阿基米德曾說(shuō)過(guò)，“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球”。2017年，山西潞安焦化則巧妙地運用指標、績(jì)效、創(chuàng )新作為“支點(diǎn)”，提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和效益，推動(dòng)企業(yè)在跌宕起伏的市場(chǎng)浪潮中穩健前行。

從“粗”到“精”

　　“2017年，噸焦電耗22.09元/噸，同比減少0.33元/噸；材料消耗同比降低3.4%，機電設備外委維修費用同比減少50萬(wàn)元，全年完成降本增效目標315萬(wàn)元?！边@是潞安焦化強化指標管控帶來(lái)的成果。

　　千斤重擔眾人挑，眾人拾柴火焰高。潞安焦化能在復雜多變的市場(chǎng)中快速成長(cháng)，離不開(kāi)大數據思維。所謂“大數據”來(lái)源于公司全面推行的指標管控體系，堅持用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策、用數據管理，徹底改變了過(guò)去老一套經(jīng)營(yíng)模式。將年初下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，以本年度經(jīng)營(yíng)管控計劃表及精細化管理目標責任書(shū)的形式下發(fā)至公司16個(gè)部門(mén)，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導組，負責審定公司經(jīng)營(yíng)管理方案、宏觀(guān)調控公司整體經(jīng)營(yíng)運作，經(jīng)營(yíng)管理辦公室下設生產(chǎn)、機電、采供等6個(gè)經(jīng)營(yíng)管理組，負責指標運行全過(guò)程控制，各專(zhuān)業(yè)組又把各項指標進(jìn)行層層分解，把年計劃分解成月計劃，將每一個(gè)指標落實(shí)到崗位和人頭，做到“人人肩上有指標”、“人人上心提指標”。

　　指標不只是一串數字，反映的是企業(yè)管理水平，體現的是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成效。為此，該公司進(jìn)一步加強指標管控的全程跟蹤和動(dòng)態(tài)管理，建立指標管理分析評價(jià)常態(tài)機制，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控和材料使用等指標完成情況進(jìn)行綜合分析，查找問(wèn)題、制定措施、落實(shí)考核，通過(guò)月月總結、月月分析，嚴抓嚴管、重獎重罰，保證了各項指標責任落到實(shí)處，進(jìn)而使整個(gè)體系更加完善，指導性和操作性更強，確保全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的全面完成。

優(yōu)“績(jì)”強“效”

　　“這樣每班一考評，班里職工的積極性高了，干活也利索了，抱怨他干的少，我干的多的人少了，不管安排什么工作，都能很好地執行下去?！痹谡劦娇?jì)效考核帶來(lái)的變化，潞安焦化一分廠(chǎng)焦爐車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(cháng)張興波津津樂(lè )道。

　　“搞績(jì)效管理，工作帶狀態(tài)，創(chuàng )新有激情！”在潞安焦化，這幾乎是各級領(lǐng)導干部職工的感受。

　　怎么把績(jì)效管理這個(gè)“抓手”抓實(shí)用好？2017年，該公司從真抓實(shí)干上尋求突破，借助全面深化改革大勢，通過(guò)推行以“安全、效率、效益和創(chuàng )新”“四個(gè)傾斜”為導向的績(jì)效管理體系，打破了過(guò)去“平均主義”、“大鍋飯”的憑資歷、講學(xué)歷、論年限的做法，在績(jì)效工資再分配方面，健全基本工資+計件工資+績(jì)效獎金+各類(lèi)津貼+其他獎金的分配機制。各部室、分廠(chǎng)結合實(shí)際，根據工作內容、崗位技術(shù)含量、工作量、勞動(dòng)強度設置評分標準和分值，建立績(jì)效考核檔案，堅持每天一考核、每周一上報、每月一匯總、一公開(kāi)、一兌現，激發(fā)了全體干部職工的工作動(dòng)力，促進(jìn)工作效率的大提高。目前，分廠(chǎng)、車(chē)間績(jì)效工資占40%，業(yè)務(wù)部室、分管領(lǐng)導的績(jì)效工資比重占到50%，從工資分配總體情況來(lái)看，同崗同工的工人收入差距在600-1000元，充分體現了干得好、降本創(chuàng )效者多得，基層出現了工人搶著(zhù)干、比著(zhù)干的競賽局面。

　　為用好績(jì)效管理‘指揮棒’，該公司實(shí)行“績(jì)效取人”干部管理機制，考核結果與干部評先評優(yōu)和績(jì)效獎金掛鉤，對工作落實(shí)不力、月度績(jì)效考核被扣分較多的直接與干部的“面子”“票子”“位子”掛鉤，形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人局面，讓績(jì)效管理真正運轉了起來(lái)。

“礪”舊“覓”新

　　科技創(chuàng )新，已經(jīng)成為了撬動(dòng)“中國夢(mèng)”的堅固支點(diǎn)。依然，在潞安焦化創(chuàng )新是撬動(dòng)增盈創(chuàng )效的支點(diǎn)，那么，創(chuàng )新的支點(diǎn)又在哪里呢？實(shí)踐給出了答案。

　　創(chuàng )新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命。該公司把創(chuàng )新驅動(dòng)作為發(fā)展的第一引擎，深化創(chuàng )新機制、加大激勵力度，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、包容失敗的濃厚氛圍，在思維創(chuàng )新培養上重點(diǎn)發(fā)力，采供部發(fā)揮自身集中采購和已掌握的豐富的煤炭資源信息優(yōu)勢，通過(guò)分析研判，超前把握市場(chǎng)調整機遇，以及利用不同煤種省內外的區域差價(jià)，成功開(kāi)辟了貿易煤盈利新模式，去年盈利達到2000萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

　　一枝獨秀不是春。該公司的技術(shù)工作者更是勇敢地扛起技術(shù)創(chuàng )新的“大旗”，把降成本的第一目標盯在入爐煤配比上，成立配煤攻關(guān)小組，組織“精兵強將”開(kāi)展配煤攻關(guān)，根據對各類(lèi)煤種煤質(zhì)分析，深入開(kāi)展精準化配煤研究，取得重大突破，與2016年相比，主焦煤從22%降到18%，本地煤從26%增到30%，入爐煤成本降低26元/噸，僅去年四季度節約成本650萬(wàn)元。同時(shí)，制定實(shí)施了《質(zhì)量盈余指標獎勵辦法》，每月根據焦炭質(zhì)量指標加權平均，嚴格兌現獎懲，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現了配煤技術(shù)的精準化控制。

　　其實(shí)，潞安焦化的創(chuàng )新之舉遠不止如此，該公司率先在銷(xiāo)售模式上創(chuàng )新求變，通過(guò)對接客戶(hù)，創(chuàng )新推出定制低灰焦炭模式，在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，成功走出了一條高端化、差異化、定制化的路子，同期售價(jià)比常規產(chǎn)品每噸高出160元左右，實(shí)現了銷(xiāo)售利益的最大化。

                           （文 郭維新 霍衛星）

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