在上個(gè)世紀七八十年代，廠(chǎng)辦大集體以安置回城知青和職工子女就業(yè)為目的，主要向主辦企業(yè)提供配套產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)，在當時(shí)為主業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。然而作為計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，隨著(zhù)國有企業(yè)改革深化和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，廠(chǎng)辦大集體產(chǎn)權不清、機制不活、人員富余、競爭力弱等問(wèn)題日益突出，廠(chǎng)辦大集體改革勢在必行。

　　根據上級有關(guān)改革要求的精神，2017年3月，集團成立潞安中小企業(yè)管理公司，負責對所屬大集體企業(yè)進(jìn)行改革，并要求在2018年年底全面完成。集團將所原屬集體企業(yè)、與集體企業(yè)或集團具有一定產(chǎn)權關(guān)系的16戶(hù)企業(yè)劃歸這一公司管理。該公司在經(jīng)過(guò)多方調查研究后，結合集團廠(chǎng)辦大集體和中小企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng )新改革模式，本著(zhù)先整合重組，再整體改制的總體思路，出臺了《潞安廠(chǎng)辦大集體改革工作總體方案》。合理勾畫(huà)了中小企業(yè)及廠(chǎng)辦大集體改革路線(xiàn)圖，為改革加速。

　　據中小企業(yè)管理公司副總經(jīng)理郝慶華介紹，目前已經(jīng)將所屬16戶(hù)企業(yè)的集體資產(chǎn)全部并入了山西潞安勞動(dòng)服務(wù)總公司，構建起以產(chǎn)權關(guān)系為紐帶、以山西潞安勞動(dòng)服務(wù)總公司為母體的母子公司組織架構。改革工作進(jìn)入了最后的決戰期。預計2018年底將勞動(dòng)服務(wù)總公司由集體所有制企業(yè)改制為潞安集團全資的有限公司，徹底理順集體企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系，同時(shí)理順職工勞動(dòng)關(guān)系，成為產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)、自負盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的現代企業(yè)。

　　2018年，是廠(chǎng)辦大集體改革、中小企業(yè)改革工作的收官之年，中小企業(yè)管理公司將緊跟集團改革發(fā)展步伐，進(jìn)一步按下深化改革的“快捷鍵”，加速完成山西潞安勞動(dòng)服務(wù)總公司的整體改制，同步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組和轉型發(fā)展，力爭在利用新技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)方面實(shí)現新突破。為集團“瘦身健體”，轉型發(fā)展貢獻力量。

（文 王玉瓊）

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