今年以來(lái)，面對日趨激勵的市場(chǎng)化競爭形勢，司馬煤業(yè)公司積極依靠改革創(chuàng )新、項目建設和經(jīng)營(yíng)管控，制定并實(shí)施了以加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設為龍頭，以構建“一井兩區一跟進(jìn)”生產(chǎn)布局為主體，以實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效為目標的集約高效發(fā)展戰略，取得了顯著(zhù)成績(jì)。上半年，該公司1-6月份生產(chǎn)原煤163.15萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4455米，煤炭銷(xiāo)售收入10.49億元，利潤2.56億元，礦井集約高效生產(chǎn)新模式逐漸形成，為礦井可持續發(fā)展創(chuàng )出了一條新路。

產(chǎn)能釋放：向優(yōu)化布局要效益

　　進(jìn)入2017年，該礦井一采區資源瀕臨滅絕，已無(wú)規劃工作面，僅剩1110工作面可配采，二采區1215工作面過(guò)斷層、1208工作面水患嚴重，三采區1303工作面正在圈定，還未具備開(kāi)采條件，礦井采掘戰線(xiàn)長(cháng)，環(huán)節多，安全隱患越來(lái)越大。為此，該公司本著(zhù)“簡(jiǎn)化系統、減少投入、延長(cháng)壽命”的原則，根據煤層賦存條件，優(yōu)化生產(chǎn)布局和采取設計，提高資源利用率，為礦井集約化生產(chǎn)提供基本條件。今年3月份，該公司結束“一隊一面”的生產(chǎn)格局，組織綜采隊在1215工作面采煤，在1110工作面進(jìn)行配采；4月份，該公司對1208、1211工作面進(jìn)行安裝回撤，5月份該公司結束三采區風(fēng)橋作業(yè)任務(wù)，進(jìn)入三采區1303運巷掘進(jìn)作業(yè)。今年下半年將重點(diǎn)組織好1215工作面回采和結采，1208工作面主采、1110工作面配采，抓好1215工作面回撤和1213工作面安裝工作，超前、高效做好1209、1213、1303工作面的圈定工作……依托科學(xué)合理的規劃，該公司逐步實(shí)現采掘工作面的“無(wú)縫對接”。

　　同時(shí)，該公司加強工作面初采、結采、過(guò)地質(zhì)構造、富水區等變化環(huán)節管理，圍繞采掘銜接節點(diǎn)進(jìn)行系統跟進(jìn)、人員跟進(jìn)、管理跟進(jìn)，制定了針對性處置方案，并落實(shí)執行到位，確保采掘銜接工作順利進(jìn)行。隨后，該公司將用兩年的時(shí)間，按照二采區主采，一采區配采的模式組織生產(chǎn)，加快三采區準備工作，在保證采掘穩定的前提下，形成完善的“一井兩區一跟進(jìn)”的生產(chǎn)布局，實(shí)現礦井接續突破。

增強后勁：重點(diǎn)工程高效推進(jìn)

　　今年以來(lái)，該公司加快推進(jìn)線(xiàn)路遷改、新風(fēng)井建設、新排矸場(chǎng)建設和三采區系統完善等命脈工程的建設，以項目建設為重點(diǎn)，不斷增強礦井發(fā)展后勁。

　　為保證這些命脈工程務(wù)期必成，該公司不斷強化負責人責任意識和使命意識，層層落實(shí)責任，定期組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入溝通、明確牽引，細化統籌安排各項工程推進(jìn)的具體措施，制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，建立聯(lián)絡(luò )員機制和聯(lián)席會(huì )機制，加強項目跟蹤落實(shí)。

　　7月18日，在新風(fēng)井建設現場(chǎng)，鉆井在工人的操作下不停地忙碌，運載車(chē)在現場(chǎng)來(lái)回穿梭，建設現場(chǎng)一片忙碌?！按蜚@開(kāi)工以來(lái)，我們加班加點(diǎn)，倒排工期，強力推進(jìn)，爭取高質(zhì)量、高效率完成工程?！痹摴拘嘛L(fēng)井建設工程負責人耿春喜說(shuō)。

　　作為該公司安全高效生產(chǎn)的“第二戰場(chǎng)”，三采區建設完善和首采工作面圈定工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。目前，1303工作面圈定工作正在穩步推進(jìn)，1303風(fēng)、運兩巷系統巷道均已形成，具備快速掘進(jìn)條件，膠帶巷外段主運輸系統和膠帶巷里段600米以外主運輸系統已經(jīng)形成，瓦斯抽采系統正在逐步完善。

　　與此同時(shí)，該公司超前謀劃，計劃出資2700多萬(wàn)元，建設新排矸場(chǎng)，嚴格控制污染物達標排放，保護當地生態(tài)環(huán)境。通過(guò)多部門(mén)聯(lián)合選址調研、勘察，選定了賈掌鄉賈掌村西南的荒溝為址，通過(guò)矸石填放，碾壓覆土，此處荒溝的未來(lái)將會(huì )是一片綠油油的田地。

高效運轉：優(yōu)化生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式

　　對照集團公司集約高效生產(chǎn)“三精”管理目標，該公司積極開(kāi)展調研，以?xún)?yōu)化資源配置、整合業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現管理模式轉變?yōu)槟繕?，?shí)施生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)組織模式的改革，以構建功能合理、整體協(xié)調、運轉高效的組織體系。

　　精益化生產(chǎn)：該公司牢固樹(shù)立生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng)的理念，按照“銷(xiāo)售為龍頭、煤質(zhì)為保證、生產(chǎn)為基礎、調度為樞紐”的產(chǎn)銷(xiāo)一體化調度管理思路，做好產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)一體化調度，建立“四大機制”，做好“一優(yōu)四減”工作，確保礦井安全高效生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)運銷(xiāo)工作順暢、有序、高效。

　　精細化操作：該公司圍繞“六個(gè)精細化”做文章、下功夫，開(kāi)展采掘隊組崗位精細化操作試驗，抓好關(guān)鍵節點(diǎn)控制和關(guān)鍵措施落實(shí)，建設了一批“管理精細、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、精干高效”的專(zhuān)業(yè)化隊伍。

　　精準化管控：該公司強化大超前管理，突出“三大”、“六超前”，建立網(wǎng)絡(luò )化、標準化、程序化的變化管理工作模式，制定立體化、規范化、流程化的短板管理辦法，實(shí)現變化管理、短板管理精準管控。加強瓦斯超前治理，優(yōu)化礦井和采掘面抽采工藝，實(shí)現“抽掘采平衡”精準管控。加強水文地質(zhì)預測預報工作，抓好特殊條件、變化環(huán)節等作業(yè)區域的地質(zhì)勘探，提升變化管控能力和水平。

（文 晉紹華）

責任編輯：郝佳麗