在潞安集團智華農林科技有限責任公司營(yíng)銷(xiāo)部，記者見(jiàn)到了這次的采訪(fǎng)對象——李強。1984年出生的他，長(cháng)得高高大大、斯斯文文，架著(zhù)一副黑框眼鏡。他是共產(chǎn)黨員、工程師，目前任智華農林科技公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副部長(cháng)，作為主要發(fā)明人，他現已擁有“園林綠化修剪刀”和“園林綠化智能?chē)娏芟到y”兩項實(shí)用新型專(zhuān)利。

　　記者問(wèn)到他參加工作至今的“獲得感”時(shí)，他說(shuō)：除了從一無(wú)所有的“單身狗”變?yōu)橛蟹坑熊?chē)、“老婆孩子熱炕頭”之外，工作中做出的一些小小成績(jì)，就是他參加工作至今最大的“獲得感”！

　　談到參加工作以來(lái)的種種經(jīng)歷時(shí)，李強的臉上洋溢出幸福和興奮的光芒。交談中他最喜歡引用的一段話(huà)，就是小米科技創(chuàng )始人、董事長(cháng)雷軍曾經(jīng)提出過(guò)的“‘飛豬’理論”——“風(fēng)口站對了，豬也可以飛起來(lái)?！边@一理論曾被各行各業(yè)的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)者奉為經(jīng)典。而在整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，記者最大的感受是：如果把黨的十八大會(huì )議提出的“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”喻為一股強勁的“東風(fēng)”，那么，李強就是那只有幸站在風(fēng)口上起飛的“飛豬”。

  砥礪前行 實(shí)干出真知

　　2007年，從山西師范大學(xué)畢業(yè)的李強，在潞安集團園林公司工程綠化部參加工作了。在大學(xué)里，他學(xué)的是園藝專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)正好與工作對口，青春蓬勃的年紀，意氣風(fēng)發(fā)的他，對新的工作充滿(mǎn)了憧憬，渴望在工作中干出點(diǎn)成績(jì)來(lái)。

　　可是到了實(shí)際工作中，李強才發(fā)現，原來(lái)在學(xué)校里學(xué)到的只是理論知識，與實(shí)際工作中的實(shí)踐操作完全是兩碼事！他知道，在基層工作，最需要的就是踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，于是，一方面迅速適應新環(huán)境，虛心向同事們討教經(jīng)驗，盡快熟悉崗位技能，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作；另一方面不斷自我充電，學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，并暗暗觀(guān)察和思索單位各工作環(huán)節和各部門(mén)的運作模式，過(guò)人的專(zhuān)業(yè)能力令他很快脫穎而出。

　　2010，李強被園林公司任命為工程綠化部副部長(cháng)，走上了新的領(lǐng)導崗位。他明白，這是領(lǐng)導對他的信任，同時(shí)也是賦予了他更多的責任。

　　2011年，單位領(lǐng)導安排李強負責集團高純硅業(yè)、太陽(yáng)能、煤基合成油、古城煤礦的綠化工程。多個(gè)工程同時(shí)進(jìn)行，長(cháng)時(shí)間連續施工，工作的難度和強度可想而知！面對挑戰，李強并沒(méi)有懼怕，他對四項工程進(jìn)行了詳細的統籌規劃，通過(guò)合理安排工期和人員調配，憑著(zhù)吃苦耐勞的精神和認真負責的態(tài)度，帶領(lǐng)施工團隊，圓滿(mǎn)完成了全年新增綠化面積約40000㎡的工作任務(wù)。

　　同年11月，他還接手了潞安高純硅業(yè)科技有限責任公司的一項緊急突擊綠化任務(wù)：只有七天的時(shí)間，突擊綠化面積要完成10000㎡。擺在眼前的困難顯而易見(jiàn)——工期時(shí)間短，工作量大，同時(shí)還要進(jìn)行交叉施工。但越是關(guān)鍵時(shí)刻，越可以顯現出一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)精神、敬業(yè)精神和應急能力。接到任務(wù)后，他緊急部署，采用統籌管理手段，合理安排人員和施工時(shí)間，帶領(lǐng)綠化團隊加班加點(diǎn)連夜奮戰，大大加快了施工速度，提高了施工質(zhì)量。七天的時(shí)間，他們高標準、高質(zhì)量、高效率地完成了這次突擊綠化工程任務(wù)，得到了高純硅業(yè)公司及本單位領(lǐng)導員工的高度評價(jià)！

　　在帶領(lǐng)團隊完成本部綠化工作任務(wù)的同時(shí)，他充分發(fā)揮擅長(cháng)與人溝通的優(yōu)勢，時(shí)常找員工們促膝座談，關(guān)心員工的工作和生活，了解他們的困難，為他們解決后顧之憂(yōu)；積極配合工會(huì )維護職工合法權益；發(fā)動(dòng)職工踴躍參加豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，為大家營(yíng)造歡快輕松的工作氛圍。李強的貼心和熱心，拉近了他與員工之間的距離，也拉進(jìn)了員工和企業(yè)之間的距離，增強了團隊凝聚力和向心力。

　　由于在工作中的出色表現和突出成績(jì)，李強先后多次榮獲本單位“園林綠化崗位標兵”、“優(yōu)秀知識型員工”、“模范團員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

順勢而動(dòng) 轉型做營(yíng)銷(xiāo) 

　　2013年，由于潞安集團轉型跨越發(fā)展的需要，潞安集團領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方調研，確定了“兩桶油”的轉型發(fā)展方向，其中之一，便是由智華農林公司主導的“牡丹油”產(chǎn)業(yè)。

　　這意味著(zhù)，今后牡丹油產(chǎn)業(yè)將在潞安集團的收益來(lái)源中占有極高的比重和份額。這為智華農林公司的所有干部員工注入了一針“強心劑”，大家的工作熱情空前高漲，李強也不例外，他暗暗下定決心，一定要干出個(gè)樣子來(lái)，為潞安的轉型發(fā)展做出一份貢獻，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　2016年10月，園林公司改制變更為智華農林公司。但最重要的改變，并不是單位名稱(chēng)，而是公司體制與思路的大轉變。由于公司的發(fā)展需要，急需快速拓展市場(chǎng)，于是成立了新部門(mén)——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，李強被調任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副部長(cháng)。

　　全新的崗位對李強來(lái)說(shuō)是一種全新的挑戰！在新的工作形勢下，沒(méi)有現成的工作經(jīng)驗可循。李強利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)課程，在工作中一邊摸索，一邊鍛煉業(yè)務(wù)能力。2016年，他全年營(yíng)銷(xiāo)行程4000多公里，走訪(fǎng)了陜西、四川、安徽、江蘇、河南和山西等地的油用牡丹種植一線(xiàn)，與當地種植戶(hù)交流經(jīng)驗，通過(guò)對各省、市政府及客戶(hù)的走訪(fǎng)，了解掌握了全國油用牡丹的栽培、分布和需求情況，并一邊走訪(fǎng)，一邊為潞安的油用牡丹產(chǎn)業(yè)做推廣宣傳。

　　李強并不滿(mǎn)足于只是跑外推銷(xiāo)的傳統營(yíng)銷(xiāo)方式。他琢磨著(zhù)，在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達，對人們日常生活和整個(gè)社會(huì )的影響力越來(lái)越強大的今天，一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺。他向公司領(lǐng)導提出了建立網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售體系的想法，得到了領(lǐng)導的全力支持。

　　一時(shí)間，微信、網(wǎng)站、QQ群、微信群、貼吧、論壇，各種網(wǎng)絡(luò )工具火力全開(kāi)，李強指揮營(yíng)銷(xiāo)部員工們大量通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行宣傳，極大程度提高了潞安智華農林在全國的知名度，也使全國各地的客戶(hù)更加了解了潞安的油用牡丹產(chǎn)業(yè)。一部分客戶(hù)在網(wǎng)上看到訊息后，還千里迢迢地奔赴潞安牡丹種植基地進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)考察，這為油用牡丹產(chǎn)業(yè)今后的市場(chǎng)拓展拓寬了渠道，夯實(shí)了基礎。

　　一份付出，一份回報，李強在新崗位上的積極探索，不僅對他本人的營(yíng)銷(xiāo)能力是極大的鍛煉、提高，也為智華農林公司的轉型發(fā)展做出了不小的貢獻。

風(fēng)口起飛 科技再創(chuàng )新

　　黨的十八大提出了“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的全民倡議，全國從上到下，創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新熱情空前高漲。智華農林公司為鼓勵職工創(chuàng )新，全方位各種提供便利條件，并出臺了合理容錯機制，這使李強萌生了進(jìn)行一些技術(shù)創(chuàng )新的想法。

　　隨著(zhù)牡丹產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，李強發(fā)現，灌溉這項工作費時(shí)又費力，需要耗費大量的人力成本，一定程度上阻礙了產(chǎn)業(yè)的大規模發(fā)展。他想，如今科技已如此發(fā)達，為什么不能設計一套自動(dòng)化灌溉系統來(lái)解放勞動(dòng)力呢？說(shuō)干就干，李強立即開(kāi)始著(zhù)手研究。做科研創(chuàng )新，前期免不了要花費很多時(shí)間和金錢(qián)。公司領(lǐng)導得知他的想法后，給予了大力支持，解決了資金問(wèn)題，這讓他對自己的研究項目更加信心百倍。

　　學(xué)園林專(zhuān)業(yè)的他，其實(shí)原本對機械并沒(méi)有多少了解，一切都要從頭學(xué)起。他充分利用工作中的間隙時(shí)間，以及下班后的業(yè)余時(shí)間，抱著(zhù)大部頭的機械專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，一邊啃書(shū)學(xué)習，一邊研究裝置方案。從零認知到專(zhuān)業(yè)化，其中付出的艱辛和努力，自無(wú)法與旁人道。

　　2015年底，全套裝置基本研究成型，2016年4月至8月，項目裝置開(kāi)始試應用。這套園林綠化智能?chē)娏芟到y的特別之處在于，顯示裝置、輸入裝置、報警裝置與智能控制器連接，濕度采集裝置連接第一模數轉換裝置，第一模數轉換裝置連接智能控制器，溫度采集裝置連接第二模數轉換裝置、第二模數轉換裝置連接智能控制器，總控制閥門(mén)和加壓泵連接智能控制器，加壓泵連接總控制閥門(mén)，主管道連接總控制閥門(mén)，總控制閥門(mén)連接多個(gè)電磁閥，每個(gè)電磁閥至少連接一個(gè)噴淋頭。這樣設計的好處是，只須在輸入裝置上輸入命令，便可實(shí)現對整個(gè)網(wǎng)狀支線(xiàn)管路進(jìn)行程序化控制，在無(wú)人情況下，濕度和溫度采集裝置可自動(dòng)檢測環(huán)境條件，當達到設定條件時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)噴淋頭，實(shí)現對植物的灌溉。還可以在多處設置濕度采集裝置和溫度采集裝置，實(shí)現全方位、無(wú)死角智能覆蓋，完全實(shí)現噴淋智能化控制。亦可人工操作，對每一處終端噴淋頭的開(kāi)關(guān)進(jìn)行單獨控制。此裝置實(shí)際測試節水量達35%，節能超過(guò)8%，極大程度降低了人力成本，特別適用于油用牡丹種植等超大型園區灌溉，并且對于超高、超遠等人工不易到達的區域極為有利，具有極佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　2016年，李強獨立開(kāi)發(fā)的 “園林綠化智能?chē)娏芟到y”獲得“國家實(shí)用新型專(zhuān)利”，同時(shí)還獲得了山西省職工“五小”競賽優(yōu)秀成果三等獎，長(cháng)治市“五小”競賽優(yōu)秀成果一等獎；他本人也被山西省勞動(dòng)競賽委員會(huì )記“個(gè)人二等功”一次，并被長(cháng)治市授予“五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?在智華農林提供的廣闊天地，在“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的風(fēng)口，自喻為“飛豬”的李強已經(jīng)優(yōu)雅起飛！

（文 張靜）

責任編輯：王敏