，不斷完善監測監控、人員定位、調度通訊、無(wú)線(xiàn)通訊、應急廣播系統。完成了三采區監測監控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò )系統建設。在井下安裝了粉塵傳感器，有效對粉塵進(jìn)行監測；對井下采區變電所通訊光端機進(jìn)行二次電源改造，大大降低了光端機的故障，保證了井下無(wú)線(xiàn)通訊。目前，礦井管理實(shí)現智能化、自動(dòng)化、信息化和數字化。

健全標準化管理體系

　　系統管理水平是建立本安型礦井的核心要素。今年，司馬煤業(yè)以抓“系統自控”為核心，堵漏系統管理薄弱點(diǎn)，提升系統自控能力。

　　健全完善制度，確立系統標桿。該公司圍繞“369”大安全管理體系建設，以提升礦井系統能力分析、系統安全評價(jià)為重點(diǎn)，制定了《礦井各大生產(chǎn)系統安全評價(jià)制度》，對各大系統進(jìn)行一次全面梳理和評價(jià)，摸清系統現狀、存在問(wèn)題，明確對存在問(wèn)題擬采取的措施，形成月度安全系統。

　　實(shí)施系統評價(jià)，提升執行效果。建立安全執行力評價(jià)考核體系，并納入黨委系統內容，制定實(shí)施細則，分解落實(shí)責任。同時(shí)，積極開(kāi)展“大超前”安全管理；建立隱患征集制度；強化各級安全責任落實(shí)和安全生產(chǎn)管理職務(wù)過(guò)錯行政責任追究；深化質(zhì)量標準化工作創(chuàng )新；堅持領(lǐng)導帶班跟班制度；探索數字化安全管理新方法；設立安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng )新獎，鼓勵廣大員工立足本職崗位，不斷創(chuàng )新，最大限度的激發(fā)員工查找安全隱患的積極性，在消除隱形重大安全隱患的同時(shí)，還保障了從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　強化質(zhì)量標準化建設，確保專(zhuān)業(yè)達標。該公司采取橫向到邊、縱向到底的管理辦法，定期組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化驗收，積極開(kāi)展亮點(diǎn)工程、精品區域創(chuàng )建活動(dòng)，確保專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化工作提檔升級。

                                （文 晉紹華）

責任編輯：王敏