“回收一根槽鋼、一根焊管、一塊鋼板、一條螺絲，東西雖小，點(diǎn)滴小事折射節約大精神，讓職工當好降成本的好管家……”近日，在常村礦王村工區調度會(huì )上，對照習近平總書(shū)記在十九大報告中提到的：“堅持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現供需動(dòng)態(tài)平衡?！痹摰V王村工區在控制成本上，開(kāi)展全員增收節支活動(dòng)，增強全體員工的危機感、緊迫感，強化過(guò)好“緊日子”思想。

有一種行為叫“撿回”

　　今年以來(lái)，常村礦王村工區圍繞“技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、細節創(chuàng )新”的工作要求，積極開(kāi)展“創(chuàng )新課題”，建立完善了《廢舊物件回收獎勵機制》等措施，將“降成本、增效益”切實(shí)做到實(shí)處。截至9月底，據不完全統計，王村工區增收節支共計70余萬(wàn)元，機電專(zhuān)業(yè)回收復用節約資金13萬(wàn)元，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)節約資金10萬(wàn)元......近日，記者來(lái)到王村工區，探尋王村工區取得佳績(jì)背后的做法。

　　結合實(shí)際，王村工區制定了具體的工作部署。要求所屬水暖隊、機修車(chē)間、機運隊召開(kāi)保管員、領(lǐng)料員和井下工具員的材料源頭管理專(zhuān)題會(huì )，確保源頭控制，實(shí)行兩卡合一，閉合管理。如井下使用的乳化油及機電配件實(shí)行源頭控制，下料時(shí)，有專(zhuān)人清點(diǎn)數量，清單一式兩份，裝箱一份，存根一份，井下工具員收到材料時(shí)，要對比清點(diǎn)，并及時(shí)反饋到值班室，確保賬物卡相符。配件和耗材管理，要做到每天有臺賬，每周有匯總，確保配件耗材從源頭節約。

　　進(jìn)一步做好流程控制和過(guò)程控制。如井下運輸材料時(shí)，需上一卷網(wǎng)、一把網(wǎng)絲和兩塊大板，驗收員要嚴格監管，決不能亂用一把網(wǎng)絲，丟棄一卷網(wǎng)，做到行為過(guò)程控制。再就是關(guān)于廢舊物件回收，職工上下班途中，只要把撿到的廢舊物件交回本隊組，根據物品的實(shí)際價(jià)值給予職工一定獎勵，大大提高了職工回收廢舊物件的積極性，廢舊物件回收率達到99%。 

　　“‘撿回’是工作的需要，也是職工素質(zhì)的提升，更是企業(yè)發(fā)展的‘法寶’?！蓖醮骞^技術(shù)辦主任白驍感慨地說(shuō)。

有一種習慣叫“節約”

　　少花錢(qián)、多辦事是王村工區降成本的目標。對此，王村工區在節支降耗和修舊利廢上下功夫。

　　王村工區露天堆場(chǎng)至熱交換站之間區域有軌道進(jìn)行間隔，該區域為環(huán)形車(chē)場(chǎng)車(chē)輛調配的樞紐，隨著(zhù)井下對物料需求的不斷增加，造成作業(yè)人員頻繁橫跨該區域軌道，對作業(yè)人員的人身安全造成極大的安全隱患。為確保作業(yè)人員的人身安全，在露天堆場(chǎng)至熱交換站之間安裝行人過(guò)橋。

　　王村工區機修車(chē)間主任劉天喜給我們算了一筆帳：“安裝行人過(guò)橋，如請外單位，天橋材料成本費需要15000元；而使用廢舊材料，制作主體框架需要20米16#槽鋼，20米2寸焊管，10平米、16毫米厚度的鋼板，其它必須消耗的材料費4500元，僅材料費可節約資金10500元。如使用外來(lái)務(wù)工人員，基礎制作工期為10天，每天作業(yè)人員為5人，每人每班150元計算，需付勞資費7500元。我們本著(zhù)降本增效的理念，由機修車(chē)間人員設計、制作、完成，并安裝，經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗合格，投入使用，共節約資金18000元?！?/p>

　　同樣，王村工區水暖隊安裝的行人過(guò)軌鋼索吊橋，從設計、制作、安裝、檢驗到使用，共節約了資金22000余元。

　　兩座行人過(guò)橋的投入使用，均已設計者的名字命名，一座叫“添彩橋”，一座叫“華彩橋”。集團副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理游浩到王村工區調研時(shí)，對基層干部職工勇于創(chuàng )新和勤儉節約的精神大加贊賞。

有一種勁頭叫“常態(tài)”

　　王村工區水暖隊擔負著(zhù)470水平工作人員的工作衣清理工作，該隊利用常村煤礦澡堂隊淘汰下來(lái)的洗衣機、烘干機、脫水機，進(jìn)行改造、安裝，共節約資金約16萬(wàn)元。

　　此外，王村工區副井擔負著(zhù)470水平人員、物料以及矸石的提升工作。分為主罐和長(cháng)材罐，主罐循環(huán)提升一次，約用時(shí)6分鐘；當主罐提升物料時(shí)，長(cháng)材罐處于空罐提升狀態(tài)。王村工區機運隊結合工作實(shí)際，采取對副井提升進(jìn)行管控，當主罐提升物料時(shí)，長(cháng)材罐對人員進(jìn)行上下提升。一方面減少了人員提升對物料提升的影響；另一方面，副井提升物料期間，每天副罐提升人員以8次計算，預計節約1600度電，可節約電費約1160元。

　　翻開(kāi)王村工區各隊組的物資回收和修舊利廢臺賬，是一串串令人欣喜的數字：1到9月份，王村工區各隊組共回收復用各種“五小電器”及物資21種，回收率達90％以上，共節約材料費近30余萬(wàn)元?！拔覀儓孕?，只要全礦職工齊心協(xié)力，把勤儉辦礦作為一種常態(tài)工作，就一定能戰勝困難、渡過(guò)難關(guān)，職工的生活也會(huì )越來(lái)越好！”王村工區黨總支書(shū)記王旭亮說(shuō)道。

　　采訪(fǎng)結束后，職工們說(shuō)：“不管前方的路還會(huì )遇到啥？甩起膀子加油干，我們每天都可以看到日出……”

（文 李文龍 李浩然）

責任編輯：王敏