余吾煤業(yè)公司在高瓦斯復雜地質(zhì)條件下，積極探索集約高效礦井發(fā)展之路，以持續深化集約高效、瓦斯治理、經(jīng)營(yíng)管控三大發(fā)展為戰略目標，在諸多方面進(jìn)行了一系列行之有效的工作，走出了一條建設高度集約化安全高效礦井的有效途徑。

采掘核心技術(shù)新突破

　　今年以來(lái)，余吾煤業(yè)圍繞“大長(cháng)”綜放工作面布置和回采、高瓦斯復雜地質(zhì)條件下煤巷快速掘進(jìn)等采掘核心技術(shù)采取了技術(shù)研究和實(shí)踐相結合的方式，取得了新突破，進(jìn)一步推進(jìn)工作面的集約高效化生產(chǎn)。

　　在綜采工作面實(shí)現效率新提升，今年，該公司集中推廣“大長(cháng)厚”工作面，配套研究高效開(kāi)采新技術(shù)，平均單面可采儲量、回采直接工效明顯提升。比如今年規劃布置的N1101“大長(cháng)厚”工作面，工作面順槽長(cháng)2500米，煤層平均厚度6.4米，可采儲量537.5萬(wàn)噸，回采周期可達兩年以上，相當于回采兩個(gè)“普通”工作面。同比可減少一次安裝回撤及收尾環(huán)節，同時(shí)提高了資源回收率、減少了巷道掘進(jìn)量、降低了抽采成本等，產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟效益。

　　在煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)現效率新提升，繼續深入探索“掘鉆抽”一體化隊組建設，實(shí)現了“減少作業(yè)頭面、減少作業(yè)人員、提升掘進(jìn)效率、提升瓦斯治理效果”的目標。該公司在N1206回風(fēng)順槽快速掘進(jìn)時(shí)，同比打鉆成孔率提升了15%，瓦斯抽采濃度由15%提升至了27%，最高掘進(jìn)進(jìn)尺達210m/月，實(shí)現了高瓦斯、復雜地質(zhì)條件下煤巷的快速掘進(jìn)。

瓦斯提濃實(shí)現新成效

　　瓦斯是把雙刃劍，利用好，它能造福于民。余吾煤業(yè)公司是一座高瓦斯礦井，主采3#煤層平均瓦斯含量8.51 m3/t，煤層屬低透氣、強吸附性、難抽放煤層。由于瓦斯抽采濃度偏低，嚴重制約該公司的瓦斯治理效果和瓦斯發(fā)電利用，因此開(kāi)展提濃提效工作勢在必行。

　　該公司成立了4個(gè)瓦斯抽采提濃提效小組，分別對N1101綜采工作面、N2103膠順、S2108工作面、S5203膠順等8個(gè)區域進(jìn)行提濃提效。提濃提效小組分別從排查處理老舊鉆孔、保證新打設鉆孔的成孔質(zhì)量和建立高效抽采的保障措施3個(gè)工作方向入手，對巷道內抽采系統進(jìn)行一次全面排查，保證抽采系統完好。同時(shí)，他們對巷道內所有抽采單孔進(jìn)行觀(guān)測，濃度低于5%的抽采鉆孔進(jìn)行全面“體檢”并分析原因，采取有效措施提升抽采濃度；新打設鉆孔采用“135閉環(huán)式”管理，鉆孔的成孔率大大提高，取得了良好的“提濃”效果；舊鉆孔排查處理完畢以及新打設鉆孔并網(wǎng)帶抽后，建立高效的抽采保障措施，保證瓦斯提濃提效的持續穩定。

　　該公司自4月份開(kāi)展瓦斯抽采提濃提效工作以來(lái)，中央區瓦斯泵站瓦斯濃度從5%提升至最高8.9％，濃度提升了3.9％，提升率為78％，提升效果明顯，目前濃度穩定在8.5％左右，日均發(fā)電5萬(wàn)度，瓦斯抽采提濃提效工作取得了階段性成效。

經(jīng)營(yíng)管控提升新效益

　　效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有不斷創(chuàng )新創(chuàng )效，達到少投入多產(chǎn)出，才能賦予企業(yè)新的正能量、正效應，實(shí)現企業(yè)效益新提升。

　　余吾煤業(yè)公司實(shí)施以“三嚴六超前”為主要特征的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式，實(shí)現對安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的“一體化安排、一體化管控、一體化考核”，全公司上下形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是利潤源”的濃厚氛圍，全年噸煤成本進(jìn)一步降低，“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式初顯成效。

　　在內部經(jīng)營(yíng)管控方面，該公司在物資、設備和市場(chǎng)結算實(shí)現信息化的基礎上，逐步將內部市場(chǎng)定額、加工修理價(jià)格以及辦公用品納入內部市場(chǎng)管理系統進(jìn)行管理。職工通過(guò)ERP內部市場(chǎng)化查詢(xún)系統，可以隨時(shí)了解隊組每月整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，個(gè)人本月工作得分情況，同時(shí)對班組材料日清日結也進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了內部市場(chǎng)化管理水平日趨精細，運營(yíng)效益進(jìn)一步提高，全力扭轉了經(jīng)營(yíng)上的困難局面。

　　該公司還創(chuàng )新開(kāi)展了成本控制“短板”管理和費用控制“預警”管理，針對性制定節支降耗措施，有效控制了超支、超標現象；加強班組成本核算管理，使班組成為了降本增效的“主戰場(chǎng)”；加大收舊利廢管理和考核力度，材料回收率達到90%以上，材料復用率達到80%以上。

　　該公司經(jīng)營(yíng)管控大“大超前”運行體系的成功運行，使得經(jīng)營(yíng)管理水平得到大幅提升，走出了一條環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳的集約高效發(fā)展之路。

　　蓄勢揚帆欲遠航，砥礪奮進(jìn)譜華章。勤勞勇敢的余吾煤業(yè)人正在按照“挖掘潛力優(yōu)勢，以質(zhì)量效益為中心，挖掘管理潛力，凝聚發(fā)展合力”的集約高效發(fā)展思路，吹響深化改革沖鋒號，在打造集約高效示范礦井的路上正昂首闊步，矢志不渝，奮勇前行！

（文 楊利軍）

責任編輯：郭敏