安全，企業(yè)不變的主旋律。五陽(yáng)礦以“369”安全管理新體系為統領(lǐng)，堅持以人為本，實(shí)行安全文化“軟著(zhù)陸”、抓好安全管理“小現場(chǎng)”、編好安全技術(shù)“防護網(wǎng)”，把功夫下在點(diǎn)滴細節，夯實(shí)安全基礎，提升安全水平，筑牢安全之“堤”。

安全文化“軟著(zhù)陸”

　　在五陽(yáng)礦，安全文化不再是硬邦邦的公文詞句，掛在墻上、寫(xiě)在紙上，被強硬地“塞”入職工腦中，而是換了身份，不著(zhù)痕跡地實(shí)現了“軟著(zhù)陸”。它將安全壓力層層傳遞到管理的“神經(jīng)末梢”——隊組、班組，豐富管理手段，做到了?！鞍病庇小暗馈?。

　　桌子、椅子，每個(gè)辦公室都有，尤其是隊組會(huì )議室，更是常見(jiàn)擺設。要說(shuō)它們會(huì )“說(shuō)話(huà)”，似乎不太可能，可是換個(gè)方式讓它為職工安全服務(wù)，還是行得通的。

　　在五陽(yáng)礦瓦檢隊，該隊管理層就通過(guò)粘貼印有“安全知識”內容的桌簽、椅子“標簽”等，活生生讓桌子、椅子開(kāi)了口，說(shuō)了話(huà)。單現偉是該礦瓦檢隊的一名職工，前段時(shí)間，讓他頭疼的是，“雙三”達標有幾條一直記不住。他說(shuō)：“年底了，抓安全成了頭等大事，‘雙三’拿不下來(lái)，被查住，不僅隊里受牽連，關(guān)鍵是對自身的安全，也不負責任呀！”他接著(zhù)說(shuō)：“不過(guò)我們隊推出‘桌簽’以后，我每天上班開(kāi)會(huì )、下班學(xué)習的時(shí)候，都能順便學(xué)一遍，久而久之，以前拿不準的知識點(diǎn)現在也記牢了?！?/p>

　　說(shuō)起粘貼“桌簽”的初衷，該隊黨支部書(shū)記付萬(wàn)祥就有說(shuō)不完的話(huà)：“進(jìn)入年底以來(lái)，我們盡為安全操心了，老擔心出事。以前的老方法，職工們產(chǎn)生‘審美疲勞’，效果不是太好。大家集思廣益，將《瓦檢員崗位責任制》、《自救器的使用方法》，以及“雙三”達標等知識，打印塑封貼在桌面、椅子的最顯眼地方，班前班后都能方便職工學(xué)習，職工對這種形式也樂(lè )于接受……”

　　如果說(shuō)“會(huì )說(shuō)話(huà)”的桌椅固定在隊組會(huì )議室中，對職工的安全幫教受空間限制，那么“掌上安全”可以實(shí)現安全教育“如影隨形”。隨著(zhù)閱讀走進(jìn)“掌上”時(shí)代，五陽(yáng)礦基層隊組也緊跟變化，不失時(shí)機地拓寬“安全管理”新渠道，推出“支部APP”。

　　“滴滴”兩聲響起，一條信息出現在綜掘二隊職工李文科的手機上——該隊開(kāi)通的“手機安全臺”內容又更新了。李文科對記者說(shuō)：“現在的智能手機功能太多了，看新聞、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、電子網(wǎng)購、刷朋友圈......現在我又多了一項內容，每周定期閱讀我們自己的‘公眾號’，在這里我能及時(shí)的了解到隊組、礦、集團的安全動(dòng)態(tài)、隊組管理等最新信息，只要有網(wǎng)，哪都可以，太方便了！”。

　　綜掘二隊黨支部是一支平均年齡為33歲的隊伍，是一個(gè)年輕型、知識型、復合性、創(chuàng )新型的戰斗堡壘。針對這種特點(diǎn)，該支部在全礦首推了“支部APP”，將本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、支部動(dòng)態(tài)等信息定期推送更新，讓黨員干部職工及時(shí)了解黨政工作落實(shí)完成情況，形成了互動(dòng)交流溝通良性機制，凝聚了士氣，增強了支部向心力。同時(shí)，還配套創(chuàng )建了家屬QQ群，建立起隊組直通家屬的“安全專(zhuān)線(xiàn)”，對每名職工的八小時(shí)以外安全狀態(tài)進(jìn)行“動(dòng)態(tài)跟蹤”，及時(shí)了解職工困難，第一時(shí)間伸出援手，幫助職工解決后顧之優(yōu)，穩定其思想情緒，正面引導職工上標準崗，做放心人，以人的安全確保隊組安全，以隊組安全促進(jìn)全礦安全。

安全管理“盯現場(chǎng)”

　　安全源自對細節的關(guān)注，五陽(yáng)礦針對工作面隱患進(jìn)行“有的放矢”式創(chuàng )新、對“小現場(chǎng)”工作情況進(jìn)行安全督導，加強現場(chǎng)監管力度，從而為實(shí)現礦井生產(chǎn)的大安全打下基礎。

　　“藍色的兩根錨桿預緊力不達標，按照要求，不僅要重新打固，還要考核二班的績(jì)效分數……”這是五陽(yáng)礦綜掘二隊驗收員平艷雷在出煤巷質(zhì)檢時(shí)的一幕。

　　該隊隊長(cháng)宋曉彪介紹說(shuō)：“以前，錨桿都長(cháng)一個(gè)樣，一天下來(lái)，就要打固好多根，各班只管趕進(jìn)度，完成任務(wù)，一旦查處不合格的，班組都怕影響班組工資總額，就開(kāi)始來(lái)回推皮球，給安全留下了隱患?！彼又?zhù)說(shuō)：“針對這種情況，為杜絕‘推諉扯皮’現象的再次發(fā)生，我們創(chuàng )新推出了‘錨桿四色管理法’，收到了不錯的效果?！?/p>

　　隨著(zhù)質(zhì)量標準化的標準更嚴、要求更高，標識化、透視化、定置化成為基層隊組狠抓安全標準的方向。正是在這種情況下，該隊為進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理，確保每個(gè)工作面、每根錨桿都符合安全標準，著(zhù)力打造安全型、標準型、質(zhì)量型隊組，該隊特別結合隊組特點(diǎn)，創(chuàng )新推出了“錨桿四色管理法”。據了解，該隊的“四色管理法”共有紅、白、藍、黃四種顏色。依次，白色為一班的顏色；藍色為二班的顏色；黃色為三班的顏色；紅色為不合格標記。

　　提起“四色管理法”，驗收員平艷雷感觸最深：“以前查處不合格錨桿，都死不承認，盡留‘后遺癥’，現在，一看顏色就行，再也沒(méi)出現找不到‘債主’的事情了?！?/p>

　　“超越安全抓安全”的管理理念讓該礦不得不大處著(zhù)眼，小處落細，抓好“小現場(chǎng)”的“大安全”。

　　在剛結束的35KV變電所的檢修剛剛結束，正當大家松下一口氣，準備恢復供電的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)想到電力科科長(cháng)丁亮突然出現在檢修現場(chǎng)，要求開(kāi)柜檢查。變電所里，很多擋板、擋蓋下都因為空隙狹小而成為檢修的死角。丁科長(cháng)一一查驗過(guò)后，點(diǎn)頭表示滿(mǎn)意?，F場(chǎng)的檢修人員雖然對自己的工作比較自信，但是面對突然的抽查還是嚇了一跳。

　　該礦變電所設備檢修有著(zhù)嚴格的檢修步驟，而且為了有對比，檢修前后工作人員都會(huì )用手機拍攝對比照片。爭取能把工作直觀(guān)地呈現出來(lái)。為了更好地搞好現場(chǎng)管理，該礦電力科把作業(yè)“小現場(chǎng)”納入安全監督考核范圍，將計劃性的作業(yè)“小現場(chǎng)”列入工作計劃，通過(guò)定期或不定期對各作業(yè)“小現場(chǎng)”工作情況進(jìn)行安全督導、檢查，及時(shí)糾正違章行為，對工作安排隨意、工作組織無(wú)序、現場(chǎng)管理松懈等進(jìn)行嚴格考核，強化作業(yè)人員安全意識。

　　針對當前檢修工作頻繁，各個(gè)工作“小現場(chǎng)”相對分散，作業(yè)人員相對較少，組織簡(jiǎn)單，員工思想上容易麻痹，管理上容易忽視，極易帶來(lái)安全風(fēng)險的現狀。五陽(yáng)礦電力科采取實(shí)施“無(wú)差別化”管理、做好保證安全的組織措施、認真落實(shí)保證安全的技術(shù)措施、開(kāi)展危險點(diǎn)分析與預控、加強現場(chǎng)安全監督考核等五項措施全面加強對作業(yè)“小現場(chǎng)”的安全管控，確保安全生產(chǎn)的局面穩定。

安全技術(shù)“防護網(wǎng)”

　　瓦斯不治，礦無(wú)寧日。瓦斯因其無(wú)色無(wú)味的物理性質(zhì)被人們稱(chēng)為“無(wú)形虎”。五陽(yáng)礦屬于高瓦斯礦井，為有效遏制瓦斯制約，該礦把瓦斯治理工作提升為一號工程、生命工程來(lái)抓。通過(guò)狠抓常規措施、創(chuàng )新抽采方式、進(jìn)行瓦斯超前治理等方式不斷加大瓦斯治理力度，提高瓦斯抽采水平。

　　該礦堅持“一面一策”治理原則，為瓦斯治理設定了“規定動(dòng)作”。首先該礦結合不同煤巷、巖巷掘進(jìn)和回采工作面實(shí)際，分組、分專(zhuān)業(yè)分析原因，制定防治改進(jìn)措施，納入紅線(xiàn)管理考核，并及時(shí)把措施和辦法貫徹落實(shí)到基層隊組；其次，該礦定期邀請專(zhuān)家學(xué)者到礦講授瓦斯治理先進(jìn)經(jīng)驗，為大家開(kāi)闊視野、拓展思路搭建平臺，為提升瓦斯治理工作水平提供技術(shù)參考和經(jīng)驗借鑒；隨后該礦建立通風(fēng)系統“逢六”學(xué)習、業(yè)務(wù)部門(mén)“上門(mén)”強訓、基層隊組班前培訓等長(cháng)效機制，分層次提升業(yè)務(wù)技能，為大家詳細講解瓦斯治理紅線(xiàn)管理規定，從機組割煤速度、工藝優(yōu)化等方面解析瓦斯超限預警防治的具體方法和步驟，使廣大職工掌握遏制瓦斯的有效途徑，并能運用到實(shí)際工作中。

　　在做好“規定動(dòng)作”的同時(shí)，該礦不斷創(chuàng )新思路，根據不同工作面瓦斯濃度高低的變化，在保證抽采效果的前提下，又增加了瓦斯治理的“自選動(dòng)作”——對瓦斯泵站抽采管路進(jìn)行隨時(shí)調整。當工作面瓦斯濃度較高時(shí)，采用高低負壓“分源”方式進(jìn)行抽采；當遇到瓦斯濃度較低的情況時(shí)，將工作面本煤層預抽系統及高抽巷抽采系統并行至一臺抽采泵運行，變“分源”方式為“并行”，然后通過(guò)調節運行系統對應的短路蝶閥和系統抽采負壓，保證工作面正常抽采。

　　為了做好瓦斯應抽盡抽工作，該礦改變了以往邊掘邊抽“短兵相接”的瓦斯抽放模式。通過(guò)采取超前布置、超前管理、超前落實(shí)等方式，實(shí)現瓦斯從“局部治理”向“區域治理”轉變、從“生產(chǎn)排放”向“超前抽放”轉變。針對不同工作面瓦斯賦存情況，采取相應的瓦斯治理措施，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　早在巷道設計時(shí)，該礦就把瓦斯治理作為回采和巷道掘進(jìn)的首要前提，并納入設計范疇，充分論證制定瓦斯治理方案，并超前做好各點(diǎn)面的瓦斯治理工作。在回采和掘進(jìn)過(guò)程中，針對各點(diǎn)面瓦斯賦存情況，針對性實(shí)施瓦斯治理。通過(guò)在7800綜采工作面，以上隅角埋管抽采、運用后溜機尾引射裝置等方式解決上隅角瓦斯和后溜啟動(dòng)帶出地槽瓦斯的難題，并通過(guò)加強現場(chǎng)監管，在瓦斯濃度接近預警前閉鎖機組，有效防止瓦斯超限預警；通過(guò)在綜掘工作面，運用大孔徑水力沖孔的方式打設瓦斯釋放孔，降低釋放煤體瓦斯和瓦斯放散速度，減小破煤時(shí)瓦斯涌出量，提高掘進(jìn)效率。為消除巷道貫通期間的瓦斯超限難題，該礦加強貫通管理，細化貫通程序，從作業(yè)順序、人員配合、信息傳遞等方面優(yōu)化和規范，縮短貫通作業(yè)時(shí)間，降低貫通期間瓦斯濃度，從根本上杜絕系統調整期間引發(fā)瓦斯超限現象。

（文 史文晉）

責任編輯：郭敏