追求卓越、以新博強——司馬煤業(yè)公司的發(fā)展戰略思路。

　　按照這樣的戰略部署，建礦11余年，司馬煤業(yè)公司一直站在集約高效現代化發(fā)展的前沿，有著(zhù)初生牛犢的弄潮氣概。2017年，行業(yè)市場(chǎng)競爭持續增壓，司馬煤業(yè)公司堅持以科學(xué)作為、積極務(wù)實(shí)的態(tài)度，緊緊圍繞“建設高標準的集約高效現代化企業(yè)”為目標，破陳立新，厚植“高、精、減”三大發(fā)展優(yōu)勢，全面提升精品礦井標準建設水平，礦井生產(chǎn)呈現上升向好趨勢，譜寫(xiě)了一曲提質(zhì)增效的三重協(xié)奏曲。

協(xié)奏一：以安全高效發(fā)展為航向

　　《司馬煤業(yè)公司2017年煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》總計49項，實(shí)施細則170條，項項干貨、條條細化，無(wú)不體現著(zhù)該公司銳意進(jìn)取、勇于探索的高品格追求。

　　以提升技術(shù)管理為手段，提升內在安全動(dòng)力。面臨采掘深度不斷延伸，斷層多、壓力大，陷落柱等構造增多，該公司重點(diǎn)加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層、陷落柱等非正規措施，通過(guò)加強安全技術(shù)措施、提前補強支護、現場(chǎng)跟班盯防等措施，確保順利通過(guò)復雜地質(zhì)帶。U型通風(fēng)回風(fēng)隅角瓦斯問(wèn)題一直制約著(zhù)安全生產(chǎn)，該公司在考察郭莊礦及余吾礦上隅角埋管抽放的基礎上，在1215工作面采取增設5根直徑為100mm抽采管用于上隅角埋管抽放，很好地解決了這一問(wèn)題，技改后抽放量達到80-100m3/min。

　　以新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備為動(dòng)力，提升礦井機械化水平。該公司積極探索1216工作面15m小煤柱優(yōu)化設計，不斷提高礦井資源回收率，在1213高抽巷引進(jìn)新式P60B耙斗裝巖機、二采區引進(jìn)風(fēng)排渣刻槽鉆桿、優(yōu)化司控道岔控制系統、引進(jìn)BRWQ11/20型乳化液泵站、采用戧柱自移機尾，確保實(shí)現生產(chǎn)裝備升級、輔助運輸設備升級、安全設施裝備升級“三個(gè)升級”，促使礦井不斷向“智慧型”礦井邁進(jìn)。

協(xié)奏二：以“三精”管理提效為動(dòng)力

　　瞄準“質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化”目標，該公司大力實(shí)施精益化生產(chǎn)、精準化管控、精細化操作的“三精”管理，不斷挖掘礦井挖潛創(chuàng )效能力。

　　在精益化生產(chǎn)上 ，該公司以提高單產(chǎn)水平為核心，建設精品線(xiàn)、精品面、精品采區和標準化生產(chǎn)面、標準化安裝面、標準化回撤面。在掘進(jìn)、安裝準備上，盡可能減少非進(jìn)尺準備時(shí)間，做到從細考慮，提高準備質(zhì)量，避免返工現象。采煤系統月度生產(chǎn)任務(wù)指標分解到班組，層層傳遞壓力，深化任務(wù)完成責任意識。加大力度推行“機電設備包保責任制”等相關(guān)制度，控制機電、設備影響率，提高開(kāi)機率，確保生產(chǎn)均衡穩定。

　　在精準化管控上，該公司強化調度體系，全面修訂《安全生產(chǎn)標準化》，修訂完善19項調度管理制度、15項應急救援管理制度、11項輔助運輸管理制度。同時(shí)，著(zhù)力在系統設計、支護設計和采掘接替上實(shí)行優(yōu)化設計方案，實(shí)現資源利用精細化。

　　在精細化操作上，該公司要求全員落實(shí)一崗雙述、雙指雙述，管理上不漏掉一處地點(diǎn)、一臺設備、一種物件，全方位扣緊環(huán)節。加強設備“精細化”管理，按照月檢、旬檢、日檢、點(diǎn)檢規劃，對各設備、各部件進(jìn)行逐一檢查，認真填寫(xiě)檢修記錄，定期超前排查設備隱患，有效避免設備失管、失修現象。

協(xié)奏三：以瘦身減脂釋能為活力

　　在精品礦井建設的路上，吐故與納新各占半壁江山。該公司堅持眼睛向內看，找準制約高效發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節和重要節點(diǎn)，敢于動(dòng)真碰硬，堵住管理“失血點(diǎn)”。

　　減人提效促發(fā)展。該公司細化人力資源管理，嚴格出勤考核要求，對全礦各類(lèi)用工人員進(jìn)行逐一排查，與基層單位負責人簽訂了《依法用工承諾書(shū)》，加強采掘隊組工資管理。合理組織生產(chǎn)，減少井下不合理用工，拒絕窩工現象，根據勞動(dòng)定額標準和現場(chǎng)生產(chǎn)情況，確定合理的計件單價(jià)和零星用工數，提升生產(chǎn)效率。按時(shí)足額選派井上下特種作業(yè)人員參加安全資格培訓，及時(shí)換發(fā)各種資格證件，2017年公司各級各類(lèi)培訓實(shí)現參培率100%，參考率100%，考試合格率100%，持證上崗率100%。

　　強化生產(chǎn)成本管控，提高企業(yè)運行。在1110工作面保證地面塔基變形滿(mǎn)足規定的條件下變限厚充填開(kāi)采為限厚上網(wǎng)回采，極大的加快了回采進(jìn)度，降低充填成本；做好綜采工作面牌板、退錨鎖具、托盤(pán)復用，設置回收材料區，將工作面回收的材料、配件進(jìn)行回收集中碼放，定期集中升井，對升井的回收材料、配件進(jìn)行利用改造；積極開(kāi)展修舊利廢工程，對垃圾文明箱、滅火器箱、行人過(guò)橋和材料架等制作難度不大的設施，自行按標準設計制作等。加強庫存盤(pán)活工作，系統推進(jìn)材料生命周期管理，著(zhù)力加強廢舊物資的回收復用，減少材料成本投入。

（文 晉紹華）

責任編輯：郭敏