回看十八大以來(lái)常村煤礦的發(fā)展曲線(xiàn)，有起有伏，有陡坡有平緩，匯聚成一份可圈可點(diǎn)的工作答卷。

　　先看平穩的曲線(xiàn)。這5年，面對風(fēng)云變幻的煤炭市場(chǎng)，該礦在安全生產(chǎn)上一直保持著(zhù)安全發(fā)展的平穩態(tài)勢，礦井產(chǎn)量效益規模、企業(yè)綜合效率效益都穩步增強，還穩穩地邁入了國家首批一級安全生產(chǎn)標準化礦井梯隊，繪制出難能可貴的平穩底色。

　　再看上揚的曲線(xiàn)。5年間，度危脫困、轉型升級成了擺在常村人面前的重大課題，要安全生產(chǎn)，也要在煤炭微利中提升經(jīng)濟效益，更要讓職工有滿(mǎn)滿(mǎn)的獲得感，常村人沒(méi)有被難倒，而是在負壓前行中走出了自己的路子，經(jīng)營(yíng)紅利得到釋放，勞動(dòng)效率的提升帶來(lái)的是競爭力的提升，一件件惠民實(shí)事的落地，帶來(lái)的是職工與企業(yè)同甘共苦的決心和勇氣。

　　回看過(guò)去，常村人一路收獲滿(mǎn)滿(mǎn)很實(shí)在，如果要給這5年的發(fā)展劃個(gè)重點(diǎn)，那么一定包含這些關(guān)鍵詞：

安全關(guān)鍵詞：改革創(chuàng )新、轉型升級

　　十八大以來(lái)的5年是煤炭產(chǎn)業(yè)的振蕩期、調整期，面對煤炭產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、市場(chǎng)持續低迷的壓力挑戰，常村人以痛點(diǎn)為支點(diǎn)，化壓力為動(dòng)力，以銳意改革的堅定毅力，加快了改革創(chuàng )新、轉型升級的步伐。

　　面對礦井開(kāi)拓逐漸進(jìn)入瓦斯一級區域、地質(zhì)構造越來(lái)越復雜、頂板管理難度越來(lái)越大、生產(chǎn)組織及安全監管難度增大等壓力，該礦堅持走本質(zhì)安全、自主安全、高效安全的全新安全發(fā)展道路，科學(xué)制定、高效實(shí)施了礦井“十二五”安全發(fā)展規劃，突出重大事故預防，優(yōu)化通風(fēng)系統，創(chuàng )新強化瓦斯立體化抽采，完善瓦斯地質(zhì)聯(lián)動(dòng)響應機制，緊抓礦井防治水工作，強化頂板管理，實(shí)施以超前管理、變化管理，短板管理為重點(diǎn)的長(cháng)效機制。同時(shí)，創(chuàng )新推進(jìn)安全動(dòng)漫、安全誠信管理、創(chuàng )辦安全心理咨詢(xún)中心，構建完善“1+5”安全監管預控體系，為“369”安全管理新體系賦予了新內涵。

　　此外，該礦在高效生產(chǎn)上的成果同樣喜人：推進(jìn)掘進(jìn)精優(yōu)作業(yè)，創(chuàng )造了半煤巖巷月進(jìn)400米，單日19米的最高紀錄；在集團首家引進(jìn)山特維克掘錨一體機，取得了大斷面煤巷月進(jìn)606米的好成績(jì)；因地制宜構建完善“三區均衡布置、兩翼主產(chǎn)穩產(chǎn)、上下水平聯(lián)動(dòng)”的集約高效新模式，為礦井持續穩產(chǎn)提供有力保障；狠抓源頭增效，通過(guò)優(yōu)化470北翼井下開(kāi)拓設計，減少施工巷道5400米；狠抓回采效率提升，探索400萬(wàn)噸綜采隊建設，為實(shí)現兩隊三面組織生產(chǎn)積累了經(jīng)驗；狠抓單進(jìn)效率提升，深化工藝寫(xiě)實(shí)，科學(xué)確定各工序最優(yōu)作業(yè)時(shí)間，全面推進(jìn)平行作業(yè)，掘進(jìn)隊組正規循環(huán)率保持在90%以上。

　　5年來(lái)，常村人始終堅持把改革創(chuàng )新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，堅持推進(jìn)管理創(chuàng )新，構建了“層次管理、劃塊負責、自我管控”經(jīng)營(yíng)管理新模式，主動(dòng)與國際最先進(jìn)的管理模式接軌，導入“方針、目標管理”；推行問(wèn)題管理，形成了以問(wèn)題為導向的管理模式；堅持推動(dòng)科技創(chuàng )新，申報科技創(chuàng )新項目100余項，12個(gè)項目獲得市級以上科技進(jìn)步獎，進(jìn)一步促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)效率和綜合效益的提升。

經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞：度危脫困、降本增效

　　2013年起，煤炭行業(yè)步入“長(cháng)期微利時(shí)代”，特別是2015、2016年國家推行276個(gè)工作日制度，使得降本增效、拓寬銷(xiāo)售成為礦井提升經(jīng)濟效益的主要任務(wù)。

　　為舞好龍頭、實(shí)現效益最大化，該礦積極發(fā)揮噴吹煤超潔凈、高效益的優(yōu)勢，堅持不懈地抓好煤質(zhì)管理，制定產(chǎn)品分型標準，科學(xué)區別銷(xiāo)售價(jià)格，并根據新老客戶(hù)、互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)的需求及時(shí)調適產(chǎn)銷(xiāo)策略。同時(shí)，準確把握市場(chǎng)信息，按需調整重介選煤、跳汰選煤，確定了以生產(chǎn)銷(xiāo)售噴吹煤、2#噴吹煤和5800大卡的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤為主導，二、三級5500大卡混煤為補充的產(chǎn)品結構。此外，著(zhù)力完善產(chǎn)運銷(xiāo)一體化調度指揮機制，實(shí)現市場(chǎng)指導生產(chǎn)、市場(chǎng)指導庫存、市場(chǎng)指導銷(xiāo)售。

　　在強化經(jīng)營(yíng)管理、降本增效方面，該礦進(jìn)一步健全礦、科、隊三級立體化經(jīng)營(yíng)管理體系，根據276個(gè)工作日要求，完善生產(chǎn)銜接、重點(diǎn)工程及變化環(huán)節預算管理。同時(shí)，規范物資管理運作流程，建立物資裝備信息平臺，盤(pán)活物資資源，嚴格物資采購計劃制訂、合同談判簽訂、出入庫驗收、領(lǐng)用維修、廢舊處置等全程管理。此外，持續提高資金使用效益，通過(guò)優(yōu)化各類(lèi)巷道設計減少施工投入，通過(guò)準確的地質(zhì)探測增加工作面回采量，通過(guò)優(yōu)化工藝工序、精細化管理組織、提高工時(shí)利用率、降低材料消耗節約成本費用。在此基礎上，實(shí)施降本增效項目化管理，構建了通風(fēng)材料復用、弱電維修、工器具修復“三個(gè)檢修復用平臺”，進(jìn)一步擴大了內修功能，提高了修復質(zhì)量。據統計，2013至—2016年，全礦共計節約資金2.592億元。

黨建關(guān)鍵詞：三大教育、五個(gè)黨建

　　黨的十八大，帶來(lái)的是風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，乘著(zhù)這股東風(fēng)，常村煤礦在高質(zhì)量完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐、“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育這三項“規定動(dòng)作”的同時(shí)，高標準做好“自選動(dòng)作”。

　　該礦在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中堅持“四個(gè)結合、四個(gè)推動(dòng)”，將活動(dòng)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密結合，與職工群眾參與結合，推動(dòng)問(wèn)題的發(fā)現解決，與礦風(fēng)建設結合，推動(dòng)礦風(fēng)的建塑，以勤儉的礦風(fēng)、提倡精簡(jiǎn)會(huì )風(fēng)、節儉過(guò)節、光盤(pán)行動(dòng)，杜絕了浪費、塑造了新風(fēng)。同時(shí)，以“問(wèn)題管理”為導向，防微杜漸，溯根求源，推行電視問(wèn)政、案例管理、公開(kāi)問(wèn)責管理，公開(kāi)征集意見(jiàn)和建議，進(jìn)行集中整改。此外，首創(chuàng )“標志型安全帽”在全公司推廣，在長(cháng)治范圍內首創(chuàng )企業(yè)“手機報”，靈活開(kāi)展品牌常村組歌編唱、“降本增效、我怎么辦”主題活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地服務(wù)生產(chǎn)。

　　在“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育中，該礦積極組織黨員干部開(kāi)展重溫黨章、重溫入黨誓詞、重溫廉潔座右銘“三個(gè)重溫”活動(dòng)，全礦各級黨政班子、廣大黨員經(jīng)受了一次嚴肅認真的黨內政治生活洗禮。以此為依托，該礦狠抓黨風(fēng)廉政建設，嚴格干部的綜合考核，以高壓反腐的態(tài)勢堅決遏制“四風(fēng)”反彈回潮。

　　為把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育引向深入，該礦按照學(xué)習教育日?；?、全覆蓋的要求，開(kāi)展了“手抄黨章100天”、手抄《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》等活動(dòng)。同時(shí)，集中開(kāi)展黨員組織關(guān)系、黨費收繳管理和軟弱渙散黨組織整頓，持續推進(jìn)“六型”特色品牌化黨支部創(chuàng )建，創(chuàng )新開(kāi)展“降事故、保安全、挖潛能、增雙效”大討論活動(dòng)，服務(wù)安全發(fā)展。

　　今年，該礦提出全面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、文明“五個(gè)黨建”，以這五項工作進(jìn)一步推動(dòng)了礦井黨政融合、黨建服務(wù)生產(chǎn)的水平，為加快轉型升級版新常村提供了最堅定的思想、組織和政治保證。

后勤關(guān)鍵詞：民生工程、企業(yè)減負

　　5年間，煤炭?jì)r(jià)格一度呈斷崖式下跌，煤價(jià)跌了，職工最擔心的就是對生活的影響。為給職工打造一個(gè)穩定的大后方，該礦節約開(kāi)支，把省下的錢(qián)用在加快民生工程的建設上來(lái)：實(shí)現了“直飲水進(jìn)社區”，職工在家中一打開(kāi)水管就能喝上健康放心的飲用水；立體停車(chē)庫建成投運，方便職工車(chē)輛停放；完成了208國道礦區段交通治理，架起兩座“民心橋”；對全礦供水管網(wǎng)、供暖管路進(jìn)行大修改造，有效保障礦井生產(chǎn)、職工生活。此外，該礦還完成了礦井外排水改造、生活污水改造、東勝苑整體改造、地銷(xiāo)科路面硬化、新猴車(chē)系統建立、單身宿舍樓改造、羽毛球館建設等一大批設備、設施改造工程……這一樁樁、一件件，給職工群眾帶來(lái)了滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福感。

　　2016年以來(lái)，按照中央“擺脫沉重社會(huì )負擔，加快‘三供一業(yè)’推進(jìn)移交”的要求，該礦對供水、供電、供熱和物業(yè)管理實(shí)施“減負”分離。分離移交既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，該礦積極做好過(guò)渡階段的穩定工作，探索“三供一業(yè)”新的運作模式，全力做大做強生活服務(wù)業(yè)，變包袱為資源，維護廣大職工群眾切身利益，讓職工滿(mǎn)意。

　　回顧收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的十八大，展望充滿(mǎn)希望的十九大，常村人加足了勁兒，找到了新的目標與希望。相信，下一個(gè)5年，常村煤礦必將以創(chuàng )新實(shí)干，迎接更加美好的未來(lái)！

（文 韓曉玲）

責任編輯：郝佳麗