在推進(jìn)供給側改革的新形勢下，煤炭企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能力度加大，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升。面對新形勢新任務(wù)，余吾煤業(yè)公司不忘初心，苦練內功，充分發(fā)揮先進(jìn)產(chǎn)能礦井優(yōu)勢，不斷加強人才隊伍建設，提高科技興煤能力，加大經(jīng)營(yíng)管控力度，多措并舉，切實(shí)增強企業(yè)核心競爭力，在建設“大礦好礦強礦”的征程中闊步前行。

加強人才隊伍建設

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力越來(lái)越表現為對人才的培育、擁有和運用能力上面。余吾煤業(yè)公司將人才培育機制的建立完善作為人才工作的主要抓手，通過(guò)建立制度、加強培訓、創(chuàng )新管理營(yíng)造公平公正的人才環(huán)境，構建起一整套完善的人才選拔機制，為礦井可持續發(fā)展提供了源源不斷的人才動(dòng)力和智力支撐。

　　建章立制，使人才培養有章可循。余吾煤業(yè)公司重視高校畢業(yè)生的培養教育工作，通過(guò)下發(fā)《余吾煤業(yè)公司主體專(zhuān)業(yè)大學(xué)生基層工作若干規定》《關(guān)于認真做好大學(xué)畢業(yè)生培養計劃的通知》等多個(gè)文件，保證在基層工作的大學(xué)生擁有優(yōu)厚的待遇，并通過(guò)科隊輪崗交流和下基層鍛煉制度，大大縮短了大學(xué)生職工的培養和成長(cháng)周期。

　　加強培訓，促職工勞動(dòng)技能提升。按照“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的原則，創(chuàng )新建立職工培訓模式，積極鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才。積極搭建職工技能提升平臺，突出實(shí)訓基地優(yōu)勢，加大全員安全教育培訓力度，強化特殊工種、普通工種新取證培訓和復訓，確保在崗職工持證率100%。組織安全應知應會(huì )知識的學(xué)習考試，堅持以考促學(xué)機制，推行現場(chǎng)抽考、季度統考的方式，提高職工安全生產(chǎn)技能和規避安全風(fēng)險的能力。增強職工對采掘設備的操作、維護和管理能力，組織技能工人進(jìn)行現場(chǎng)鍛煉、小改小革競賽等活動(dòng)，不斷提升員工崗位技能。

　　創(chuàng )新管理，使人才從“一專(zhuān)”到“多能”。余吾煤業(yè)公司提出：凡新招用、預分配員工，首次簽訂師徒合同期滿(mǎn)出徒并能夠在本崗位獨立熟練操作的員工，單位可以根據實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)在不改變工種的情況下派其到其他崗位進(jìn)行學(xué)徒。這樣，員工可通過(guò)自身努力，不斷拓展其“知識半徑”，以此完成單一型人才到復合型人才的蛻變升級。通過(guò)創(chuàng )新實(shí)施“三級人才系統評價(jià)機制”企業(yè)管理模式，形成“五定一考核”的有效閉合人才管理機制，為企業(yè)選拔、培養、任用人才提供了科學(xué)的方法和途徑。日前，公司已培養首席技師4名、高級技師16名以及技師300余名。

提高科技興煤能力

　　企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，形成自主知識產(chǎn)權，在更高層次、更廣領(lǐng)域和更大范同內參與日趨激烈的市場(chǎng)競爭，就必須進(jìn)行科技創(chuàng )新。余吾煤業(yè)公司高度重視科技創(chuàng )新實(shí)踐，注重實(shí)效，勇破禁區，完善機制，不斷增強科技興煤能力。

　　立足實(shí)際，注重實(shí)效?？萍寂d煤只有立足于生產(chǎn)實(shí)際，著(zhù)力解決制約煤炭企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，才能彰顯其活力和生命力。余吾煤業(yè)公司是一座地質(zhì)條件復雜的高瓦斯礦井，強化瓦斯、頂板等關(guān)鍵環(huán)節的管理是礦井安全管理的重中之重。近年來(lái)，余吾煤業(yè)公司不斷加強瓦斯治理科技攻關(guān)力度，先后完成了底抽巷水力沖孔試驗、順煤層鉆孔全程下篩管試驗、鉆屑回填封孔試驗、順層鉆孔C02氣相壓裂試驗以及采掘工作面施行瓦斯異常超前管控等舉措。在N2103工作面創(chuàng )新應用3100米超長(cháng)距離供風(fēng)技術(shù)，通過(guò)對N2103工作面設計進(jìn)行優(yōu)化，取消了回風(fēng)順槽側的輔助回風(fēng)巷施工，采用“2×55KW大功率風(fēng)機+高強度風(fēng)筒”進(jìn)行單巷供風(fēng)，有效解決了單巷供風(fēng)距離不足、風(fēng)量利用率低、通風(fēng)系統安全可靠性差的不利因素，同時(shí)也降低了巷道的掘進(jìn)成本和各系統安裝成本。

　　勇于開(kāi)拓，敢破禁區。在經(jīng)驗和科技之間，既要繼承前人的寶貴經(jīng)驗，又不能同步自封，要敢于堅持理性的精神，依靠科技進(jìn)步超越前人，才能打破禁區，取得更大成績(jì)和發(fā)展。余吾煤業(yè)公司勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，在北翼二部猴車(chē)巷試驗了高水速凝材料注漿加固技術(shù)，在猴車(chē)巷頂部及兩幫打眼注入ZKD高水速凝材料，該材料具有凝固速度快，泵送性能好的特點(diǎn)，又具有較高的強度和良好的“恒阻”特性，有效化解了受兩側工作面采動(dòng)影響的不利因素，實(shí)現了全斷面補強加固。

　　完善機制，強化保障。余吾煤業(yè)公司進(jìn)一步完善創(chuàng )新工作體系及相應管理機制，加強創(chuàng )新工作的組織領(lǐng)導，實(shí)現了創(chuàng )新工作流程規范化、創(chuàng )新激勵機制制度化、創(chuàng )新結果效能最大化和創(chuàng )新項目推廣規?；?，促進(jìn)了礦井科技創(chuàng )新工作的發(fā)展，為礦井安全生產(chǎn)和可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

加大經(jīng)營(yíng)管控力度

　　面對煤炭行業(yè)深層次的調整，要適應市場(chǎng)、提高企業(yè)競爭力，就必須內部挖潛、降低成本。因此，余吾煤業(yè)公司全面加強成本管控力度，促進(jìn)降本增效。

　　強化經(jīng)營(yíng)管控，促進(jìn)降本增效。樹(shù)立“大成本”意識，把降低全面成本作為自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)打好全面成本管控攻堅戰。由黨政領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)組成了專(zhuān)門(mén)的降本增效工作領(lǐng)導小組，主要負責公司各項降本增效措施的制定和實(shí)施。從材料管控著(zhù)手，制定了嚴格的材料領(lǐng)用、回收復用制度，按照月度材料計劃，按規定上報、采購，進(jìn)一步增強了材料預算的準確性，杜絕了倉庫、工房材料積壓、損失、浪費現象。創(chuàng )新推行了由隊組、各專(zhuān)業(yè)組、經(jīng)營(yíng)辦三方單據傳遞的管理機制，進(jìn)一步提升了回收復用的精細化管理。與此同時(shí)，公司各基層隊組也都相應地建立完善了材料成本管理辦法和措施，對回收上井的舊材料進(jìn)行二次分撿和分類(lèi)管理，對能修復的材料及時(shí)進(jìn)行修復，并加大對班組和員工的激勵力度。

　　穩定市場(chǎng)，堅持“以量取勝”。煤炭產(chǎn)業(yè)核心競爭能力就是先進(jìn)產(chǎn)能的占比，先進(jìn)產(chǎn)能礦井占比越高，效益越好。余吾煤業(yè)公司被劃入全國首批先進(jìn)產(chǎn)能礦井梯隊，在產(chǎn)量上已經(jīng)具備優(yōu)勢，但產(chǎn)量的優(yōu)勢也要有市場(chǎng)的配合。為全力應對復雜的市場(chǎng)局面，余吾煤業(yè)公司創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，加大銷(xiāo)售工作力度，提高運營(yíng)效益，全力扭轉經(jīng)營(yíng)上的困難局面。通過(guò)分析研判市場(chǎng)走勢，該公司及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)結構，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，精心組織、合理發(fā)運，加強現場(chǎng)管理，優(yōu)化售后服務(wù)，鞏固老用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)并積極開(kāi)拓新用戶(hù)，在市場(chǎng)銷(xiāo)售上實(shí)現了逆勢有為、穩中有進(jìn)，牢牢把握了營(yíng)銷(xiāo)工作的主動(dòng)權。

（文 常躍剛 范軼玲）

責任編輯：郝佳麗