安全是一切工作的基礎。今年以來(lái)，常村煤礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，以灌輸“三個(gè)核心理念”為引領(lǐng)、狠抓“六個(gè)安全”、推進(jìn)“九個(gè)提升”為重點(diǎn)，不斷強化安全管理，順利通過(guò)了省廳和國家安監總局的安全生產(chǎn)標準化一級礦井驗收工作，全力以赴書(shū)寫(xiě)了安全生產(chǎn)“新篇章”。

四種制度 ：打牢安全根基

　　在“打造本質(zhì)安全型礦井”目標的引領(lǐng)下，常村煤礦以“創(chuàng )建369安全管理體系”為統領(lǐng)，著(zhù)力推行“四種制度”，打牢安全根基。

　　推行動(dòng)態(tài)安全包保責任制度。常村煤礦全礦領(lǐng)導干部實(shí)行包隊掛牌責任制，每日對所包隊組安全機制運轉情況進(jìn)行檢查，實(shí)行循環(huán)監察；每月參加一次所包隊組的班前會(huì )，確保全礦基層隊組安全管理水平達到新提升。

　　推行“3331”反饋員工行為管理制度。為進(jìn)一步強化提升全員安全意識，該礦狠抓員工行為管控。一是強化業(yè)務(wù)科室專(zhuān)業(yè)管控、隊組自主查糾管控、安全員現場(chǎng)管控的“三級”查糾管理；二是堅持“日落實(shí) 抓典型”、“周小結 控重復”、“月匯總 定方向”的“三個(gè)”周期統計分析；三是保證安全教育授課質(zhì)量，對授課教師施行培訓否決管理，一個(gè)季度向教育培訓中心一反饋。

　　創(chuàng )新安監人員“白黃紅‘三牌’”轉化淘汰制度。為調動(dòng)安監人員的監察積極性，履行好監察職責，切實(shí)發(fā)揮好安全監察作用。2017年1月，該礦下發(fā)實(shí)行安監人員“白黃紅‘三牌’”轉化淘汰制度，將不作為、亂作為的安監人員清除安監隊組。截止目前，已有3名安監人員得到黃牌處分。

　　推行“1+5”安全管控制度。堅持適度超前一個(gè)原則，強化對氣候更替、高發(fā)事故、節假日、安全生產(chǎn)銜接、變化環(huán)節五個(gè)方面的安全監管工作，確保礦井安全有序運行。

教育培訓：構筑安全防線(xiàn)

　　常村煤礦以教育培訓為支撐，在全礦構筑了“不敢違章、不愿違章、不想違章”的安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　推行安全心理咨詢(xún)中心“點(diǎn)餐式”培訓活動(dòng)。該礦安全心理咨詢(xún)中心創(chuàng )新活動(dòng)方式，利用走進(jìn)隊組調研，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )選票等方式，了解員工在日常工作中需要哪方面知識內容，并將其記錄在冊，列入培訓計劃。按照職工“缺什么、補什么”的原則，開(kāi)展了“點(diǎn)餐式”壓力與情緒緩解安全培訓。同時(shí)，根據職工需求，心理咨詢(xún)師為職工講解壓力的形成來(lái)源、緩解壓力的技巧等基本常識，并引導職工參觀(guān)心理咨詢(xún)中心的閱覽室、測量室、宣泄室等六個(gè)功能室，進(jìn)行現場(chǎng)宣泄和放松。

　　開(kāi)展安全警示教育情景劇進(jìn)隊組活動(dòng)。該礦通過(guò)情景劇劇團進(jìn)各隊組演出，把近年來(lái)發(fā)生的幾起典型安全生產(chǎn)事故,用表演的形式更直觀(guān)的向員工揭示安全生產(chǎn)的“紅線(xiàn)意識”。進(jìn)一步提升全員安全素質(zhì)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　持續開(kāi)展員工行為安全誠信幣管理活動(dòng)。該礦結合白、黃、紅“三牌”轉換，對員工行為施行誠信幣管理，并與入井人員考勤系統聯(lián)網(wǎng)。當員工入井時(shí)，考勤系統會(huì )出現語(yǔ)音提醒，讓員工實(shí)時(shí)了解自身違章及誠信幣剩余情況，及時(shí)自覺(jué)規范自身作業(yè)行為。對年度內誠信幣分值扣除為零或發(fā)生典型嚴重違章行為人員，系統將自動(dòng)屏蔽其考勤信息。當事人要停工強訓，經(jīng)安監處驗收后方可恢復上崗，誠信幣恢復12分，并重新計算。

整合礦井：駐礦緊盯幫扶

　　常村煤礦強化對整合礦井的安全幫扶，2017年，通過(guò)對整合礦井的制度管理、規程措施、變化管理、隱患排查、員工素質(zhì)、崗位作業(yè)、安全生產(chǎn)標準、現場(chǎng)管理等方面進(jìn)行全面檢查及幫帶。

　　加強對整合礦井領(lǐng)導干部跟班、帶班督查。對于“三走到、三必到”，“三必查、三必問(wèn)”，現場(chǎng)交接班、值班值守，該礦不定時(shí)到整合礦井進(jìn)行督查，對履職不到位的干部一律紅線(xiàn)管理。對于出現地質(zhì)構造等重大變化環(huán)節，該礦各業(yè)務(wù)科室專(zhuān)業(yè)人員將深入現場(chǎng)跟班指揮，把安全責任落實(shí)到現場(chǎng)，確?，F場(chǎng)各項措施落實(shí)到位。

　　落實(shí)安全生產(chǎn)責任。為進(jìn)一步強化對潞陽(yáng)公司五座整合礦井的監管，該礦礦長(cháng)、書(shū)記，分管生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、安全、技術(shù)的副礦長(cháng)分批次，前往整合礦井進(jìn)行現場(chǎng)調研；并召開(kāi)“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”專(zhuān)題會(huì )議，全面掌握各整合礦井安全生產(chǎn)、采掘銜接等情況，指導整合礦井做到以安全排銜接、以效益排銜接、以銷(xiāo)售排銜接，保障投入與產(chǎn)出、節支與降耗等各項工作有序進(jìn)行。同時(shí)，各業(yè)務(wù)科室由3名以上技術(shù)骨干組成幫帶小組，對整合礦井進(jìn)行駐礦幫帶，通過(guò)學(xué)習培訓、技術(shù)交流等方式，重點(diǎn)從體系上、薄弱環(huán)節上、問(wèn)題整改上進(jìn)行幫扶，提升整合礦井自主抓安全的水平。

　　2017年1—12月份，該礦到整合礦井共幫扶301次，排查隱患2123條，已全部整改，到期整改率100%。

（文 李文龍 喬衛強）

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