2009年3月，習近平同志對潞安集團黨建工作績(jì)效管理作出重要批示：“潞安集團的實(shí)踐為現代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作規律做出了有益探索?！?/p>

　　潞安成為進(jìn)入新世紀以來(lái)黨建績(jì)效管理第一個(gè)受到習近平同志肯定并作出重要批示的省屬?lài)衅髽I(yè)。這對作為國資國企改革的“一線(xiàn)部隊”的國企基層組織——余吾煤業(yè)而言，具有特殊的意義。

　　5月份，余吾煤業(yè)黨委在集團黨委下大力氣開(kāi)展黨建改革，試點(diǎn)上馬“黨建調度”的契機下，積極組織開(kāi)會(huì )研究，在集團黨委的支持和指導幫助下，將文明調度改組，制定《黨建調度實(shí)施方案細則》，認真研究，大膽探索落實(shí)，進(jìn)一步將余吾煤業(yè)黨建績(jì)效管理的延伸，于今年5月9日率先運行黨建調度，成為全國國有企業(yè)第一家運行黨建調度的單位。

　　黨建調度成現如今已經(jīng)成為余吾煤業(yè)黨建工作的指揮中樞，它綜合統籌管理職能、監督考核職能和文明調度的調度協(xié)調多種職能集于一體，并加大督辦落實(shí)力度，以更好地把黨的任務(wù)傳達好、工作安排好、環(huán)節銜接好，程序監督好。開(kāi)創(chuàng )“1231”工作新模式，即“一會(huì )兩表三調度一平臺”，深化落實(shí)，當好潞安黨建工作排頭兵。

一會(huì )，熱身出汗，強身健體

　　“今天，我們黨建調度會(huì )議內容如下，由‘日報表’內容顯示本月各黨支部‘三會(huì )一課’開(kāi)展情況，本月上旬為止，共有36個(gè)黨支部完成了本月的會(huì )議召開(kāi)，另外10個(gè)黨支部正在進(jìn)行當中......”黨建調度主任在調度會(huì )議上通報到。

　　余吾煤業(yè)充分將組織、指揮、協(xié)調、監督、考核等‘五大功能’和績(jì)效管理、調度考核、數字黨建‘三大作用’充分的融合在了一起。并同時(shí)將生產(chǎn)調度與黨建調度合二為一，嚴格認真地執行調度工作制度，不時(shí)讓部門(mén)負責人“紅紅臉，出出汗”，真正地做到將黨政融合化虛為實(shí)。

兩表，實(shí)時(shí)督辦，進(jìn)度追蹤

　　“為使黨建工作切實(shí)落實(shí)到支部，我們創(chuàng )新編制支部的《日報表》，政工部門(mén)的《月報表》，各支部每天的工作量、每項工作的落實(shí)進(jìn)度以及政工部門(mén)月度工作進(jìn)程都能一目了然，為公司黨委抓黨建、做決策提供明確依據，使黨建工作實(shí)現一體化、高效化管理?！秉h建調度調度員李姣艷對記者說(shuō)。

　　“1231”運行模式，以黨建調度會(huì )為指南，使黨委實(shí)現了對黨建工作全局的“兩張表”控制，在報表中每項工作都做到了量化、細化、具體化、流程化，確保黨委的各項工作可視、可控、可衡量。記者拿起一張黨建調度日報表，表上第三項工作，清晰寫(xiě)明了該公司在太行潤滑油的宣傳與銷(xiāo)售方面，采取了哪些宣傳形式、支部的落實(shí)情況、員工使用情況摸底以及今后各部門(mén)的工作開(kāi)展方向等，都做到了量化和細化、具體化。

三調度，超前管控，重點(diǎn)調度

　　余吾煤業(yè)黨建調度的成立，遵循黨建重點(diǎn)調度、超前調度和變化調度的調度工作原則，進(jìn)一步完善了該公司黨委統籌基層黨建的工作機制，明確了政工部門(mén)及各黨支部的崗位職責。

　　同時(shí)加大督促檢查和跟蹤落實(shí)力度，實(shí)行“清單式”督查考核，形成了責任明確、領(lǐng)導有力、運轉有序、考核到位的運行體系，促進(jìn)了黨委抓黨建的集約高效建設，也進(jìn)一步提升了黨組織的地位。

　　值得一提的是，盡管黨建調度調度的對象主要是政工部門(mén)和黨支部，調度的內容可不僅限于黨建工作，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程也被納入黨建調度進(jìn)行督辦，真正實(shí)現了黨政融合、一體推進(jìn)，進(jìn)一步確保黨建工作的落地生根。

一平臺，數字模式，扁平化管理

　　在該公司黨建信息服務(wù)平臺首頁(yè)上，實(shí)時(shí)更新著(zhù)黨委現有各黨支部和黨員信息，并按黨建重要工作內容分為6大版塊，對各支部進(jìn)行集中展示，其中電子督辦平臺就在黨建調度板塊中。

　　調度人員介紹的：“電子督辦平臺的操作模式可以概括為：“分段嵌入知詳情、分色標識知進(jìn)度”，建立起“情緒化”的黨建工作“進(jìn)度色標法”。分段實(shí)現了黨建工作網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖中階段性工作目標和關(guān)鍵性時(shí)間節點(diǎn)的清晰管控，分色實(shí)現了對工作完成進(jìn)度的顏色標識化管理，對到期未完成和接近完成期限的工作，我們就要進(jìn)行催辦，催辦通知將直接發(fā)送給責任人?！?/p>

　　余吾煤業(yè)黨委在不增加基層支部工作量，不增加政工部門(mén)額外工作時(shí)間，和不增設業(yè)務(wù)部門(mén)的基層上，保證提升工作的效率的同時(shí)，進(jìn)一步黨建工作開(kāi)花結果，擲地有聲。

　　余吾煤業(yè)黨建調度大膽地創(chuàng )新，嚴謹實(shí)踐，自上而下、從內到外、全方位、立體化的構筑起了一張“黨建調度管控網(wǎng)”，從工作一線(xiàn)上切實(shí)監督落實(shí)基層黨建的生產(chǎn)力。下活了黨政融合這一盤(pán)棋，為該公司早日建成集團黨建工作和集約高效雙示范礦奠定了堅實(shí)基礎。

 （文 秦紅斌 牛偉偉）

責任編輯：王敏