創(chuàng )新是企業(yè)集約高效發(fā)展生生不息的動(dòng)力。

　　近年來(lái)，司馬煤業(yè)以打造具有潞安特色的集約高效現代化企業(yè)為目標，認真落實(shí)集團創(chuàng )新驅動(dòng)和人才強企戰略，注重人才支撐，打造卓越團隊，形成了獨具特色的“理論創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、職工創(chuàng )新、引進(jìn)創(chuàng )新、微創(chuàng )新”五大創(chuàng )新格局，以創(chuàng )新力提升企業(yè)的發(fā)展力。

　　其中，司馬煤業(yè)工會(huì )高度重視職工創(chuàng )新，通過(guò)明確目標、豐富平臺、過(guò)程督導和評審獎勵，使職工崗位創(chuàng )新意識明顯增強，小改小革層出不窮、“五小競賽”成績(jì)斐然，走出了一條具有特色的創(chuàng )新發(fā)展之路。

黨政融合 創(chuàng )新平臺多樣化

　　創(chuàng )新氛圍的培植，離不開(kāi)企業(yè)黨政的相生相合，共融共贏(yíng)。

　　司馬煤業(yè)工會(huì )成立了職工創(chuàng )新工作委員會(huì )，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記親自擔任領(lǐng)導組組長(cháng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理和工會(huì )主席擔任副組長(cháng)，這種黨政齊抓共管的模式，既發(fā)揮了行政的剛性約束優(yōu)勢，又發(fā)揮了黨委的政治保證作用。

　　黨政的高度重視，為司馬煤業(yè)的職工創(chuàng )新搭建起形式多樣的成才平臺。從技術(shù)比武到“五小競賽”，從“勞模（大師）創(chuàng )新工作室”到“專(zhuān)職副總創(chuàng )新創(chuàng )效小組”，從年初的立項審核，到年底的評審表彰，司馬煤業(yè)工會(huì )不斷推陳出新，豐富職工創(chuàng )新平臺，與總工會(huì )、人力資源部等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，著(zhù)力打造司馬煤業(yè)創(chuàng )值創(chuàng )效，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的新高地。

健全機制 創(chuàng )新動(dòng)力持久化

　　完善的考核機制，是激發(fā)職工創(chuàng )新動(dòng)力的內在引擎。

　　在推進(jìn)職工創(chuàng )新中，司馬煤業(yè)建立了督導通報、經(jīng)驗介紹、工作臺賬等工作制度，將職工創(chuàng )新納入部門(mén)和隊組的重點(diǎn)工作，通過(guò)日常督導、研討交流、成果展示，使職工創(chuàng )新工作常態(tài)化、制度化、流程化。

　　同時(shí)，司馬煤業(yè)制定了完善的考評體系，選取各行各業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家組成評審委員會(huì )，嚴格評審，優(yōu)中選優(yōu)，對優(yōu)秀成果進(jìn)行專(zhuān)項表彰，并做好創(chuàng )新成果的轉化和應用。特別指出的是，獲獎的創(chuàng )新項目以主創(chuàng )人的名字命名，讓創(chuàng )新者感受到強烈的獲得感和榮譽(yù)感。

　　近兩年來(lái)，司馬煤業(yè)職工創(chuàng )新結出了累累碩果。經(jīng)過(guò)層層選拔，有28項創(chuàng )新成果參加省煤炭系統“五小”競賽，15項申報了長(cháng)治市“五小”競賽成果，30項申報集團“五小”競賽成果項目。其中選煤廠(chǎng)常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)焦青海的“配倉皮帶機鏈式驅動(dòng)裝置”項目獲得了全國能源化學(xué)協(xié)會(huì )地質(zhì)工會(huì )推薦的100項職工技術(shù)創(chuàng )新成果獎，另有兩項創(chuàng )新成果獲得長(cháng)治市“五小競賽”成果三等獎，有一項獲得了集團“五小競賽”成果一等獎。

夯實(shí)氛圍 創(chuàng )新隊伍全員化

　　他山之石，可以攻玉。持久的研討交流是營(yíng)造創(chuàng )新氛圍的重要途徑。

　　司馬煤業(yè)工會(huì )高度重視科技人才培養與交流，以“五小”競賽為抓手，職工（勞模）創(chuàng )新工作室為平臺，經(jīng)常組織開(kāi)展技術(shù)交流，加快了技能人才集聚，形成技術(shù)創(chuàng )新團隊。

　　為發(fā)揮團隊作用，司馬煤業(yè)建立起以專(zhuān)職副總工程師為第一負責人的創(chuàng )新創(chuàng )效小組，每名專(zhuān)職副總工程師牽頭2-3個(gè)創(chuàng )新攻關(guān)項目，集中精銳力量，解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題。

　　同時(shí)，該公司以“建設學(xué)習型組織、打造知識型員工”為目標，在基層隊組深入開(kāi)展了“師帶徒，傳絕技”活動(dòng)，命名了一批品德優(yōu)秀、業(yè)務(wù)過(guò)硬、創(chuàng )新力強的首席技師和技術(shù)能力。如“綜機大夫”夏委平、“機電大拿”古偉、“創(chuàng )新大師”焦青?！谒麄兊囊I(lǐng)下，職工創(chuàng )新的榮譽(yù)感日漸提升，創(chuàng )新的責任心日漸增強，創(chuàng )新的積極性日漸高漲，一股創(chuàng )新的潮流正在礦區蓬勃涌動(dòng)。

　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸！在當前國家大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略和深化供給側改革的大背景下，司馬煤業(yè)公司將在集團黨政的正確指引下，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，深化改革，奮力轉型，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，向著(zhù)集約高效現代化企業(yè)的宏偉目標蓄勢揚帆，破冰遠航！

（文 岳杰 黃河洋）

責任編輯：王敏