“原來(lái)我們都是憑經(jīng)驗、靠感覺(jué)、憑判斷來(lái)干工作，現在不一樣了，是按流程、按標準干，干什么、怎么干、干成什么樣，人人心里有了底?！闭f(shuō)這話(huà)的，是該公司一分廠(chǎng)焦爐車(chē)間上升管工茹青崗。

　　潞安焦化公司始終把班組建設作為夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎來(lái)抓，在班中實(shí)施“七個(gè)必須”保安全，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，要求員工上崗作業(yè)必須穿戴好勞動(dòng)防護用品，不按照要求穿戴防護用品的按三違管理辦法查處；必須執行手指口述交接班；必須進(jìn)行班前檢查，檢查內容包括設備、儀表、電氣、照明、安全設施、消防器材、應急器材等；必須消除安全隱患，隱患不消除不開(kāi)工；必須執行定置化管理，現場(chǎng)標識醒目、明確，生產(chǎn)現場(chǎng)除固定的設備設施，其他工具、備用設備、配件、器材等必須擺放在指動(dòng)位置，并有明顯標識；必須按照操作規程操作；必須做好互保聯(lián)保，堅持做到四不傷害。通過(guò)編制崗位標準化操作手冊、組織“學(xué)標準、用標準”培訓考試，開(kāi)展“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，全方位提升崗位員工技能和作業(yè)達標，重點(diǎn)整頓有法不依、有章不循，有令不行、有禁不止行為?！吧蠘藴蕧?、干標準活”，使員工在潛移默化中養成標準操作意識，進(jìn)而提升了該公司精益管理和安全高效生產(chǎn)水平。

從“我要安全”到“我會(huì )安全”

　　“苗新立交接班不認真1次，扣除當月績(jì)效分20分，王安和開(kāi)車(chē)起步?jīng)]打喇叭和轉向燈1次，扣除當月績(jì)效分100分，原雙虎沒(méi)及時(shí)填寫(xiě)設備點(diǎn)檢表2次，扣除當月績(jì)效分100分……”這是在該公司二分廠(chǎng)運輸車(chē)間曝光臺張貼的當月員工考核情況表看到的。

　　從“我要安全”到“我會(huì )安全”的轉變如何實(shí)現？今年以來(lái)，潞安焦化公司深入踐行班后“七個(gè)不能少”想安全，各生產(chǎn)班組每班利用交接班后時(shí)間，召開(kāi)班后會(huì )，認真做好班后總結工作，對照班中作業(yè)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題回想與安全標準是否相符，自己和他人作業(yè)過(guò)程中是否存在違章指揮、違章作業(yè)等情況，做到生產(chǎn)記錄不能少，所有記錄必須填寫(xiě)完整、整齊、干凈；問(wèn)題交接不能少，交接問(wèn)題要做好問(wèn)題的發(fā)現、處理人、處理結果；危險告知不能少，告知危害及預防措施；班后復查不能少，制定班后復查內容以表格形式體現；崗位清潔不能少，按照本崗位衛生標準清潔衛生；總結匯報不能少，總結匯報內容要全面、具體；素質(zhì)提升不能少，針對出現的問(wèn)題和危害，查找科學(xué)的處理措施和預防辦法，掌握相關(guān)知識和技能，不斷增強全員“我能安全”、“我會(huì )安全”的素質(zhì)和意識，對當班工作進(jìn)行閉合管理，為今后安全作業(yè)打下堅實(shí)的基礎。

（文 霍衛星 張曉龍）

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