開(kāi)源節流、增收節支，既是逆境中突破重圍的有力武器，也是順境中挖潛增效的重要途徑。2017年是供給側改革的深化之年，降本增效儼然成為國有企業(yè)轉型升級的一把金鑰匙。然而這“一降一增”卻是一項系統而復雜的工程，司馬煤業(yè)公司在充分理解其內涵的基礎上，強化源頭管控，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，從根本上促進(jìn)企業(yè)轉型升級發(fā)展。

源頭：全面集約 降本不降質(zhì)

　　“現在1211工作面的排風(fēng)巷同時(shí)也是1207工作面的回風(fēng)巷，而1208工作面的輔助聯(lián)絡(luò )巷前身則是1207運聯(lián)巷?！本C采隊技術(shù)副隊長(cháng)曾桂林就目前公司巷道的重復利用情況介紹說(shuō)。

　　“一巷兩用”、“一巷多用”是公司優(yōu)化采掘方案，加強設計管理的具體措施之一。一直以來(lái)，開(kāi)采成本就是井下生產(chǎn)成本的大頭，而巷道的重復利用，則可有效降低生產(chǎn)成本。曾桂林算了這樣一筆賬：“巷道掘進(jìn)1米需要成本1000元，一個(gè)標準巷道是1200米，這樣下來(lái)不僅可以減少掘進(jìn)量，也減少了材料投入?！?當然，要想巷道的重復利用率提高，科學(xué)布局、合理規劃是必不可少的。曾桂林說(shuō)：“我們在開(kāi)工前，會(huì )做大量準備工作。瓦斯、通風(fēng)、頂板等一系列因素都是我們考慮的范疇，畢竟磨刀不誤砍柴工嘛！”

　　作為礦井生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，該公司還加大了對機電設備的管理力度。通過(guò)臺賬化、表格化跟蹤管理，提升設備的維護保養度；通過(guò)重點(diǎn)檢修與常規檢修相結合提升設備完好率和運轉率。一系列措施的實(shí)行確保了礦井的可持續生產(chǎn)。

　　與此同時(shí)，《物資回收管理辦法》《廢舊物資修復有關(guān)規定》的相繼出臺，物資回收小組的成立，專(zhuān)人專(zhuān)項管理的實(shí)行，使公司收舊利廢漸成系統。

　　優(yōu)化采掘設計，加強系統維護，加強工程管控，健全修舊利廢管理機制。公司嚴控關(guān)鍵環(huán)節，抓大不放小，從源頭上深挖潛力降成本。

管理：從粗線(xiàn)條邁向精細化

　　“制之有衡，行之有度”，制度是管理的基石和保障，要實(shí)現有效的管理，必須首先建章立制。為此，公司從建立健全相關(guān)制度入手，進(jìn)一步優(yōu)化管理。

　　在物資采購方面，司馬煤業(yè)公司進(jìn)一步規范了合同管理，制定了《司馬煤業(yè)公司招收投標管理辦法》《規范比質(zhì)議價(jià)，商務(wù)談判，工程驗收，質(zhì)保金驗收，市場(chǎng)調研等工作的若干規定》等管理辦法，通過(guò)采用市場(chǎng)調研，多方聯(lián)動(dòng)，比質(zhì)議價(jià)等方式，進(jìn)一步完善物資采購公允價(jià)格體系建設，實(shí)時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格信息，更新物資采購公允價(jià)格數據，確保真正做到物美價(jià)廉。

　　根據全年經(jīng)營(yíng)目標，該公司建立起剛性的成本倒算管控機制，對全年總材料費用指標進(jìn)行層層分解。將各單位的材料配件使用費用控制在月度，年度指標范圍內。特別是加強對非常用材料，特殊新材料的逐級逐項審核控制。同時(shí)優(yōu)化材料審批發(fā)放流程，建立“月初計劃審批——月中使用上賬——月底分類(lèi)匯總——計劃結轉審核”的閉合使用流程。與此相配套的是對CERP系統的深度應用，優(yōu)化模塊功能，培訓材料領(lǐng)用人員對系統的熟練使用度，真正提升物資信息化管理水平。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，6S管理內容也在不斷深化。尤其是公司開(kāi)展“向6S管理要效益”活動(dòng)以來(lái)，成效尤為顯著(zhù)。隊組通過(guò)各種形式將收舊利廢、小改小革、可控成本獎罰與工作績(jì)效掛鉤，使職工將降本增效行為應用到日常工作中，而職工意識也由過(guò)去的“用了算”轉為“算了用”。

非生產(chǎn)性投入：深挖細摳 抓大不放小

　　2017年度集團職工籃球賽在司馬煤業(yè)圓滿(mǎn)落下帷幕。此次賽事，參賽隊伍、參賽人數均獲歷史之最，“極簡(jiǎn)風(fēng)”的球場(chǎng)布置，中場(chǎng)活動(dòng)也給球員、觀(guān)眾留下了深刻印象。而“節儉辦賽”絲毫沒(méi)有影響比賽的精彩程度，也沒(méi)有消退觀(guān)看比賽的觀(guān)眾熱情。這樣的辦賽理念，不僅貫穿于比賽的整個(gè)過(guò)程，也滲透到了每個(gè)工作人員的行動(dòng)中。不信，你看！在場(chǎng)的工作人員都是自帶水杯，自己燒開(kāi)水喝。這個(gè)小小的舉動(dòng)，卻省下了不小的用水開(kāi)支。

　　這樣意識的轉變，與公司大力弘揚“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神分不開(kāi)。今年初，公司一再提出要加強招待費、辦公費等非生產(chǎn)型費用支出控制，明確各項費用支出標準，嚴格成本費用使用審批，加強成本使用有效性考核，強化制度“硬約束”。通過(guò)形式多樣的宣傳教育，將降本增效納入到企業(yè)文化的框架下，加強文化“軟約束”。嚴控會(huì )議費審核使用；規范接待工作，嚴控接待費使用標準；在辦公場(chǎng)所，張貼標語(yǔ)，鼓勵員工隨手關(guān)燈、節電節水，增強干部員工的成本意識和節約意識；在全員中間開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，共同參與推動(dòng)公司降本增效。

（文 郭洋）

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