國資國企改革是省、集團今年的第一重大任務(wù)。在全省國有資產(chǎn)監督管理暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議上，全面部署了山西國資國企改革工作。改革，大勢所趨；改革，勢在必行。余吾煤業(yè)乘著(zhù)國企改革的東風(fēng)，響應號召，加速改革步伐。

嚴細謀劃，任務(wù)分解

　　在集團制定下發(fā)《潞安集團2017年度全面深化企業(yè)改革的推進(jìn)綱要》，確立了集團今年改革發(fā)展的重點(diǎn)工作后，該公司經(jīng)過(guò)嚴細謀劃，也制定下發(fā)了《余吾煤業(yè)落實(shí)集團公司<2017年度全面深化企業(yè)改革推進(jìn)綱要>目標任務(wù)責任分解表》，堅持改革目標不動(dòng)搖，嚴格對標習總書(shū)記“四個(gè)親自”的要求，全力貫徹落實(shí)好省委省政府、省國資委、集團黨政的重要決策部署，拿出了改革應當具備的擔當和勇氣，積極解決了各種困難和挑戰。

嚴格考核，加強督辦

　　推進(jìn)綱要中涉及到的各分管領(lǐng)導、各單位、各部門(mén)負責人要求做到高起點(diǎn)謀劃、高標準定位、高效率推進(jìn)。通過(guò)深入研究、對接集團各項改革政策，制定了各系統、各單位相應配套的改革方案和實(shí)施細則，務(wù)求將每一項改革工作謀劃好、實(shí)施好。

　　該公司積極加強了各項改革重點(diǎn)工作督辦力度，制定相關(guān)考核制度，對推進(jìn)緩慢、完成不好的單位進(jìn)行考核，對出現推進(jìn)過(guò)程中重大失誤的負責人進(jìn)行嚴肅問(wèn)責，確保既定的每一項改革工作落地有聲、取得實(shí)效。

嚴肅分類(lèi)，各個(gè)擊破

　　該公司分別針對“資產(chǎn)負債率高”“一股獨大”等問(wèn)題，“治理不規范”“機構臃腫”等問(wèn)題，“企業(yè)辦社會(huì )包袱重”“廠(chǎng)辦大集體歷史遺留問(wèn)題”等問(wèn)題，“產(chǎn)業(yè)結構調整不到位”專(zhuān)業(yè)化管理不強”等問(wèn)題，“傳統管理濃厚”行政色彩突出”創(chuàng )新能力不足”等問(wèn)題，“黨的建設不同程度地存在弱化、淡化、虛化、邊緣化”問(wèn)題等六方面問(wèn)題分別制定相關(guān)制度，出臺相關(guān)措施。

　　針對“資產(chǎn)負債率高”“一股獨大”等問(wèn)題。該公司通過(guò)對照集團公司要求，配合集團公司完成相關(guān)土地、礦產(chǎn)資源的重新評估工作，將土地、采礦權等按照當前價(jià)格重新評估入賬。

　　針對“治理不規范”“機構臃腫”等問(wèn)題。該公司進(jìn)一步完善余吾煤業(yè)及“四個(gè)公司”的《公司章程》、法人整理結構，并對照集團要求和模式及公司科級機構改革方案，重組公司科級管理機構，制定完善了機構定編、定員、定崗方案。

　　針對“企業(yè)辦社會(huì )包袱重”“廠(chǎng)辦大集體歷史遺留問(wèn)題”等問(wèn)題。該公司積極配合集團公司完成對公司廣播站、電視臺的重組工作，加大從事新聞中心工作人員的力度，并選派專(zhuān)職人員到長(cháng)治電視臺培訓，對電視臺相關(guān)實(shí)施和設備進(jìn)行升級，為下一步新聞媒體改革做必要準備。

　　針對“產(chǎn)業(yè)結構調整不到位”“專(zhuān)業(yè)化管理不強”等問(wèn)題。該公司從優(yōu)化礦井布局做起，從優(yōu)化采掘銜接著(zhù)手，切實(shí)提升集約高效生產(chǎn)水平，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

　　針對“傳統管理濃厚”“行政色彩突出”“創(chuàng )新能力不足”等問(wèn)題。該公司通過(guò)超前研判煤炭市場(chǎng)形勢，制定了《余吾煤業(yè)公司2017年對標管理實(shí)施方案》，結合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施了對標管理。并結合集團要求，進(jìn)一步強化資金集中管控，加強預算管理，嚴格落實(shí)集中采購制度、內部市場(chǎng)物資采購管理。通過(guò)構建大監督管理體系，深化薪酬制度改革、選人用人制度改革和勞動(dòng)用工制度改革，完善績(jì)效考核評價(jià)體系，加快推進(jìn)集團創(chuàng )新體系建設，不斷加強企業(yè)文化建設。

　　針對“黨的建設不同程度地存在弱化、淡化、虛化、邊緣化”問(wèn)題。該公司把黨的領(lǐng)導與公司治理統一起來(lái)，完善現代企業(yè)制度，建設高素質(zhì)干部隊伍，把夯實(shí)基層基礎與推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新統一起來(lái)，增強國有企業(yè)黨組織活力，壓實(shí)黨建工作責任，全面推進(jìn)集團黨建工作示范礦、標桿礦建設，建立黨建調度工作模式。

　　余吾煤業(yè)通過(guò)嚴細謀劃任務(wù)分解，嚴格考核加強督辦，嚴肅分類(lèi)各個(gè)擊破，借助改革之風(fēng)，為大礦好礦強礦之路增添風(fēng)采，在集約高效之路上越走越好。

（文 范軼玲）

責任編輯：王敏