一代人有一代人的拼搏，一代人有一代人的夢(mèng)想！

　　我們這代趕上“李村列車(chē)”人的夢(mèng)想就是——“建設集約高效現代化新李村”，讓這趟列車(chē)馳的更快，跑的更遠。

 

 

　　2017年10月11日，這一天，李村礦拿到了盼望已久的采礦許可證，這趟列車(chē)開(kāi)始提檔加速，讓多少人為之振奮。當然，經(jīng)歷了十二年的精雕細琢、渾厚沉淀、漫漫等待……，對于李村人而言，能夠讓李村煤礦提檔加速的動(dòng)力絕不僅有這亮眼的一紙之“證”，他們還有更多——

技術(shù)創(chuàng )新：激活集約高效“動(dòng)力源”

　　在李村礦項目建設歷程的數據庫里搜索，你會(huì )發(fā)現“創(chuàng )新”一詞頻頻出現。作為發(fā)展的動(dòng)力引擎，它為李村礦井建設提供著(zhù)不竭動(dòng)力。

　　“看！這是一截廢舊的皮帶條，這是一段不用的鋼管……，把它們捆綁在一起，經(jīng)過(guò)加固，一款簡(jiǎn)易扳手就做成了，既省時(shí)又省錢(qián)?！痹摰V綜采隊盧三強對自己的這個(gè)小發(fā)明很是欣慰，邊講邊演示著(zhù)它的功能。這只是李村礦技術(shù)創(chuàng )新的一個(gè)縮影。

　　2013年，李村人在傳統鉆爆法工藝的基礎上，開(kāi)展了巖巷快速掘進(jìn)工藝創(chuàng )新，實(shí)現巖巷施工月單進(jìn)尺131m，刷新了潞安巖巷掘進(jìn)施工記錄，這一成果在集團內部還進(jìn)行了推廣；

　　2014年，在礦井建設攻堅階段，李村人又開(kāi)展了煤巷快速掘進(jìn)，分次成巷工藝的實(shí)施實(shí)現了煤巷月單進(jìn)316m的好成績(jì)，創(chuàng )造了李村建井期間月單進(jìn)最高紀錄；

　　2017年，李村人根據井下實(shí)際條件，創(chuàng )新實(shí)踐目前國內最先進(jìn)綜采技術(shù)——大采高一次采全高采煤工藝，并在首采工作面一次性實(shí)驗成功，為今后的全面推廣打下堅實(shí)基礎；

　　“十二五”期間，李村還結合基建實(shí)際情況，不斷增強自身科技創(chuàng )新與生產(chǎn)力的轉化，先后在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )收創(chuàng )效等方面進(jìn)行了廣泛的探索與實(shí)踐，助推了礦井建設。

　　全面創(chuàng )新才能實(shí)現持久創(chuàng )新。在李村的創(chuàng )新成果中，除了這些實(shí)打實(shí)的“干貨”“硬件”，還有不少拿得出手的“軟實(shí)力”。

　　為了鼓勵創(chuàng )新的開(kāi)展，李村建立完善創(chuàng )新激勵和管理機制，在基建礦井階段就率先建立了“技能大師工作室”，依托該工作室平臺，營(yíng)造了良好創(chuàng )新氛圍。目前該工作室已完成十六項技術(shù)攻關(guān)項目，將創(chuàng )新融入了企業(yè)發(fā)展的血液。

　　2017年，李村還積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新申報工作，全年共上報創(chuàng )新成果32項，取得國家實(shí)用新型專(zhuān)利4項?！讹L(fēng)機在線(xiàn)監控智能語(yǔ)音報警系統》《一種煤礦用井下廣播系統》獲得國家專(zhuān)利，《李村煤礦瓦斯涌出智能統計分析系統》《瓦斯上傳監控傳輸光纜事故診斷程序》獲國家版權局軟件著(zhù)作權登記證書(shū)……       

　　惟創(chuàng )新者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟創(chuàng )新者勝?！懊髂?，我們還要創(chuàng )新使用SAC型電液控以及自動(dòng)化系統，在1303工作面安裝第二套綜采設備，力爭將該工作面打造成集團首個(gè)智能化大采高工作面”。早在2017年3月，首采工作面試驗成功一次采全高采煤工藝不久后，李村人就已經(jīng)再次吹響了創(chuàng )新的號角。

減人提效：開(kāi)拓集約高效“主戰場(chǎng)”

　　什么是集約高效？通俗來(lái)講，就是企業(yè)通過(guò)優(yōu)化管理，實(shí)現人、物的統一配置，已達到降低成本、高效管理，從而使自身獲得可持續競爭的優(yōu)勢。所以，減人提效對于企業(yè)集約高效發(fā)展意義重大。

　　縱觀(guān)各行業(yè)的國有企業(yè)，大都或多或少存在人員冗雜、效率低下的問(wèn)題。當然，2016年之前，建設中的李村礦亦是如此?；诋敃r(shí)現有條件，作為基建礦井，為了早日實(shí)現建成投產(chǎn)的目標，李村也經(jīng)歷了“擴張”時(shí)期，短短8年時(shí)間，員工由建設之初的幾十人增加至將近1200人。2016年李村礦經(jīng)歷停建以后，員工開(kāi)始大量分流，最嚴重的的時(shí)候全礦僅剩職工500多人，曾一度為工作開(kāi)展帶來(lái)了不便。

　　2017年，隨著(zhù)礦井復工復建，李村積極轉變思路，開(kāi)始探索推行更為減人提效的工作模式，有效化減了“人不夠”與“工作多”的矛盾。在人員緊缺的情況下，李村嚴格限制新進(jìn)員工條件，員工引進(jìn)主要傾向關(guān)鍵技術(shù)、一線(xiàn)隊組、高學(xué)歷高技能等方面，堅決杜絕引進(jìn)閑雜繁冗人員。

　　思路一轉，局面立刻明朗。截至2017年底，全礦在冊人數緊有796人，實(shí)現機構設置、人員配備的基本完善。應付檢查、聯(lián)合試運轉準備、部門(mén)日常業(yè)務(wù)……全礦至上而下，各項工作開(kāi)展有條不紊，絲毫“不懼”人少這一現實(shí)。向員工要效率，在李村得到了實(shí)實(shí)在在體現。

　　2018年，是礦井實(shí)現竣工投產(chǎn)決勝年。根據銜接計劃，李村還要補充部分人員來(lái)滿(mǎn)足井下正常的生產(chǎn)建設，但是總量依然有嚴格的限制。根據計劃安排，礦井達產(chǎn)之時(shí)，李村全礦在冊人員總數要控制在1200人左右，這對一個(gè)高瓦斯、地質(zhì)條件復雜、年產(chǎn)300萬(wàn)噸的礦井來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不易。如果目標如期而至，相信李村的集約高效、減人提效必將在潞安乃至全國行業(yè)內成就典范、樹(shù)立標桿。

　　“不馳于空想、不騖于虛聲”。如何實(shí)現這一宏偉目標？

　　——定員定崗，實(shí)現一專(zhuān)多能。工作不減，員工就得會(huì )干、多干。李村積極推行“定員定崗、一專(zhuān)多能”，要求員工要有固定的崗位專(zhuān)長(cháng)，還要有額外的特長(cháng)能力，以滿(mǎn)足變化工作需求。

　　——素質(zhì)提升，打造人才高地。減人提效，提升員工工作能力與水平是關(guān)鍵。李村充分發(fā)揮大師工作室的平臺作用，明確員工培訓計劃，加強人才素質(zhì)、技能提升，力爭將更多的技術(shù)人才培養成為技師、高級技師、首席技師。

　　——智能管理，推動(dòng)員工精簡(jiǎn)。實(shí)現自動(dòng)化是減人的突破口。李村正在探索全礦“智能化管理平臺”建設，未來(lái)將實(shí)現水泵房、變電所、壓風(fēng)機房、通風(fēng)機房、瓦斯泵站、膠帶機等系統的無(wú)人值守，推動(dòng)“智能李村”建設。

安全管控：把好集約高效“安全閥

　　煤礦生產(chǎn)安全為天。安全是煤礦的生命工程，只有本質(zhì)安全，才能實(shí)現真正意義上的集約高效。

　　2018年1月10日，新的一年剛剛開(kāi)啟，李村整裝待發(fā)，召開(kāi)安全工作會(huì )，下發(fā)安全一號文件，提出了全年安全工作思路和部署，以“擰螺絲”的精神發(fā)出要將安全進(jìn)行到底的誓言。

　　再次回顧李村的安全工作，盡管礦井還處在基建階段，但仍有不少成果可圈可點(diǎn)：

　　建礦以來(lái)，面對井下復雜多變的地質(zhì)條件，未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故；

　　2017年，全礦安全事故為零，瓦斯預警0次，瓦斯超限0次，安全現場(chǎng)管理取得新成效；

　　2011-2014年期間，面對高瓦斯礦井的李村，先后采用水過(guò)濾式除塵防爆裝置、風(fēng)水聯(lián)動(dòng)鉆進(jìn)工藝、千米鉆機施工工藝，瓦斯治理水平實(shí)現新提升，安全“閥門(mén)”再次擰緊……

　　一項項安全成效的取得，源于全體李村人對安全 “只有加油站，沒(méi)有終點(diǎn)站”的信念和堅守，更得益于他們切實(shí)可行、實(shí)打實(shí)的工作舉措：

　　去年，圍繞潞安“369”安全管理新體系，結合生產(chǎn)實(shí)際，李村補充完善了“369”安全體系內容和實(shí)施細則，并要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)建立本部門(mén)的安全評價(jià)體系，還要求各隊組根據實(shí)際情況制定本隊組“369”安全管理預知預控卡，發(fā)放給每一位職工進(jìn)行隨身攜帶，強化職工對“369”安全體系的認知，形成全員懂安全、抓安全的氛圍。

　　2012-2015年期間，李村先后制定《交叉作業(yè)安全管理辦法》，解決基建礦井施工單位多、交叉作業(yè)多、安全管理難度大的問(wèn)題；制定《李村煤礦變化環(huán)節安全管控制度》，進(jìn)一步完善變化環(huán)節安全管理流程；制定《李村煤礦建設管理處“安全短板”管理辦法》，完善礦科隊三級短板管理體系；制定《頂板離層儀管理制度》，規范離層儀安裝流程……通過(guò)推行各項安全管理，使安全管理制度的“籠子”越扎越緊，也讓安全制度與工作實(shí)際“接軌”，安全管控成效顯著(zhù)。

　　同時(shí)，李村還全面開(kāi)展領(lǐng)導值班帶班抓安全、員工素質(zhì)提升要安全、外委施工隊伍保安全等活動(dòng)，建立起全礦安全管理的“多級”防線(xiàn)，夯實(shí)了安全的基礎管理。

　　……

　　十年芳華，筑夢(mèng)李村；漫漫長(cháng)路，成果卓著(zhù)。從2006年的破土開(kāi)建到2018年的準備聯(lián)合試運轉，這里的人們正在推動(dòng)李村悄無(wú)聲息地一步步蛻變。相信不久的未來(lái)，在“集約高效”旗幟的引領(lǐng)下，李村定能創(chuàng )造出更多屬于她和這里人們的輝煌。

（文/圖 畢艷忠 李磊）

責任編輯：王敏