司馬煤業(yè)綜采隊采煤一班共有員工54人，主要擔負著(zhù)全礦45%以上的原煤生產(chǎn)任務(wù)，員工平均年齡29歲，是一支年輕活潑、敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的模范班組。在公司黨政和隊組的領(lǐng)導下，采煤一班緊緊圍繞獨具特色潞安品牌綜采隊的創(chuàng )建目標，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以打造本質(zhì)安全型、集約高效型班組為主題，不斷在班組制度化、規范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，嚴格安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現了自公司投產(chǎn)以來(lái)連續超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)的佳績(jì)，同時(shí)也屢次被集團公司、公司評為“模范班組”“優(yōu)秀班組”。

筑牢文化陣地 構建堅實(shí)屏障

　　采煤一班在班組管理中十分注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是強化安全宣傳和培訓教育，及時(shí)向班組員工貫徹學(xué)習安全法律、法規以及上級的政策、指示，重點(diǎn)開(kāi)展班前會(huì )安全教育“三步曲”活動(dòng)持續加深和鞏固班組員工的安全素養，從而提高了員工抓安全的自覺(jué)性和積極性，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；二是注重安全警示教育，全班員工積極踴躍參加隊組開(kāi)展的安全“現身說(shuō)法”活動(dòng)、“事故反思日”活動(dòng)和“安全漫畫(huà)”的征集活動(dòng)，同時(shí)該班組特別注重日常的事故案例警示教育，使職工真正認識到“安全事故如猛虎”的危害；三是以上級有關(guān)安全法律法規、規章制度為準繩，注重領(lǐng)會(huì )新精神，執行新規定，出臺新舉措，創(chuàng )造性地開(kāi)展安全工作。按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和職工崗位安全責任制，讓干部職工共同承擔起抓好安全的責任；四是認真抓好規程、措施的學(xué)習、簽字、考試，使職工切實(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識；五是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；六是以培養本質(zhì)安全型職工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性。

 強化班組長(cháng)管理 增強班組核心力量

　　班組是企業(yè)最基礎的組織，是企業(yè)活力的源頭。為了加強班組建設，規范班組管理，該公司采煤一班制定了完善的班組管理制度：現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、師徒結對制度、考勤輪休制度、安全信息反饋制度、事故責任分析制度和材料消耗制度等，并嚴加貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規范了職工行為，從而使全班責任明確、目標統一、步調一致，有力地推動(dòng)全班工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，該班組特別注重班組長(cháng)的素質(zhì)能力提升，通過(guò)對班組長(cháng)的學(xué)習能力、管理能力、人際能力、激勵能力、創(chuàng )新能力的強化訓練，使班組長(cháng)真正發(fā)揮班組建設的“領(lǐng)頭羊”作用。在工作中班組長(cháng)始終堅持苦活累活搶在先，條件困難走在先，安全生產(chǎn)走在先，他們以勇往直前的“三先”精神帶動(dòng)著(zhù)工友攻克了一座座堡壘，創(chuàng )造出一項項輝煌。在今年3月份和5月份，面對1211工作面結采和1215工作面過(guò)斷層期間。兩個(gè)工作面的頂板條件都不是很好，頂板破碎嚴重，煤墻酥軟，而且支架間還發(fā)生不同程度的冒頂，直接影響到了工作面的正常結采進(jìn)度。面對這種惡劣的條件，采煤一班班長(cháng)及時(shí)與隊領(lǐng)導協(xié)商處理頂板的方法，并與工人同甘共苦，狠抓薄弱環(huán)節和區段的安全監管，嚴格按照質(zhì)量標準化標準去作業(yè)，嚴保工程質(zhì)量，哪里有困難他們就往哪里去，越是在條件不好的情況下，越能看到他們的身影，在他們的帶領(lǐng)下全體員工士氣十足，主動(dòng)放棄公休時(shí)間，全部投入到上鋼絲繩 、上網(wǎng)、注漿，確保了正常的結采作業(yè)進(jìn)度。

突出“兩化”建設 爭創(chuàng )“四無(wú)”班組

　　為更好的把安全工作做好，采煤一班以該公司開(kāi)展的“四無(wú)班組”建設活動(dòng)為契機，圍繞管理無(wú)漏洞、現場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違、安全無(wú)事故的建設目標，狠抓了現場(chǎng)安全管理，質(zhì)量標準化建設和員工崗位標準化建設。

　　在現場(chǎng)安全管理和質(zhì)量標準化建設上，采煤一班嚴把班前、班中、班后三道關(guān)口，即班前檢查關(guān)、班中巡查關(guān)、班后復查關(guān)，充分發(fā)揮班組長(cháng)、驗收員、群監網(wǎng)員、青監崗員、紀檢員在班中的巡查作用，認真監督職工的行為規范和操作標準，嚴查習慣性違章，督促落實(shí)“手指口述”安全確認制度等，提高員工的安全自律意識。

　　在隱患排查上，采煤一班嚴格落實(shí)隊組隱患排查制度，采取跟班隊干班中動(dòng)態(tài)查、班組長(cháng)集中查，發(fā)動(dòng)黨員、團員青年崗位自查等方式，對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位排查，對查出的隱患及時(shí)反饋信息，逐項落實(shí)整改，實(shí)現了現場(chǎng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達標。

　　在安全問(wèn)責落實(shí)上，采煤一班在班組內部實(shí)行了安全聯(lián)保和責任追究制，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任，提高了員工抓安全的自覺(jué)性、積極性，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍。

（文 晉紹華）

責任編輯：王敏