潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。十九大的勝利召開(kāi)在十里煤海引發(fā)強烈反響。連日來(lái)，王莊礦廣大干部職工認真學(xué)習貫徹黨的十九大關(guān)于全面深化改革的部署要求，對照集團企業(yè)改革發(fā)展綱要標準，以只爭朝夕的精神和壯士斷腕的決心，涉足改革深水，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，突出關(guān)鍵環(huán)節，堅定不移推動(dòng)深化改革向縱深發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)王莊國企改革的“精彩答卷”。

機構改革“瘦身多多”

　　11月初，王莊礦在壓縮機構編制上再次出手，對原先的車(chē)管科、愛(ài)委會(huì )等正科級編制單位，以及后勤中心下屬的后勤調度、財務(wù)部以及部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室下設的二級科室共計十一個(gè)單位全部降為隊級管理，這標志著(zhù)該礦在大力推進(jìn)企業(yè)改革、精簡(jiǎn)機構設置、縮編干部隊伍、提高工作效率方面又向前邁出了一大步。

　　今年以來(lái)，王莊礦認真貫徹落實(shí)全省國有資產(chǎn)監督管理暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )精神，對標集團《全面深化企業(yè)改革的推進(jìn)綱要》，制定了《王莊煤礦改革推進(jìn)綱要》，確定了加快多經(jīng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、精簡(jiǎn)管理層、機構的壓縮重組、三供一業(yè)的分離及經(jīng)營(yíng)管控等32項工作。特別是在機構人事方面，該礦動(dòng)真格、敢碰硬，將原先職責復合、交叉、業(yè)務(wù)類(lèi)型相同的科室進(jìn)行合并，將重點(diǎn)工作推進(jìn)與單位負責人的位子、票子掛鉤考核，對簽定了“軍令狀”到節點(diǎn)完不成的負責人實(shí)行降職、免職處理，并且不再重新作用；對到了退休、退居二線(xiàn)、離崗年齡的崗位部分崗位不再新任命，而在同級別在職干部中任用，以此來(lái)壓縮干部職數。同時(shí)該礦在干部選拔方面嚴格執行傾向一線(xiàn)、傾向生產(chǎn)的原則，鼓勵機關(guān)科室人員主動(dòng)充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)地面機構，提高辦事效率。僅今年就分三次對全礦近二十個(gè)機構進(jìn)行了合并、壓縮、取消，壓縮干部職數50余個(gè)。

市場(chǎng)運營(yíng)“實(shí)惠多多”

　　在深化經(jīng)營(yíng)體制改革中，王莊礦通過(guò)重新構建內部市場(chǎng)化運行體系，進(jìn)一步完善市場(chǎng)規則，深化運營(yíng)機制，建立起責權清晰、規范運作、效益優(yōu)化的內部市場(chǎng)運營(yíng)新模式。

　　今年以來(lái)，王莊礦對以往推行內部市場(chǎng)化運營(yíng)經(jīng)驗進(jìn)行了總結、發(fā)展和提升，重新組合資源，把市場(chǎng)化管理覆蓋到生產(chǎn)、機電、后勤等十個(gè)市場(chǎng)，細化到每個(gè)單位、每個(gè)班組、每個(gè)人、每項服務(wù)，以工作量和績(jì)效為商品，對內部市場(chǎng)綜合單價(jià)測算及運行情況進(jìn)行價(jià)格、結算、執行、監督、評價(jià)，對各自的市場(chǎng)主體按工作績(jì)效評價(jià)進(jìn)行產(chǎn)品收購，在全礦各級單位之間建立公平公開(kāi)、高效運行的市場(chǎng)關(guān)系。如該礦生產(chǎn)中心專(zhuān)門(mén)成立了單項工程招標委員會(huì )，定期公布井下清挖煤倉、巷道維修等單項、零散和應急工程，組織相關(guān)隊組進(jìn)行競標；在確保安全質(zhì)量的前提下，選擇隊伍精、投入少、效率高、效果好的隊組中標?！敖衲昵逋?2水倉這項工程，我們就實(shí)行了內部市場(chǎng)化單項工程招標的方式，按以往經(jīng)驗測算，該項工程需要工期11天，工資投入8萬(wàn)元。有5個(gè)隊組參加競標，安裝預備隊最終以工期7天，工資投入5萬(wàn)元中標，圓滿(mǎn)完成該項工程，比原計劃縮短工期4天，節支3萬(wàn)元?！鄙a(chǎn)中心主任倪亮告訴記者。

　　原先綜采放頂煤的回收率，一直存在著(zhù)端頭端尾大約8米左右的支架不放頂，造成資源浪費；而且放煤隨意性很大，如何考核放煤?jiǎn)?wèn)題一直是個(gè)難題。為此，該礦把內部市場(chǎng)績(jì)效考核的重點(diǎn)放在井下，進(jìn)一步向產(chǎn)量、進(jìn)尺、技術(shù)創(chuàng )新、挖潛改造、節能降耗等要效益，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題?！艾F在，礦上對我隊實(shí)行產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)和回收率的一體化績(jì)效考核，回收率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，礦上按每噸3元的價(jià)格獎勵我們，相反就按每噸3元的價(jià)格進(jìn)行扣除。今年我隊3月中旬進(jìn)入6208工作面后，20天就多回收煤炭2170噸，礦上按相關(guān)交易規定支付給我隊6510元，大大提高了我隊放煤工的責任心和工作積極性?！本C采二隊隊長(cháng)李建平說(shuō)道。

薪酬分配“激勵多多”

　　在深化薪酬制度改革中，王莊礦充分考慮廣大員工的利益，利用績(jì)效考核體系和薪酬激勵機制，讓更多的職工獲得實(shí)實(shí)在在的改革紅利。

　　“現在機關(guān)里取消了各種獎勵，光有面子沒(méi)有票子，干部們都愿意去生產(chǎn)隊組干，還是隊里掙錢(qián)多??！”一位不愿透露姓名的機關(guān)干部發(fā)出感慨。今年，該礦嚴格按照集團公司“優(yōu)先第一線(xiàn)、干部做貢獻”的原則，重新制定下發(fā)《王莊煤礦工資管理辦法》，加大工資活化力度，完善以崗位工資為主、以績(jì)效和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁男匠攴峙潴w系，工資按照2:1.5:1比例，繼續向一線(xiàn)傾斜，鼓勵員工去一線(xiàn)；加大按管理、知識、技術(shù)等要素參與分配的力度，收入和單位效益、辛苦程度、個(gè)人貢獻和創(chuàng )造價(jià)值掛鉤，最大限度發(fā)揮好工資分配的杠桿和激勵作用。激發(fā)工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性?！敖衲晡逶路?，我研制出的掘進(jìn)工作面窩頭防片幫裝置，在現場(chǎng)使用中效果很好。按照礦上的規定，當月工資我增加了600元?！?生產(chǎn)中心郭國平告訴記者。

　　在此基礎上，該礦深入推行員工崗位工資激勵的三項措施：實(shí)行員工月度技能津貼累加制、技能考試合格人員實(shí)行一次性獎勵、設置崗位技能系數和職工榮譽(yù)激勵系數。即：?jiǎn)T工在參加技能鑒定考試合格后，按相應的層級技能發(fā)放津貼，技術(shù)層級越高獎勵越多；設置崗位技能系數和職工榮譽(yù)激勵系數，員工在一年內按獲得市級、省級、國家級榮譽(yù)的給予不同系數層次的獎勵，將榮譽(yù)體現在實(shí)實(shí)在在的收入上?！艾F在礦上實(shí)行崗位技能系數激勵政策，一線(xiàn)井下的高級工與中級工一個(gè)月要差200多元。職工都搶著(zhù)報名參加技能評定呢?！蓖跚f礦綜采一隊隊長(cháng)牛廣毅說(shuō)道。

                 （文 郭雪飛）

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