黨建是企業(yè)的“紅色引擎”。李村礦建管處把黨建與調度“嫁接”，實(shí)行“一體化推進(jìn)”。將各級重點(diǎn)工作、年度計劃和黨建調度熱線(xiàn)信息等進(jìn)行整合，根據調度內容，實(shí)行重點(diǎn)調度、變化調度、超前調度，深度融合數字黨建平臺、便民服務(wù)平臺和黨建調度績(jì)效管理平臺，逐步確立了黨建“數字魔方”——“12331”運行機制。

破除“三大瓶頸”

　　李村建管處在推進(jìn)基層黨建工作過(guò)程中，發(fā)現許多制約黨建發(fā)展的薄弱環(huán)節，集中體現為三大“瓶頸”。

　　一是黨建工作機制與李村礦建管處運行機制不相適應。一些黨務(wù)工作者就黨建抓黨建，上級要求抓什么就抓什么，按部就班，完全處于被動(dòng)狀態(tài)，對于具體抓哪些內容、什么方法步驟、推進(jìn)流程把握不到位，工作缺乏前瞻性和針對性。處黨委工作“喊起來(lái)重要、做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，常常陷入想抓不會(huì )抓、抓卻抓不好的尷尬境地。

　　二是黨建工作方法與李村礦建管處管理模式不相適應。表現為部分基層黨組織工作不扎實(shí)，方式方法簡(jiǎn)單，參與重大問(wèn)題決策、行使黨管干部職能缺乏有效途徑。

　　三是黨建工作目標與李村礦建管處績(jì)效考核不相適應。有的把黨建工作同李村礦井中心工作割裂開(kāi)來(lái)、對立起來(lái)，認為所謂黨建創(chuàng )新、黨建實(shí)踐，對基層工作起不到實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用，從而也在一定程度上造成了黨務(wù)工作者選拔難、安心難，后繼乏人的問(wèn)題。

建立“運行標準”

　　“無(wú)以規矩，不成方圓”。面對黨建工作的諸多難題，李村礦建管處黨委將“黨員服務(wù)”職能與“群眾紐帶”職能進(jìn)行有機結合，確立了黨建調度“12331”運行機制，即“一會(huì )兩表三查三調度一平臺”。該礦通過(guò)定期開(kāi)展黨建調度會(huì )，結合“日報表和月報表”，對黨建工作完成情況進(jìn)行過(guò)程管控和周密部署。在開(kāi)展巡查、抽查、督查的同時(shí)，從重點(diǎn)調度、超前調度和變化調度三個(gè)層面把好黨建工作“脈搏”，積極構建具有李村特色的黨建電子督辦平臺。

　　目標化管理——由“軟”變“硬”。該礦認真推行黨建工作目標化管理，從思想上和行動(dòng)上改變對基層黨建工作“軟任務(wù)、軟指標”的理解誤區，逐步形成基層黨建工作從粗放型模糊管理到制度化對標管理的轉變。通過(guò)制定黨建調度各項工作的具體標準，進(jìn)一步明確黨建工作目標，每月對各支部當月黨建工作進(jìn)行考核，對下月黨建工作進(jìn)行安排，做到當月安排、當月考核、當月通報，年終綜合評定。

　　網(wǎng)絡(luò )化推進(jìn)——去“粗”取“精”。圍繞構建精細化、動(dòng)態(tài)化、可視化的黨建工作管理平臺，該礦著(zhù)力理順“四大作戰圖”，強化過(guò)程管控。通過(guò)完善黨建調度工作網(wǎng)絡(luò )流程圖、工作機制保障措施、黨建工作關(guān)鍵路線(xiàn)、各環(huán)節責任單位和責任人，分析過(guò)程管控中各要素間的相互聯(lián)系、相互作用，為黨建調度的順利運行提供了明確的思路。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息高速公路，建立黨建QQ群，溝通情況，互通信息，讓“天涯若比鄰”變成了現實(shí)。

　　節點(diǎn)式考核——變“靜”為“動(dòng)”。該礦按照時(shí)間節點(diǎn)實(shí)行“雙規制”考核，即：在規定的時(shí)間內要完成規定的任務(wù)。該礦按照時(shí)間節點(diǎn)將黨建調度會(huì )分為日調度會(huì )、周例會(huì )和月度例會(huì )。各環(huán)節部門(mén)嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行定期匯報，由礦黨建調度辦公室進(jìn)行統一匯總分析，并生成日報表和月報表，實(shí)現了各類(lèi)電子表格和數據分析模型的成功對接，真正讓黨建工作“動(dòng)”起來(lái)。

實(shí)現“三個(gè)轉變”

　　“凡事預則立”，李村礦建管處黨委通過(guò)積極探索和實(shí)踐，不斷推動(dòng)黨建調度縱深發(fā)展，逐漸實(shí)現了“三個(gè)轉變”。

　　從“虛”到“實(shí)”的轉變。推行黨建調度“12331”機制以來(lái)，進(jìn)一步明確黨建調度的主要任務(wù)、職責分工、考核內容和標準，促進(jìn)該礦黨建工作朝著(zhù)量化、硬化、細化方向發(fā)展，實(shí)現了項目黨建的“過(guò)程可控，結果可知”的目標。截止8月底，黨建調度的督辦工作已經(jīng)達到100余項，其中安裝車(chē)牌自動(dòng)識別系統、建立職工文體活動(dòng)室、更換公寓樓和聯(lián)合建筑樓窗紗、學(xué)習《習近平總書(shū)記的成長(cháng)之路》《習近平的七年知青歲月》等重點(diǎn)調度內容在黨建調度的統籌協(xié)調下全部完成。

　　由“淺”到“深”的轉變。推行黨建調度“12331”機制以來(lái)，處黨委全方位參與本單位的管理、考核、分配等工作，實(shí)行“雙規制”運行，進(jìn)一步形成了圍繞中心、整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調推進(jìn)、有效監督的工作格局，為黨建調度各項工作提供了決策支持和發(fā)展動(dòng)力，做到了黨建工作與中心工作的深度融合，逐步形成了事事有標準、事事按標準的良好氛圍。

　　由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉變。推行黨建調度“12331”機制以來(lái)，黨組織與行政一起討論、研究工作，堅持“五同步”，即同建立、同配備、同部署、同考核、同激勵的工作思路，行政工作中遇到什么困難，請黨組織一起研究解決，黨建工作的主動(dòng)性大大增強。各級黨組織用取得的成績(jì)鼓舞人、用存在的困難警醒人、用面臨的形勢教育人、用科學(xué)的思路引領(lǐng)人，用美好的愿景激勵人，動(dòng)員和組織廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造業(yè)績(jì)。

　　當前，在集團上下摸索推行黨建調度方興未艾、縱深發(fā)展之際，李村礦建管處黨委也正在積極尋找礦井發(fā)展與黨建工作的最佳結合點(diǎn)，不斷創(chuàng )新黨建調度新模式，使黨建工作更具針對性、實(shí)效性和長(cháng)效性，使黨建工作在融入中心，推動(dòng)礦井發(fā)展的實(shí)踐中不斷煥發(fā)新的生機。 

（文 劉靜 李寧）

責任編輯：王敏