“作為一名首席技能大師，首次參加全礦層面的創(chuàng )新工作大會(huì )，體現了礦黨政對創(chuàng )新工作的高度重視，體現了對我們一年來(lái)創(chuàng )新成果的充分肯定”，國家級技能大師呂向東說(shuō)。

　　12月15日，正當王莊煤礦全礦上下深入貫徹落實(shí)十九大精神、全面推進(jìn)集團公司改革發(fā)展綱要之際，全礦召開(kāi)創(chuàng )新工作大會(huì )，進(jìn)一步激發(fā)大家創(chuàng )新的主動(dòng)性，增強改革創(chuàng )新的本領(lǐng)，保持銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌創(chuàng )造性推動(dòng)工作，為持續推動(dòng)大礦好礦強礦建設提供強大的精神動(dòng)力和技術(shù)支持。

“聚焦形勢、發(fā)揮優(yōu)勢”抓創(chuàng )新

　　聚焦形勢，才能獲取戰略先機；發(fā)揮優(yōu)勢最大化，才能贏(yíng)得創(chuàng )新主動(dòng)權。

　　聚焦形勢形成創(chuàng )新合力。人才是創(chuàng )新的根基，是創(chuàng )新的核心要素。創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅動(dòng)。王莊煤礦充分發(fā)揮該礦首席技師的團隊優(yōu)勢，定期召開(kāi)創(chuàng )新座談會(huì )，實(shí)施“師帶徒”、“一幫一”，先后培訓員工100余次批次，培訓員工2000余人次，工作室人員所帶徒弟近 300人，工作室先后帶動(dòng)50多名在工作室中能夠獨當一面的技術(shù)人員，高級技能人才占到生產(chǎn)技能崗位人員60%以上；全礦各系統、各單位高度重視創(chuàng )新工作，完善創(chuàng )新制度，加強創(chuàng )新管理，把創(chuàng )新工作貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題和棘手難題，夯實(shí)創(chuàng )新工作的“大本營(yíng)”。

　　發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng )建創(chuàng )新品牌。創(chuàng )新是企業(yè)的內生動(dòng)力。王莊煤礦充分利用好集團“一中心七平臺五基地”的高端開(kāi)放格局，整合創(chuàng )新資源，鞏固培訓功能，拓展該礦創(chuàng )新基地，職工創(chuàng )新工作室有首席技師29人，高級技師51人，促使創(chuàng )新人才集成效應，形成創(chuàng )新展示的“窗口效應”、“品牌效應”；積極利用“國家級技能大師工作室”、“職工創(chuàng )新工作室”等平臺，完善服務(wù)機制，征集創(chuàng )新“金點(diǎn)子”，推廣創(chuàng )新做法，做好對創(chuàng )新標兵、創(chuàng )新能手的挖掘選樹(shù)。其中2017年職工創(chuàng )新工作室成員吳增明獲山西省五一勞動(dòng)獎?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號，引導大家學(xué)有樣板，做有榜樣，打造企業(yè)提質(zhì)增效的“軟實(shí)力”。

“突出實(shí)干、注重實(shí)效”抓創(chuàng )新

　　面對安全生產(chǎn)的艱巨重任和棘手難題，突出創(chuàng )新為綱，實(shí)字為要，干在實(shí)處，走在前列。

　　突出實(shí)干勤于創(chuàng )新。會(huì )創(chuàng )新，是素質(zhì)能力，也是工作方法。王莊煤礦動(dòng)員全礦廣大黨員干部打破僵化的思維模式，改進(jìn)工作方式方法，主動(dòng)深入作業(yè)現場(chǎng)，以創(chuàng )新的思維掌握新情況，解決新問(wèn)題，在實(shí)踐中練就創(chuàng )新之能；堅持把心思和精力放在工作推進(jìn)上，積極創(chuàng )新，不斷創(chuàng )意，深入發(fā)掘降本增效、節支降耗的好經(jīng)驗、好辦法，用創(chuàng )新激發(fā)活力，以創(chuàng )意創(chuàng )造更大效益。1-11月份排除安全生產(chǎn)中各類(lèi)疑難故障200多次，在工作中技術(shù)改造、小改小革、革新項目120多項，提交有價(jià)值的合理化建議150余條。

　　注重實(shí)效善于創(chuàng )新。創(chuàng )新是推動(dòng)目標落實(shí)的關(guān)鍵因素，是干部事業(yè)心、責任感的直接反映。王莊煤礦動(dòng)員廣大黨員干部以現場(chǎng)為中心，強化責任使命，時(shí)刻把握現場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節，經(jīng)常性查找工作中存在的“短板”和“瓶頸”，在安全生產(chǎn)的緊要關(guān)頭站出來(lái)、頂上去；圍繞解決實(shí)際問(wèn)題，主動(dòng)在技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新創(chuàng )效、重點(diǎn)工程推進(jìn)中施展才能、擔當作為，推動(dòng)解決安全生產(chǎn)實(shí)際難題，爭當創(chuàng )新發(fā)展的好黨員，爭當敬業(yè)奉獻的好干部。1—11月份全礦共完成競賽成果200余項，累計產(chǎn)生效益1000余萬(wàn)元；在集團職工技術(shù)創(chuàng )新暨“五小”技術(shù)優(yōu)秀成果展，我礦參展項目達到了39項，得到集團領(lǐng)導高度評價(jià)。

“強化激勵、完善機制”抓創(chuàng )新

　　創(chuàng )新是系統的創(chuàng )新、動(dòng)態(tài)的創(chuàng )新。不斷完善保障機制，增強內生動(dòng)力，形成集成效應，持續打造安全生產(chǎn)的強力引擎。

　　在強化創(chuàng )新激勵上下功夫。王莊煤礦加強對企業(yè)創(chuàng )新工作的領(lǐng)導，樹(shù)立創(chuàng )新思維和目標導向，積極落實(shí)技術(shù)攻關(guān)項目責任制，深入開(kāi)展創(chuàng )新項目評比，激發(fā)職工的首創(chuàng )精神，營(yíng)造全員、全過(guò)程、全方位的濃厚創(chuàng )新氛圍；建立創(chuàng )新激勵，強化創(chuàng )新考評，對集團公司排名靠前、實(shí)際工作效果顯著(zhù)的創(chuàng )新項目、創(chuàng )新經(jīng)驗，

　　給予政治鼓舞和經(jīng)濟獎勵，使創(chuàng )新工作蔚然成風(fēng)，使創(chuàng )新氛圍如同新鮮空氣一樣無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。

　　在完善創(chuàng )新機制上作文章。王莊煤礦動(dòng)員以“打造創(chuàng )新型企業(yè)，培育智慧型員工”為主線(xiàn)，圍繞發(fā)現問(wèn)題—解決問(wèn)題—提煉經(jīng)驗—推廣應用—成果轉化，大膽闖、大膽試、自主改，形成一批可復制、可推廣的創(chuàng )新制度，孵化“5+N”管理、“三定三落”工作法一批操作性強、有實(shí)效的管理創(chuàng )新；圍繞激發(fā)和增強職工創(chuàng )新意識，構建完善創(chuàng )新培育發(fā)現機制、成果轉化機制、平臺保障機制，創(chuàng )建大膽創(chuàng )新的良好環(huán)境，營(yíng)造鼓勵探索、寬容失敗的民主氛圍，充分發(fā)揮創(chuàng )新人才的主觀(guān)能動(dòng)性。

（文 王?。?/p>

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