習總書(shū)記講：唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng )新者強，唯改革創(chuàng )新者勝。深處全面深化改革的大時(shí)代下，正值社會(huì )轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)要闊步前行，必須緊跟時(shí)代步伐，積極推動(dòng)改革，盤(pán)活發(fā)展要素，推進(jìn)“瘦身健體”，才是高效發(fā)展、轉型升級之根本。

　　“不改革就沒(méi)有出路，不創(chuàng )新就難以進(jìn)步。對于今天的五陽(yáng)來(lái)講，打破傳統定勢，深化改革創(chuàng )新，既是大勢所趨、發(fā)展所需，更是形勢所迫、刻不容緩?！泵鎸Ω母锶蝿?wù)，五陽(yáng)煤礦礦長(cháng)佐江宏擲地有聲地道出心聲，并一以貫之將改革進(jìn)行到底。

“人事機構改革”改出管理活力

　　隨著(zhù)近年煤炭市場(chǎng)持續走弱，煤企進(jìn)入全面虧損困境。企業(yè)要走出危機，扭轉困局，唯有改革奮起。

　　事實(shí)上，五年來(lái)，尋求改革突破之路，五陽(yáng)人從未停歇、一直在行動(dòng)……

　　學(xué)習貫徹十八屆三中全會(huì )全面深化改革精神，認真落實(shí)省委省政府出臺的加快推進(jìn)轉型綜改區建設的若干意見(jiàn)，積極響應集團公司改革發(fā)展總體規劃，準確把握我礦深化改革要求和任務(wù)、路徑和方向。

　　改革要取得實(shí)效，必須動(dòng)真碰硬，而人事機構改革就是所有改革中最難啃的硬骨頭。盡管2016年，集團公司已經(jīng)下文明確機構配置、干部職數標準，并帶頭先行先試，摸索出一條可供參考的路徑，盡管集團各礦都不同程度地存在機構臃腫、干部超編現象，但兄弟礦井都在猶豫、觀(guān)望、徘徊，誰(shuí)都不想首開(kāi)先河。

　　為搶占改革制高點(diǎn)，提升企業(yè)管理效能，五陽(yáng)煤礦積極順應改革大勢，率先亮劍人事機構改革，以改革推動(dòng)發(fā)展，以改革激發(fā)活力。2016年，該礦緊跟集團公司統一部署，推進(jìn)“瘦身健體”工程，精簡(jiǎn)機構8個(gè)，縮編科隊級干部8名，減少人員141名。2017年，堅持“大綜合、小專(zhuān)業(yè)”的原則，以“結構合理、精干高效”為目標，于6月20日，在原有64個(gè)職能科室基礎上，撤并轉換17個(gè)業(yè)務(wù)相近或職能交叉、重疊、分散部門(mén)，構建了“大部門(mén)”體系，縮減科室單位至48個(gè)，通過(guò)推薦任職、離崗退養、報請集團公司批轉首席師等方式消化干部，縮減正、副科級干部人數至134名，全面完成了集團核定的50個(gè)機構、科級干部140人的職數標準。

　　“后勤9個(gè)科室合并成立后勤中心，實(shí)現統一管理，不僅方便了各項工作的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，也形成大后勤管理一體化格局，后勤系統工作調度更加規范合理、科學(xué)高效，管理效能逐漸顯現，管理活力更加蓬勃?！焙笄诖蟛恐聘母锖?，監管后勤工作的五陽(yáng)礦工會(huì )主席段雙晉給出了中肯評價(jià)。

 “三供一業(yè)分離”分出五陽(yáng)溫度

　　“三供一業(yè)”要分離移交社會(huì )了！企業(yè)要卸下包袱，輕裝上陣，以更輕盈的步伐走向未來(lái)！這個(gè)國企盼望多年的夢(mèng)想終于要實(shí)現了。2016年6月，《國務(wù)院國資委、財政部關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區“三共一業(yè)”分離移交工作指導意見(jiàn)》，劃定了分離移交時(shí)間節點(diǎn)為2018年年底。

　　但“三供一業(yè)”怎么分離移？“不僅要讓五陽(yáng)礦剝離負擔輕裝上陣，還要讓分離后的專(zhuān)業(yè)化管理介入，改善家屬區職工的生活條件，最終實(shí)現企業(yè)、職工、地方政府及接收單位多贏(yíng)的局面?！泵鎸Α叭┮粯I(yè)”的分離，五陽(yáng)礦黨委書(shū)記王艷軍提出了更高的要求。

　　為了讓“三供一業(yè)”分離最大限度惠及五陽(yáng)職工家屬。五陽(yáng)礦按照集團公司部署和要求，及早動(dòng)手，精心謀劃，于2016年12月成立礦長(cháng)、書(shū)記親任領(lǐng)導組長(cháng)、經(jīng)營(yíng)、后勤副礦長(cháng)任副組長(cháng)、“三供一業(yè)”管理及成員單位負責人任成員的推進(jìn)領(lǐng)導組，明確相關(guān)人員及單位職責，制定相關(guān)工作要求，按下“三供一業(yè)”分離移交準備“啟動(dòng)鍵”……

　　今年以來(lái)，組織相關(guān)人員外出考察“取經(jīng)”。著(zhù)手進(jìn)行收支情況摸底，開(kāi)展財產(chǎn)劃分和人員劃分、崗位定員，設計安裝“三供一業(yè)”財務(wù)管理信息系統，進(jìn)行分賬管理，啟動(dòng)“三供一業(yè)”模擬市場(chǎng)化運行。期間，廣源公司出臺社區物業(yè)管理方案，接管職工5號公寓樓物業(yè)管理。相關(guān)人員邊學(xué)習、邊模擬、邊實(shí)踐，不斷與襄垣縣政府及相關(guān)機構溝通對接，對試運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行查漏補缺。

　　10月2日，正值國慶、中秋長(cháng)假，五陽(yáng)煤礦貫徹落實(shí)“集團公司加快推進(jìn)國有企業(yè)分離辦社會(huì )職能和廠(chǎng)辦大集體改革工作會(huì )”會(huì )議精神大會(huì )在調度指揮中心召開(kāi)，一份詳細周密、時(shí)效明確，延伸至2018年12月底的“五陽(yáng)煤礦分離企業(yè)辦社會(huì )職能和廠(chǎng)辦大集體網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)圖”新鮮出爐，帶著(zhù)騰騰熱氣，緊鑼密鼓地接續推進(jìn)……

　　如此精準、到位地推進(jìn)分離準備、模擬運行，為的是真正核準分離移交社會(huì )所需運行費用，算出“三供一業(yè)”進(jìn)入市場(chǎng)職工承擔成本差額，表面看體現的是“三供一業(yè)”分離工作的“五陽(yáng)速度”，底子里滲透著(zhù)的是礦黨政對干部職工暖暖的“五陽(yáng)溫度”。

   （文 張月紅）

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