面對今年持續上漲的煤炭市場(chǎng)，余吾煤業(yè)把“大超前”經(jīng)營(yíng)管控模式作為改革創(chuàng )新、新舊動(dòng)能轉的的有效“利器”，保效益穩增長(cháng)的重要推手，用市場(chǎng)化管理這只“無(wú)形之手”挖掘內部潛力、激活內生動(dòng)力，撬動(dòng)了公司發(fā)展活力，有效提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，助推公司持續穩健發(fā)展。

制度化體系，升級管理“軟實(shí)力”

　　隨著(zhù)煤炭企業(yè)考核機制發(fā)生的重大轉變，由過(guò)去以收入規?？己宿D向噸煤成本、收益率、報酬率等指標考核，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革就成為了必然。在此背景下，余吾煤業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控方面引入大超前的思想理念，實(shí)施構建實(shí)施了以“三嚴六超前”為主要特征，以“生產(chǎn)”和“經(jīng)營(yíng)”一體化安排、一體化管控、一體化考核為主要內容的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式。（“三嚴”指嚴指標、嚴流程、嚴考核；“六超前”：指理念超前、決策超前、任務(wù)超前、預算超前、管控超前、氛圍超前）。經(jīng)過(guò)探索完善，編制了《“大超前”經(jīng)營(yíng)管控制度匯編》，逐步構建起了一套制度化、流程化的管控體系。

　　事前謀劃,才能行動(dòng)有序。余吾煤業(yè)經(jīng)營(yíng)系統結合公司采掘銜接計劃和重點(diǎn)工作安排，編制了“大超前”經(jīng)營(yíng)管控年度總概算，并根據每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃（產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗選量等）測算月度成本費用總概算，在月度總概算的框架下，各對口業(yè)務(wù)主管部門(mén)對照月度生產(chǎn)作業(yè)計劃中每項工作任務(wù)，逐項進(jìn)行成本費用預算，并逐級審核批準，最終編制出“大超前”經(jīng)營(yíng)管控計劃?，F在，余吾煤業(yè)各基層隊組當月生產(chǎn)任務(wù)所需的材料費、人工工資、勞務(wù)費、設備外委修理費、電費、辦公費、班中餐費等費用項目都是根據月度計劃下?lián)?，這樣既明確了每項生產(chǎn)作業(yè)計劃的成本預算，又明確了各科室、各隊組當月的成本費用總預算指標，真正做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化超前安排。

規范化運作，力促效益“回攏”

　　余吾煤業(yè)“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式的具體流程主要包括三大步驟：“大超前”經(jīng)營(yíng)管控計劃的編制——“大超前”經(jīng)營(yíng)管控計劃的執行——“大超前”經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程、結果的分析考核。

　　“大超前”經(jīng)營(yíng)管控計劃的編制是三大步驟的第一步，也是指導全公司順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管控工作的基礎，計劃的編制體現了“生產(chǎn)”和“經(jīng)營(yíng)”的一體化安排，也體現了“嚴指標”的特征，主要包括編制年度總概算和月度計劃兩部分。例如在成本費用中占較大比例的勞務(wù)費用，就是由計劃科總體管控，將費用指標二次分配，再由生產(chǎn)科、抽采科、通風(fēng)科、基建科等業(yè)務(wù)科室對生產(chǎn)計劃任務(wù)和地面建筑設施修繕等具體項目現場(chǎng)監管的多重控制下按計劃嚴格執行。

　　層層抓落實(shí)、人人抓執行。一是負責監管的各級管理部門(mén)，嚴格履行本部門(mén)工作職責，嚴格把關(guān)，認真及時(shí)完成流程規定的監管事項，做到“事事有規矩，人人嚴執行”，保證經(jīng)營(yíng)管控體系的規范高效運行。二是負責項目實(shí)施的責任部門(mén)，對于列入大超前經(jīng)營(yíng)管控計劃的項目，嚴格按照經(jīng)營(yíng)管理工作流程的相關(guān)規定進(jìn)行實(shí)施，對照項目管控目標，落實(shí)節支降耗措施，確保項目結算不超指標，以最小的投入、最優(yōu)的效果完成工作任務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管控成效最大化。

精準化考核，凸顯“持家式”效果

　　“大超前”經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程、結果的分析考核是經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程中的最后一個(gè)階段，是將考核結果的大量信息、資料進(jìn)行分析整理，把這些結果經(jīng)過(guò)反饋后，運用到指導今后各項工作的重要依據，也是實(shí)現經(jīng)營(yíng)管控工作循環(huán)提升最終歸宿的途徑。分析考核體現出了“生產(chǎn)”和“經(jīng)營(yíng)”的一體化考核，也體現了“嚴考核”的特征，主要用“大超前”經(jīng)營(yíng)管控月度工作例會(huì )的形式進(jìn)行。

　　在公司各單位的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控月度計劃完成情況上主要從費用指標控制、材料使用現場(chǎng)管理、修舊利廢回收復用、創(chuàng )新創(chuàng )效工作四個(gè)方面實(shí)行了量化綜合考評。通過(guò)嚴細的考核，使廣大職工牢固樹(shù)立起經(jīng)營(yíng)意識和成本意識，使“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”成為一種文化、一種自覺(jué)行為。例如在回收復用上，由經(jīng)營(yíng)辦對公司各材料主管專(zhuān)業(yè)組負責，材料主管專(zhuān)業(yè)組對每個(gè)采掘工作面的周轉性回收復用材料情況負責，同時(shí)以“賬本”的形式逐個(gè)上賬登記，每個(gè)作業(yè)頭面一本帳目，將來(lái)隨著(zhù)工作面回采，回收的材料物件再逐個(gè)下賬，非正常損壞、丟失的材料，嚴格考核。改變以往只以回收率為標準的粗放式管理，進(jìn)一步提高材料物資的周轉復用率，最大限度實(shí)現降本增效。

（文 趙劍）

責任編輯：王敏