“……,加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng )新，形成激發(fā)人才創(chuàng )造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面?！?012年11月8日，黨的十八大工作報告把人才工作作為黨的建設的八項主要任務(wù)之一進(jìn)行單列，從原則、重要性、指導方針、戰略布局、總體目標、機制建設等方面把握新形勢，對人才工作賦予了新內涵，提出了新要求，進(jìn)行了新部署。潞安集團以此為契機，進(jìn)一步明確了人才工作的“方向標”和“路線(xiàn)圖”， 五年來(lái)，始終把人才工作放在優(yōu)先發(fā)展的突出位置，抓住重點(diǎn)，聚焦難點(diǎn)，培育亮點(diǎn)，為潞安的轉型跨越發(fā)展提供人才支撐，不斷開(kāi)創(chuàng )人才強企的新局面。

　　煤基合成油公司是潞安集團新型煤化工產(chǎn)業(yè)的“先行軍”和“排頭兵”。在成功產(chǎn)出“第一桶油”后，為實(shí)現高效可持續性發(fā)展，多年來(lái)該公司又分別在戰略轉型、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行了大膽探索與嘗試，但由于缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，部分環(huán)節工作總是存在“隔靴搔癢”之痛。為扭轉這種不良局面，2016年，在集團的指導與支持下，煤基合成油公司決定從人才引進(jìn)方面尋找突破口。

　　“聘請職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)職業(yè)化專(zhuān)業(yè)性人才實(shí)現利益最大化，這在外面是一種很普遍的現象，但是對于我們國企來(lái)說(shuō)，需要打破體制壁壘才能實(shí)現。但事實(shí)證明，這種人才投入，很重要，也很必要?！泵夯铣捎凸句N(xiāo)售科科長(cháng)趙月占告訴記者，他們聘請的第一位職業(yè)經(jīng)理人蒲寧任職費托蠟銷(xiāo)售總監后，帶領(lǐng)他的團隊根據對國內外經(jīng)濟形勢的準確研判，及時(shí)適應市場(chǎng)變化，調整銷(xiāo)售策略，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，使煤基油公司蠟產(chǎn)品的銷(xiāo)量在一年時(shí)間就實(shí)現了高速增長(cháng)。2016年費托蠟銷(xiāo)量由上一年的12490.744噸增長(cháng)為41489.323噸，銷(xiāo)售收入由上一年的14574.5萬(wàn)元增長(cháng)為31033.5萬(wàn)元。

　　職業(yè)經(jīng)理人在煤基合成油公司的成功引進(jìn)與優(yōu)化充分證明：占領(lǐng)人才高地，才能占領(lǐng)發(fā)展高地。潞安作為省屬?lài)兄攸c(diǎn)企業(yè)集團，多年來(lái)，持續推進(jìn)“三大深刻轉型”，即從傳統煤炭企業(yè)向安全、智能、生態(tài)的高標準現代化煤炭企業(yè)轉型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向煤、電、油、化、硅綜合發(fā)展的綠色新型能化集團轉型，從資源驅動(dòng)型企業(yè)向創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)轉型，要想完成好這轉型跨越發(fā)展的重任，就必須在選人用人上動(dòng)腦筋、下功夫。十八大以來(lái)，潞安集團堅持黨管人才原則，圍繞核心，創(chuàng )新思維，按照現代企業(yè)制度的選人用人要求，從戰略高度謀劃，從經(jīng)營(yíng)層面布局，從現場(chǎng)需求出發(fā)，從上到下嚴管，全力推進(jìn)人才培養、選拔、引進(jìn)、運用等各項工作，真正做到了“放眼識人、公道用人、嚴格管人、正派做人”。

　　“我們推進(jìn)人才工作是以三個(gè)共識為基礎：在組織領(lǐng)導上，人才是第一資源，人才工作是“一把手”工程的共識；在使用培養上，只要放對位置，人人都是人才的共識；在執行保障上，人才投資是效益最大的投資，投資人才就是投資未來(lái)的共識。我們形成這些共識，就是要求大家要從思想上重視人才工作，從行動(dòng)上支持人才工作，從制度上保證人才工作?！奔瘓F組織人事部相關(guān)負責人介紹。

　　搞好人才工作，需要打好基礎，更要找準著(zhù)力點(diǎn)。近五年來(lái)，集團通過(guò)打造高端化引才聚才平臺，在高層次人才引進(jìn)上取得突破。一是建立海外高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地，實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)工程。先后引進(jìn)海外高層次人才5名，入選山西省海外高層次人才“百人計劃”專(zhuān)家2名，入選山西省青年拔尖人才1人。二是構建上海低碳轉化科學(xué)與工程重點(diǎn)實(shí)驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等十大開(kāi)放型創(chuàng )新平臺，引進(jìn)了包括中科院“百人計劃”專(zhuān)家、國家“973”“863”重大項目承擔人在內的65名高端科研人才，掌握了煤基油鈷基催化劑等關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權。三是全面參與山西科技創(chuàng )新城建設，布局構建“一中心五平臺五基地”，特別是建設我省首家國家級工程技術(shù)中心——潞安國家煤基合成工程技術(shù)研究中心。同時(shí)，持續實(shí)施班子成員每人聯(lián)系一個(gè)創(chuàng )新型項目、一所合作院校和一名行業(yè)知名專(zhuān)家或院士的“三個(gè)一”創(chuàng )新機制。通過(guò)健全多元化激勵機制，在人才激勵上取得突破。堅持“特殊人才特殊待遇，特殊貢獻特別獎勵”，巧施活用物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵和價(jià)值激勵等多種激勵方式。物質(zhì)激勵：特別貢獻獎每人獎勵5萬(wàn)元，杰出人才每年獎勵1萬(wàn)元，優(yōu)秀青年人才每年獎勵8千元。優(yōu)秀的井下一線(xiàn)首席技師年收入可達20萬(wàn)元，技能傳授優(yōu)秀員工獎勵5000元。榮譽(yù)激勵：鼓勵員工開(kāi)展崗位創(chuàng )新，員工創(chuàng )新成果以創(chuàng )新人的名字命名，終身享用，打造潞安的“金牌員工”。價(jià)值激勵：推行技術(shù)技能人才“首席師”機制，暢通技能人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相互轉化的通道，拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才向經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展的通道，構建人才成長(cháng)的“立交橋”。通過(guò)構建特色化教育培訓模式，在人才培訓培養上取得突破。潞安“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”工作得到省國資委充分肯定，工作經(jīng)驗作為三戶(hù)企業(yè)先進(jìn)典型之一在全省推廣。在培訓方式上，形成了訂單式培養、技師直通班、優(yōu)秀班組長(cháng)素質(zhì)提高班、學(xué)歷提升教育等多種方式。在師資隊伍上,實(shí)施“陽(yáng)光工程”，選拔出近百名“陽(yáng)光種子”內訓師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化訓練和培養，打造優(yōu)秀師資團隊。在教學(xué)模式上，在全煤行業(yè)率先引入“行動(dòng)教練式”培訓技術(shù)，實(shí)現了員工從“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”、從“知道”到“做到”的主動(dòng)轉變，保證培訓效果。在培訓模式上，將干部推到廠(chǎng)礦一線(xiàn)開(kāi)展培訓包保，讓干部與職工面對面講解，手把手傳授，包教包會(huì )。去年，集團所有班子成員、452名中層干部、2669名基層科隊級干部上講臺授課，約112200人聽(tīng)課受訓，有2800名干部與10300余名員工結成包保對子。

　　“我們還重點(diǎn)圍繞發(fā)展中心，以“打造創(chuàng )新型企業(yè)、培育智慧型員工”為工作主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才“三支隊伍”建設，到目前為止已經(jīng)取得良好的人才效益?！奔瘓F組織人事部相關(guān)負責人告訴記者。

　　以“好人+能人”為選人用人導向，培養高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍?！昂萌恕?，就是突出對干部“德”的培養和考核。 “能人”，就是突出對干部重點(diǎn)工作和創(chuàng )新工作的考核。同時(shí)，加大干部市場(chǎng)化選聘力度，不斷健全后備干部人才庫。2013年以來(lái)，通過(guò)公開(kāi)競聘方式，先后為下屬整合礦井配備“六大員”12名，選拔財務(wù)總監、總會(huì )計師后備干部45名，并從中選派了11名排名靠前、考察優(yōu)秀的同志到下屬子、分公司擔任總會(huì )計師。

　　以特色化的大學(xué)生培養為抓手，打造高標準的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。2012年以來(lái)，潞安累計引進(jìn)本科以上高校畢業(yè)生5000余名，通過(guò)實(shí)施下基層鍛煉、輪崗交流、職業(yè)培訓、跟蹤培養、導師培養、職業(yè)生涯規劃指導等制度，推進(jìn)大學(xué)生員工崗位成才，成為潞安專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍的生力軍，這一做法入選了2013年全省人才工作創(chuàng )新先進(jìn)典型。在此基礎上，廣泛推行大學(xué)生技術(shù)團隊建設，發(fā)揮大學(xué)生員工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，建成了大學(xué)生瓦斯科研攻關(guān)小組、高精尖設備技術(shù)小組、千米鉆探隊、太陽(yáng)能光伏博士工作站等10余個(gè)特色鮮明、成效初顯的大學(xué)生技術(shù)團隊。

　　以“三個(gè)載體”為平臺，建設高水平的技能人才隊伍。一是精英大師工作室教科研基地。整合潞安大學(xué)與潞安王莊煤礦、余吾煤業(yè)等技能大師工作室的優(yōu)勢資源，成立潞安精英大師工作室教科研基地。教師與技能大師“結對子”，角色互換，雙向促進(jìn)，教科研用一體化水平顯著(zhù)提升?；乩塾嫯a(chǎn)生重大技能創(chuàng )造成果48項，成果推廣應用33項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益1.6億元以上。二是技能大師工作室。推行“技師協(xié)會(huì )”機制，打造員工培訓、同業(yè)交流、標準制定、技藝傳承、技術(shù)攻關(guān)、技能創(chuàng )造和成果應用的高端平臺。目前，潞安集團共建成16個(gè)技能大師工作室。其中，國家級2個(gè)，省級12個(gè)，煤炭行業(yè)級16個(gè)。三是“理實(shí)一體化”技能培訓基地。建成了“現實(shí)版”的煤礦井上、井下生產(chǎn)實(shí)訓系統，采取煤礦標準化的手指口述式現場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現了員工培訓和崗位實(shí)踐的無(wú)縫對接。近年來(lái)，潞安培養全國技術(shù)能手3名，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼高級技師3名，享受省政府津貼高級技師12名，三晉技術(shù)能手18名，煤炭行業(yè)技能大師和優(yōu)秀技術(shù)能手31名。2014年，潞安首席技師王岐林獲國家技能人才最高獎項——“中華技能大獎”，是全煤行業(yè)唯一獲獎?wù)摺?/p>

　　十八大以來(lái)，短短五年時(shí)間，潞安已打造出一支數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、配置優(yōu)化的人才隊伍。目前，集團公司人才總量為35887人，占員工總數的55%以上，其中，經(jīng)營(yíng)管理人才5726人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才12986人，高技能人才20534人。潞安榮獲全國現代大型煤炭企業(yè)人力資源管理最佳企業(yè)獎和全國技能人才培養突出貢獻獎?，F在，集團的人才工作已在各項工作中“脫穎而出”，潞安的人才強企夢(mèng)也已成功翻開(kāi)新篇章。

（文 書(shū)紅）

責任編輯：王敏