近年來(lái)，潞安集團堅持“不求所有、但求所用”的原則，加快職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設，通過(guò)社會(huì )公開(kāi)招聘、市場(chǎng)尋聘、出資人推薦等方式，共引進(jìn)9名職業(yè)經(jīng)理人，為下一步在集團子公司層面推行市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度打下了良好基礎。

　　潞安集團以《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的實(shí)施意見(jiàn)》重要精神為指導，主動(dòng)對標、全面落實(shí)省委省政府關(guān)于人才工作的總體部署深入實(shí)施人才強企戰略，堅持黨管人才原則，堅持“好人+能人”導向，扎實(shí)推進(jìn)各項人才發(fā)展體制機制改革工作，進(jìn)一步構建了具有潞安特色的人才管理模式。市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度就是其中一項，目前集團已經(jīng)在5個(gè)二級公司、2個(gè)三級公司開(kāi)展了職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)選聘工作，共引進(jìn)包括國際融資租賃（橫琴）公司總經(jīng)理、煤基合成油公司銷(xiāo)售總監、太行潤滑油總工程師、精蠟化學(xué)品公司總經(jīng)理、太陽(yáng)能科技公司生產(chǎn)副總經(jīng)理等9名職業(yè)經(jīng)理人。

　　在推行方式上，通過(guò)“兩書(shū)”來(lái)實(shí)現對職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化選聘、契約化管理。一是企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人簽訂《聘用合同書(shū)》，明確了雙方的權責和市場(chǎng)化退出制度，職業(yè)經(jīng)理人的人事關(guān)系不在企業(yè)體制內，企業(yè)對其實(shí)行聘任制，對外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，有的還須經(jīng)過(guò)一定的“代崗代職”試用考核期，期滿(mǎn)考核合格后方能正式聘任，實(shí)現了“身份市場(chǎng)化”。二是企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人簽訂《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，明確了職業(yè)經(jīng)理人的聘期目標任務(wù)、薪酬待遇等，按照聘期工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對其進(jìn)行考核，并決定薪酬高低和續聘與否，實(shí)現了“管理契約化”。

　　人才發(fā)展體制機制的改革，最終的目的是要發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，9名職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，有效助推了潞安的轉型升級發(fā)展。以煤基合成油公司、太行潤滑油公司等煤基精細化學(xué)品行業(yè)為例，這幾家公司積極探索、主動(dòng)求變，在集團率先引入職業(yè)經(jīng)理人制度，先后從中國化工、中石油、青島邦尼化工等企業(yè)引進(jìn)6名職業(yè)經(jīng)理人及人才團隊。職業(yè)經(jīng)理人及其團隊通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、延伸產(chǎn)品鏈、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式等措施，有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。目前，潞安煤基油產(chǎn)品由兩個(gè)規格增加到七個(gè)規格，形成了5大類(lèi)、47個(gè)品種、180個(gè)牌號的煤基精細化學(xué)產(chǎn)品系列，多項技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。徹底改變了原來(lái)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的不利局面，提升了潞安高端煤基精細化工產(chǎn)業(yè)的盈利能力和綜合競爭力。此外，還引入了具有豐富經(jīng)驗的銷(xiāo)售總監，入職以來(lái)準確研判市場(chǎng)，改變銷(xiāo)售策略，變“以產(chǎn)定銷(xiāo)”為“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，制定了各類(lèi)銷(xiāo)售評比、激勵、考核等有效機制，充分利用企業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)人脈迅速實(shí)現產(chǎn)品市場(chǎng)拓展，實(shí)現了產(chǎn)品銷(xiāo)售連年增長(cháng)。

　　市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度在試點(diǎn)單位的“小試牛刀”，既讓這些單位嘗到了甜頭，也為其他單位提供了可以借鑒的經(jīng)驗。今后，集團將按照“成熟一家推進(jìn)一家”的原則，進(jìn)一步擴大實(shí)施范圍。探索對試點(diǎn)單位所有經(jīng)理層人員實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，今后，凡是新成立的公司，原則上都要通過(guò)市場(chǎng)化方式選聘經(jīng)理層；對非市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層，逐步推行契約化管理，要實(shí)現對所有經(jīng)營(yíng)單位的契約化管理。同時(shí)，探索內部轉聘制度，暢通集團內部現有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉換通道，鼓勵符合條件的現有經(jīng)營(yíng)管理人員通過(guò)市場(chǎng)化選聘轉換為職業(yè)經(jīng)理人，同等條件下優(yōu)先聘任企業(yè)現有經(jīng)營(yíng)管理人員。此外，還要不斷開(kāi)辟市場(chǎng)化選聘人才的新渠道，重點(diǎn)引進(jìn)金融、高端煤化工、生物化學(xué)等領(lǐng)域的高層次人才，對外聘的高層次人才，探索實(shí)行契約化管理。

（文 麗娟）

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