今年以來(lái)，司馬煤業(yè)以科技創(chuàng )新為突破點(diǎn)，不斷探索技術(shù)創(chuàng )新管理體系，積極研發(fā)和大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高新技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，有力推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續發(fā)展。

錦囊妙計之一：“疏通經(jīng)絡(luò )”

　　要激活科技創(chuàng )新源動(dòng)力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新在礦區蓬勃發(fā)展，就必須探索出一條規范運作、全面監控的技術(shù)創(chuàng )新管理體系。為此，該公司出臺了科技創(chuàng )新相關(guān)管理規定，成立科技管理辦公室，下設各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，建立以專(zhuān)職副總工程師為第一負責人的創(chuàng )新創(chuàng )效小組，每名專(zhuān)職副總工程師牽頭2—3個(gè)創(chuàng )新攻關(guān)項目，集中精銳力量，整合內外研發(fā)資源，實(shí)行采、掘、機、運、通一體化技術(shù)管理。

　　加大創(chuàng )新獎勵力度，設立創(chuàng )新項目專(zhuān)項資金，完善創(chuàng )新激勵機制，將創(chuàng )新績(jì)效與年終績(jì)效考核掛鉤；強化技術(shù)創(chuàng )新主體地位，實(shí)行創(chuàng )新成果“實(shí)名制”，尊重員工首創(chuàng )精神。

　　建立對標管理制度，瞄準國內外優(yōu)秀企業(yè)和集團內先進(jìn)礦井開(kāi)展對標學(xué)習，深化與國內外科研單位、大專(zhuān)院校等機構的研發(fā)合作，廣泛消化吸收煤炭科研領(lǐng)域的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及配套裝備資源，提高礦井整體創(chuàng )新創(chuàng )效水平。同時(shí)，該公司深入開(kāi)展“五小”競賽活動(dòng)，建立職工創(chuàng )新工作室、技能大師工作室，組織員工進(jìn)行大練兵、大比武等技能比賽。2017年上半年，該公司技術(shù)革新項目共開(kāi)展59項，完成57項，推進(jìn)2項。

錦囊妙計之二：“成人之美”

　　提升企業(yè)科技創(chuàng )新實(shí)力離不開(kāi)優(yōu)秀的技能人才，打造一支優(yōu)秀的技術(shù)團隊更是責無(wú)旁貸。該公司領(lǐng)導班子求賢若渴，積極采取培養、引進(jìn)機制，拿出百分百誠意“成人之美”，使一大批精進(jìn)不休、發(fā)奮圖強的員工成為企業(yè)得力的技術(shù)骨干。

　　建立動(dòng)態(tài)人才庫、專(zhuān)家庫，打造涵蓋學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職務(wù)、年齡、能力等信息的人力資源結構模型。開(kāi)展以教培中心為主的各類(lèi)人才培訓工作，探索完善職工培訓體系，確保從業(yè)人員安全培訓率、持證上崗率、應知應會(huì )合格率“三個(gè)100%”。在人才培養和使用方面，不惟資歷看能力、不惟職稱(chēng)看技術(shù)、不惟印象看實(shí)績(jì)，使想干事、能干事、干成事的人有了舞臺，盤(pán)活了企業(yè)用人的一池春水。

　　深入開(kāi)展“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題教育活動(dòng)，重點(diǎn)以“職工技術(shù)創(chuàng )新工作室”、“五小競賽”為載體，通過(guò)鼓勵廣大員工在采掘一線(xiàn)、二線(xiàn)、生產(chǎn)輔助等環(huán)節開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和攻關(guān)項目。規范了從選題立項、組織攻關(guān)到評價(jià)鑒定、生產(chǎn)轉化的標準化流程，搭建職工（勞模）創(chuàng )新工作室平臺，組織開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)比武，通過(guò)傳絕技、帶高徒，培養技術(shù)骨干。

　　弘揚勞模精神、工匠精神，形成人才至上的良好風(fēng)尚。除了對創(chuàng )新成果進(jìn)行資金激勵，該公司加大勞模宣傳力度，通過(guò)電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò )多種媒體平臺大力宣傳勞模光榮事跡，讓他們的故事走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，教育和引導廣大員工堅持用心做事，努力工作，甘于奉獻的工作勁頭，讓“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)”成為廣大員工的價(jià)值取向，凝聚成齊心協(xié)力謀發(fā)展的強大合力。

錦囊妙計之三：“危中尋機”

　　近年來(lái)，市場(chǎng)低迷、一采區優(yōu)質(zhì)資源不斷減少成為制約該礦井高效發(fā)展的瓶頸。如何盤(pán)活現有資源，延長(cháng)礦井壽命？面對挑戰，經(jīng)過(guò)認真分析論證，該公司將目光放在技術(shù)創(chuàng )新上，決心試用充填開(kāi)采技術(shù)，對一采區線(xiàn)塔下覆優(yōu)質(zhì)資源和采空區頂煤進(jìn)行回采，“吃干榨盡”有效資源。

　　充填開(kāi)采技術(shù)，給該礦井帶來(lái)多種收益。一是豐厚的經(jīng)濟回報，經(jīng)過(guò)預算，施工成本約為500萬(wàn)元，可以釋放出近37萬(wàn)噸的優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)生近1個(gè)億的利潤。二是有望從根本解救壓覆資源，如果技術(shù)成熟，就可以開(kāi)采村莊下覆資源，為企業(yè)節約巨額的村莊搬遷費、農田塌陷補償和青苗賠償費。三是有效降低地面塌陷程度，治愈煤炭開(kāi)采帶來(lái)的環(huán)境損傷。

　　該公司推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，堅持既“抓大“又不”放小”。今年以來(lái)，圍繞“安全高效、降本增效、創(chuàng )新提效”為主題，該公司積極推進(jìn)五小競賽、小改小革活動(dòng)開(kāi)展，自主創(chuàng )新成果全面開(kāi)花。截止目前，開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革110項，上報山西省總工會(huì )16項參加評比表彰，推薦申報機電技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新增效競賽活動(dòng)8項，其中，《1207風(fēng)巷負壓抽放風(fēng)筒外移跑道的研發(fā)與應用》、《回撤單體柱專(zhuān)用工具的設計與應用》、《液壓支架車(chē)提升（下放）專(zhuān)用支車(chē)裝置的應用》等一系列創(chuàng )新成果，不僅提升了現場(chǎng)管理水平，還在提高工作效率方面取得了顯著(zhù)經(jīng)濟效益和安全效益，將創(chuàng )新創(chuàng )效工作轉化先進(jìn)生產(chǎn)力。 

（文 晉紹華）

責任編輯：郝佳麗