習近平在黨的十九大報告中明確指出：“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復興。”

　　當今，文化越來(lái)越成為企業(yè)改革發(fā)展的重要驅動(dòng)力。企業(yè)文化作為社會(huì )主義文化的重要組成部分，對增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng )造力，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，尤其是增強國有企業(yè)的影響力和競爭力，具有非常重要的意義。

以“文”化人

　　文化是一個(gè)企業(yè)的精神之魂。

　　潞安集團是“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神的誕生地，在這種優(yōu)良傳統文化熏陶下成長(cháng)起來(lái)的潞安人，傳承和弘揚石圪節紅色文化基因，始終堅持黨的領(lǐng)導，大力踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，以德治企，以文化人，持續推動(dòng)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調發(fā)展。

　　加強企業(yè)文化建設, 不僅是提高職工文化素質(zhì)、滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的精神需求的客觀(guān)要求, 也是搞好思想政治工作、維護社會(huì )穩定的重要手段。

　　潞安企業(yè)文化充分借鑒國內外先進(jìn)企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，緊密結合潞安自身改革發(fā)展實(shí)際，歷經(jīng)十余年探索和實(shí)踐，在不斷總結和提升中創(chuàng )新而成，具有豐富的內涵。

　　潞安的企業(yè)文化由理念文化系統、行為文化系統和物質(zhì)文化系統三大系統構成。2017年，潞安集團在文化建設中重點(diǎn)加強了對中華優(yōu)秀傳統文化的挖掘和闡發(fā)，倡導廣大干部員工做“好人+能人”，涵養“家國情懷”，引導黨員干部樹(shù)立崇高的理想信念；營(yíng)造“干凈+干事”的機制氛圍，厚植“文化+文明”的生態(tài)土壤，在更高層次提升了企業(yè)軟實(shí)力。

　　潞安進(jìn)一步弘揚以石圪節精神為內涵的紅色文化基因，厚植精益、精致、精品的工匠文化精神；秉承“為人至誠、為業(yè)至精”的核心理念，引導員工做事先做人，以精益求精的態(tài)度對待本職工作。

　　潞安秉承“以陽(yáng)光的心開(kāi)采光明、以感恩的心回報社會(huì )、以真誠的心造福員工”的核心價(jià)值，勇于承擔企業(yè)社會(huì )責任，“真扶貧、扶真貧”，因地制宜、精準發(fā)力，對對口幫扶貧困村實(shí)施太陽(yáng)能發(fā)電和油用牡丹種植等產(chǎn)業(yè)扶貧，精準扶貧社會(huì )成效卓著(zhù)，并得到了社會(huì )各界一致好評；潞安以不斷提升職工家屬的幸福指數為己任，使企業(yè)改革轉型發(fā)展的成果真正普惠職工群眾，2017年集團員工平均每人普漲工資500元，對生活環(huán)境也持續地進(jìn)行了治理和改善，讓潞安員工工作得更有價(jià)值、更有尊嚴，生活得更加健康、更加幸福，達到企業(yè)與社會(huì )和諧發(fā)展，員工與企業(yè)共同成長(cháng)的目的。

　　潞安秉承“與能人攜手，和巨人同行”的開(kāi)放精神，全力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化的全價(jià)值鏈，構建了“一中心七平臺五基地”高端開(kāi)放創(chuàng )新格局，實(shí)施集團戰略轉型發(fā)展的“兩桶油”產(chǎn)業(yè)已初見(jiàn)成效，在建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)的道路上又向前邁進(jìn)了一大步。

　　潞安集團在企業(yè)文化建設發(fā)展過(guò)程中，在不斷的實(shí)踐與創(chuàng )新中，形成了一套為全體員工所認同的，富有潞安特色的價(jià)值觀(guān)念、精神追求、行為準則、道德規范、管理風(fēng)格和企業(yè)形象，并且采用不斷宣傳、滲透的方法，使這套企業(yè)文化理念在潞安深入人心，達到了以“文”化人的良好成效。

以“新”驅動(dòng)

　　文化發(fā)展的實(shí)質(zhì)，在于文化的創(chuàng )新。推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展，促進(jìn)潞安人的更全面發(fā)展，是進(jìn)行文化創(chuàng )新的根本目的，也是檢驗文化創(chuàng )新的標準所在。潞安集團把創(chuàng )新作為文化大繁榮大發(fā)展的強大引擎，貫穿于文化建設的全過(guò)程，不斷激發(fā)文化創(chuàng )造的活力。

　　企業(yè)文化在交流的過(guò)程中傳播，在繼承的基礎上發(fā)展，都包含著(zhù)文化創(chuàng )新的意義。潞安堅持走創(chuàng )造性轉化、創(chuàng )新性發(fā)展的路子，不斷鑄就企業(yè)文化新輝煌，拓展了文化建設的內涵，豐富了文化建設的載體，完善了文化建設的機制，明確了文化建設的體系，強調了文化融合的重要性，并對自身文化隊伍建設提出了新的更高的要求，力圖通過(guò)構建新的大文化建設格局，培育高度的文化自信和文化自覺(jué)，早日實(shí)現文化強企，推動(dòng)潞安文化大發(fā)展大繁榮。

　　為形成開(kāi)放創(chuàng )新、合作共贏(yíng)、依法守信的潞安特色企業(yè)文化，為進(jìn)一步豐富、提升、宣貫“為人至誠，為業(yè)至精”等潞安理念，潞安對原有的理念內容進(jìn)行了進(jìn)一步調適完善，編印了新的《潞安理念手冊》；舉辦了第三屆“踐行潞安理念，暢說(shuō)身邊故事”理念故事競賽活動(dòng)，評選出了60個(gè)踐行理念的典型人和事，選取12個(gè)優(yōu)秀典型深入基層單位開(kāi)展了12場(chǎng)巡回宣講活動(dòng)，共有38家單位的近5000名觀(guān)眾現場(chǎng)聆聽(tīng)；利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、微信、手機APP等全媒體平臺加大理念典型的宣貫。

　　潞安舉辦文化建設培訓班，采取理論教學(xué)和現場(chǎng)參觀(guān)的方式，對文化建設工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行深入解析，還對黨內政治文化建設和廉潔文化建設進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，用更加貼近工作實(shí)際的培訓內容，通過(guò)創(chuàng )新文化建設培訓內容和形式，提升了文化隊伍的業(yè)務(wù)能力；組織參加文化交流活動(dòng)，通過(guò)參加企業(yè)文化創(chuàng )新研修班和中國企業(yè)文化建設峰會(huì )等，對標國內企業(yè)文化建設先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習先進(jìn)的文化管理思想和優(yōu)秀的文化建設經(jīng)驗，開(kāi)闊了視野，提升了文化隊伍的素質(zhì)。

　　由于凝聚了創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )造、擔當擔責擔任、想干事能干事干成事的擔當精神，因而在更高層次提升了潞安的企業(yè)軟實(shí)力。

　　至誠至精結碩果，春華秋實(shí)滿(mǎn)庭芳。文化創(chuàng )新，是企業(yè)永葆生命力和富有凝聚力的重要保證。潞安企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，持續煥發(fā)出勃勃生機、歷久彌新，整個(gè)企業(yè)也因此充滿(mǎn)活力、日益豐盈。

立規矩以成方圓

　　2017年，潞安集團按照文化建設“三個(gè)三”工作思路，扎實(shí)高效地推進(jìn)了文化建設各項工作：強化了文化運行機制，做好了理念調適和宣貫踐行，鞏固提升6S管理水平，規范了形象文化應用，提升了文化隊伍素質(zhì)。

　　通過(guò)分析歸類(lèi)、審核反饋、追蹤解決等方式，潞安促進(jìn)了文化管理巡查落地，提升了文化管理巡查質(zhì)量；創(chuàng )建了文化建設結對子幫扶機制，每個(gè)季度開(kāi)展一次幫扶活動(dòng)，促進(jìn)了文化建設工作均衡發(fā)展，整體提升了文化建設運行質(zhì)量；對文化建設互動(dòng)檢查分組、檢查內容和問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行了調適完善，強化了文化建設互動(dòng)檢查工作；召開(kāi)了文化建設表彰會(huì )，對文化建設工作優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了評比表彰。

　　潞安制定了《關(guān)于推行“互聯(lián)網(wǎng)+6S管理”實(shí)施方案》，根據各單位的實(shí)際情況，分類(lèi)別、分階段進(jìn)行總體推進(jìn)。集團選取了常村煤礦、高河能源公司和郭莊煤業(yè)公司作為首批推行試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運行，對試運行過(guò)程中存在的問(wèn)題改進(jìn)完善后，開(kāi)始正式運行。隨后又選取五陽(yáng)煤礦、煤基合成油公司、余吾熱電公司、五陽(yáng)熱電廠(chǎng)和慈林山煤業(yè)公司等單位陸續推行實(shí)施。到目前為止，共有11個(gè)基層單位已經(jīng)推行實(shí)施方案，占到推行總數的50%，同時(shí)對基層單位申報的11個(gè)6S管理新建科隊進(jìn)行了驗收。

　　潞安制定下發(fā)了《關(guān)于對形象文化進(jìn)行重點(diǎn)規范的通知》，對重要元素、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區域的形象標識應用進(jìn)行重點(diǎn)規范、全面推廣、完善提升。各基層單位根據通知要求，對本單位形象文化應用進(jìn)行了排查，將推行項目和推行過(guò)程中的不規范元素上報集團，并制定了年度計劃，確保每月工作進(jìn)度按計劃實(shí)施推進(jìn)。另外，所有基層單位還對6S會(huì )議室看板進(jìn)行了排查，對不符合要求的看板逐步進(jìn)行更換，確保形象元素的規范應用。

　　潞安還制定下發(fā)了《關(guān)于加強黨內政治文化建設的通知》，對集團黨內的政治文化建設各項具體工作提出了具體要求。

　　萬(wàn)事萬(wàn)物，因果相生。潞安集團與時(shí)俱進(jìn)的、科學(xué)化、規范化的管理，必將在某個(gè)時(shí)刻結出應有的碩果。2017年10月28日，常村煤礦、司馬煤業(yè)、高河能源、慈林山煤業(yè)、郭莊煤業(yè)等14個(gè)單位同時(shí)榮獲“全國企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　企業(yè)文化是潞安集團的企業(yè)之魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，潞安良好的世界500強企業(yè)形象，也同時(shí)依存于它優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。時(shí)代的飛速發(fā)展，對潞安企業(yè)管理提出了更高的要求，而企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化的根基上，才能運用自身長(cháng)久形成的文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現在管“心”的轉變，才能有管理的現代化。

　　尊重人、激勵人、培養人，是潞安企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在潞安，企業(yè)文化多年的持續作用力，已在員工中逐漸形成了遵章守紀、明禮誠信、團結友愛(ài)、敬業(yè)奉獻、健康向上、生機勃勃的固有文化氛圍。潞安企業(yè)文化通過(guò)建立共同的理念、價(jià)值觀(guān)和企業(yè)目標，把員工緊緊凝聚在企業(yè)周?chē)?，催發(fā)了企業(yè)員工強烈的使命感和責任感，自覺(jué)地把自身的智慧和力量匯聚到企業(yè)發(fā)展的整體目標上，從而凝結成了推動(dòng)潞安轉型升級發(fā)展、建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)的巨大驅動(dòng)力！

（文 張靜）

責任編輯：郝佳麗