安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。去年以來(lái)，常村礦圍繞“369”大安全管理體系的執行落實(shí)，突出問(wèn)題導向，堅持創(chuàng )新意識，致力于探索安全生產(chǎn)這個(gè)老命題的新解法，不斷延伸和加大安全管理的高度和力度，為礦井轉型升級發(fā)展夯實(shí)了安全根基。

超前管控，補齊關(guān)鍵“短板”

　　抓安全沒(méi)有“休息日”，只有緊張、緊張、更緊張的“工作日”。春夏之交是職工情緒容易疲沓的時(shí)候，安全工作的重點(diǎn)放到哪？銜接緊張的關(guān)鍵時(shí)刻，怎么保證萬(wàn)無(wú)一失？遇到工作面條件不好，出現很多不可控因素的時(shí)候，安全怎么抓出成效？常村礦對癥施藥，有的放矢地推行了1+5”安全管控體系：堅持一個(gè)原則，即適度超前原則，打有準備之仗；強化五方面工作，即對氣候更替時(shí)段、節假日期間（傳統節假日、流行節日、重要會(huì )議）、事故高發(fā)期、銜接關(guān)鍵期（采掘銜接、抽采銜接、探放水銜接、設備銜接）、變化環(huán)節這五個(gè)時(shí)間段的安全監管提出具體要求，做到非常時(shí)刻，采用非常手段，取得非常實(shí)效?！?+5”安全管控體系來(lái)源于長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐，經(jīng)受住了時(shí)間檢驗。該體系運行以來(lái)，以其極強的實(shí)踐性、可操作性和適用性，對于預控各類(lèi)事故、變化環(huán)節，促進(jìn)礦井安全有序運行發(fā)揮了積極作用。另外，常村礦安全工作抓大不放小，針對零星（單項）工程實(shí)行了“九必須”管理，即所有零星（單項）工程必須進(jìn)入當月作業(yè)計劃；必須審批專(zhuān)項安全技術(shù)措施和零星工程開(kāi)工單，跨月工程作業(yè)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月或者中斷施工時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，必須重新學(xué)習專(zhuān)項安全技術(shù)措施并再次審批零星工程開(kāi)工單；必須有專(zhuān)職隊干跟班；必須經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室驗收合格后方可開(kāi)工；開(kāi)工首班隊長(cháng)或書(shū)記必須跟班作業(yè)；施工期間隊長(cháng)或書(shū)記每天必須有一人巡查到位；監管主體業(yè)務(wù)科室每天必須有一人巡查到位；隊長(cháng)、書(shū)記及業(yè)務(wù)科室人員巡查時(shí)必須在現場(chǎng)填寫(xiě)專(zhuān)項巡查記錄臺賬；工程完工后，主管業(yè)務(wù)科室必須組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行驗收，合格后填寫(xiě)工程竣工驗收單并存檔。

思想疏導，攻“心”為上

　　職工被查“三違”罰了款，思想挽了疙瘩，情緒有了波動(dòng)，怎么辦？干群關(guān)系疏離，表面客氣實(shí)則隔著(zhù)心，思想政治工作推不開(kāi)，怎么辦？這就是常村礦安全心理咨詢(xún)中心大顯身手的時(shí)候。為切實(shí)幫助職工創(chuàng )造安全的心理環(huán)境和良好的心智模式，為煤礦安全管理貢獻一份力，常村礦安全心理咨詢(xún)中心在基層隊組深入開(kāi)展安全心理咨詢(xún)“點(diǎn)餐式”培訓活動(dòng)。既然是點(diǎn)餐式培訓，就要先了解對方的口味和需要，為此，安全心理咨詢(xún)中心工作人員走進(jìn)隊組深入調研，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )選票的方式，全面了解職工的安全認識盲區和心理訴求，以及不同崗位人員的心理差異，加以分析總結后，將其記錄在冊，列入培訓計劃。準備工作就緒，一場(chǎng)場(chǎng)壓力與情緒緩解安全培訓在基層隊組有計劃地開(kāi)展起來(lái)。心理咨詢(xún)師為職工講解了壓力的形成來(lái)源、緩解壓力的技巧等基本常識，并現場(chǎng)讓職工體驗了肌肉放松訓練等方法。同時(shí)，還鼓勵職工正視心理問(wèn)題，如果有邁不過(guò)去的負面情緒，要拋開(kāi)思想包袱，積極尋求心理幫助。此外，常村礦堅持“安全管理從心開(kāi)始”的理念，推行了“心智管理”模式。班組科與安全心理咨詢(xún)中心聯(lián)合，通過(guò)對重復違章、典型違章人員進(jìn)行個(gè)體心理疏導，對不放心隊組進(jìn)行集體心理測試，制定更加貼合個(gè)人和隊組實(shí)際需要的安全管理方法，同時(shí)，創(chuàng )新引入“三違”人員“模擬傷害體驗”，把安全的種子植入職工心里，保證職工心態(tài)安全和心理安全。　　

規范行為，用制度說(shuō)話(huà)

　　為進(jìn)一步強化提升全員安全意識，該礦以自主安全、本質(zhì)安全為目標，創(chuàng )新推行了“3331”行為管控體系，狠抓員工行為管控。該模式的主要內容：一是強化以業(yè)務(wù)科室專(zhuān)業(yè)管控、隊組自主查糾管控、安全員現場(chǎng)管控為內容的“三級”查糾管理；二是堅持“日落實(shí)”抓典型、“周小結”控重復、“月匯總”定方向的“三個(gè)”周期統計分析管理；三是結合白、黃、紅“三牌”轉換進(jìn)行誠信幣考核管理。同時(shí)，為保證源頭安全教育培訓授課質(zhì)量，該礦安監處每個(gè)季度對應知應會(huì )不達標及技能類(lèi)違章行為進(jìn)行統計，并向教育培訓中心進(jìn)行一次反饋，以反饋信息作為對授課教師施行培訓否決管理的依據。

　　“對違章行為視情節嚴重程度，分“輕微違章”、“一般違章”、“嚴重違章”。分別給予白牌、黃牌、紅牌不同程度出發(fā)，問(wèn)題最嚴重的，就會(huì )吃紅牌，清除出安監隊伍?！背４宓V安技科科長(cháng)趙文金向記者介紹安監人員“白、黃、紅三牌”轉化淘汰制度。這項制度執行以來(lái)，安監人員自覺(jué)檢視并約束自身行為，履責更加盡心，更加嚴謹，也更加規范。

　　結合“白、黃、紅三牌”轉化淘汰制度，常村礦實(shí)行了員工行為誠信安全幣管理。每年每一名員工的誠信幣總額為12分，如有不安全行為，就會(huì )按照標準扣除相應幣值。該管理項目與入井人員考勤系統聯(lián)網(wǎng)，員工入井時(shí)考勤系統會(huì )對每個(gè)人進(jìn)行語(yǔ)音提醒，讓員工實(shí)時(shí)了解自身違章及誠信幣剩余情況。對年度內誠信幣分值扣除為零或發(fā)生典型嚴重違章行為人員，系統會(huì )自動(dòng)屏蔽其考勤信息，責任人停工強訓，經(jīng)安監處驗收后方可恢復上崗，誠信幣恢復12分重新計算。制度說(shuō)一不二，分值公正無(wú)私，常村礦堅持用制度來(lái)規范員工行為，突出主動(dòng)安全，建立起一支高度自律的干部職工隊伍。

　　安全工作永遠在路上。新的一年，常村礦細耕安全責任田，更多有新意、出實(shí)效的安全理念、安全措施亟待落地，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作再創(chuàng )新局面。

（文 郭艷霞）

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